發(fā)布時間：2024-11-02 03:49

　　S公司起步是以電力二次設(shè)備供貨為主營業(yè)務(wù),所以S公司在進(jìn)入國際變電站工程承包市場時,受限于經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目發(fā)展策略,面臨著很大的風(fēng)險,特別是在東南亞變電站工程承包項(xiàng)目,涉及干系人較多、施工時間久、合同金額固定和在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多等特征。最近十年來,S公司在東南亞地區(qū)的變電站工程承包項(xiàng)目急劇發(fā)展,但是S公司對工程承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的分析和研究經(jīng)驗(yàn)還不足,加上東南亞各個國家的國家政策和法律法規(guī)的完善程度,以及技術(shù)壁壘等,導(dǎo)致變電站工程項(xiàng)目風(fēng)險很高,所以為了提升S公司在東南亞市場中的占有率、利潤率以及變電站項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)力,首要任務(wù)就是對該類工程項(xiàng)目風(fēng)險管理進(jìn)行深入研究,從而對S公司有效地進(jìn)行國際工程項(xiàng)目風(fēng)險管理提供一定的支持和影響。本文通過對參考文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)和研究,分析了項(xiàng)目風(fēng)險管理相關(guān)理論研究現(xiàn)狀和相關(guān)應(yīng)用研究現(xiàn)狀,結(jié)合國際變電站工程承包項(xiàng)目,對國際項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行理論上的分析和研究,進(jìn)一步分析了S公司在東南亞變電站工程承包項(xiàng)目中的市場發(fā)展?fàn)顩r以及項(xiàng)目實(shí)施階段劃分,也分析了S公司變電站工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險管理現(xiàn)狀和問題,為后續(xù)章節(jié)的研究分析提供了基礎(chǔ)和案例支撐。本文立足于國際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險管理...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

第六部分:S公司東南亞變電站工程承包項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對。根據(jù)風(fēng)險量化評估結(jié)果,做出具體明確的風(fēng)險管理方案以及應(yīng)對措施,合理的規(guī)避、減輕或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險。針對風(fēng)險分類清單,做出具體的風(fēng)險應(yīng)對措施,確保項(xiàng)目的風(fēng)險降低到最大,確保工程的順利執(zhí)行。1.4研究方法

本文所述的國際工程承包即是指EPC總承包模式和EP承包模式�，F(xiàn)今國際上應(yīng)用最廣泛的是國際EPC(EngineeringProcurementConstruction)總承包模式。EPC總承包的概念是指公司受業(yè)主委托,按照合同雙方或多方的約定對工程項(xiàng)目的設(shè)計部分、采購部分、施工....

在工程項(xiàng)目管理過程中,風(fēng)險管理是從項(xiàng)目初期一直貫穿到整個項(xiàng)目執(zhí)行階段中。如圖2-3項(xiàng)目風(fēng)險管理流程所示。2.3風(fēng)險管理常用的方法

(1)確定調(diào)查主題,擬定提綱,準(zhǔn)備相關(guān)資料,如調(diào)查表,調(diào)查目的等。提綱步驟見圖2-4。(2)組成專家小組。根據(jù)主題所涉及的專業(yè)要求,確認(rèn)專家人員,一般在15人左右。

本文編號：4008981