隨著經(jīng)濟(jì)全球化與知識共享化的時代發(fā)展背景,創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的核心焦點,研發(fā)型創(chuàng)新人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量,是保證企業(yè)緊隨時代發(fā)展要求的核心關(guān)鍵。績效管理是企業(yè)管理體系的核心,如何通過制定科學(xué)有效且合理適用的績效管理體系,通過有效提升員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新性和工作積極性,從而有效提升企業(yè)的同業(yè)市場競爭力,長期以來始終是企業(yè)管理者深入思考和積極探索的核心問題。機(jī)械生產(chǎn)加工屬于傳統(tǒng)行業(yè),現(xiàn)如今大部分機(jī)械生產(chǎn)加工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的績效管理方法,并未針對新生代知識型員工的屬性變化而實現(xiàn)很好的調(diào)整和適應(yīng)。因此,如何吸引并留住新生代知識型研發(fā)人員,今年來已成為機(jī)械生產(chǎn)加工類傳統(tǒng)企業(yè)管理者亟待解決的焦點問題。鑒于以上背景,本文選取傳統(tǒng)機(jī)械生產(chǎn)加工企業(yè)DF公司作為研究對象,應(yīng)用文獻(xiàn)研究法詳細(xì)闡述研發(fā)人員績效管理及OKR理論,在簡要介紹DF公司產(chǎn)品研發(fā)人員現(xiàn)行績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,基于績效管理理論設(shè)計問卷調(diào)查法并應(yīng)用SPSS 23.0統(tǒng)計分析軟件針對DF公司現(xiàn)階段產(chǎn)品研發(fā)人員績效管理體系中存在的問題不足及產(chǎn)生原因進(jìn)行深入剖析,結(jié)合DF公司產(chǎn)品研發(fā)人員的實際情況,闡明在原KPI績效管理體系中進(jìn)一步引...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

DF公司產(chǎn)品研發(fā)人員績效管理優(yōu)化研究-6-研究和觀點論證提供理論支撐。（2）問卷調(diào)查法�；诳冃Ч芾砝碚摚Y(jié)合DF公司產(chǎn)品研發(fā)人員績效管理實際情況設(shè)計調(diào)查問卷，針對DF公司產(chǎn)品研發(fā)人員現(xiàn)行績效管理體系中存在的問題與不足進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，為問題的定量分析提供數(shù)據(jù)基矗（3）統(tǒng)計分析法。基....

河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文-9-表2.1常用績效管理方法對比分析績效管理方法目標(biāo)管理法平衡記分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)與關(guān)鍵成果英文縮寫MBOBSCKPIOKR誕生時間1954年1992年1995年20世紀(jì)80年代創(chuàng)始人PeterDruckerRobert.S.Kapl....

DF公司產(chǎn)品研發(fā)人員績效管理優(yōu)化研究-12-表2.2OKR的CRAFT創(chuàng)建流程[26]創(chuàng)建流程具體內(nèi)容創(chuàng)建（Create）設(shè)定1-4個目標(biāo)，每個目標(biāo)設(shè)定1-3個具有挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵結(jié)果精煉（Refine）召開相關(guān)人員全體會議共同討論并精煉目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果對齊（Align）識別各個目標(biāo)和....

DF公司產(chǎn)品研發(fā)人員績效管理優(yōu)化研究

本文編號：4011814