改革開放四十多年以來,中國制造業(yè)經(jīng)歷了快速的成長和轉(zhuǎn)型期,正從“制造大國”邁向“制造強(qiáng)國”,這對(duì)龍頭企業(yè)的高端產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力和核心零部件制造能力提出了很高的要求。鈑金和木材等卷板材加工作為制造業(yè)的重要上游原料產(chǎn)出工序,仍然存在原料精度問題、加工方式原始和成品質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。必須加快解決這些核心問題,才能在由大變強(qiáng)的道路上越走越好。而引入和利用國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,如高端卷板材表面處理設(shè)備的引進(jìn)和使用,可以快速有效地解決這個(gè)關(guān)鍵問題。GM公司是一家歐洲著名板材表面處理設(shè)備制造商,自從公司將其具世界領(lǐng)先水平的高端設(shè)備引進(jìn)中國以來,就一直致力于改進(jìn)國內(nèi)制造企業(yè)的卷板材表面處理工序的優(yōu)化方案。然而進(jìn)入中國市場二十多年以來,其傳統(tǒng)的市場營銷模式已逐漸無法跟上飛速發(fā)展的信息時(shí)代的步伐。如何利用信息技術(shù)來改進(jìn)落后的營銷模式,來滿足新時(shí)代下的客戶需求,已成為跨國卷板材表面處理設(shè)備制造商GM公司所面臨的一個(gè)重要課題。本文以GM公司作為研究對(duì)象,通過分析其在華營銷現(xiàn)狀和所存在的問題,進(jìn)而提出一系列營銷策略優(yōu)化方案,以期解決公司現(xiàn)存營銷問題,并幫助其更好地適應(yīng)中國市場和正確解讀國家政策,提升公司營銷效率,...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1文章研究思路及框結(jié)構(gòu)架圖

從理論基礎(chǔ)出發(fā),提出并分析問題,進(jìn)而解決問題并計(jì)劃實(shí)施的研究思路(圖1.1):1.5研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)

圖2.12015-2019年中國拋光機(jī)床進(jìn)口情況統(tǒng)計(jì)圖

這在一定程度上對(duì)國外產(chǎn)品的發(fā)展提高了競爭壓力。但換個(gè)角度來說,中國制造的發(fā)展,更加需要高端設(shè)備,而高端設(shè)備是各大國外生產(chǎn)商的強(qiáng)項(xiàng),因此也為像GM公司此類設(shè)備生產(chǎn)商提供了更大的發(fā)展空間。尤其是中國國際進(jìn)口博覽會(huì)更為國外生產(chǎn)商提供了展示產(chǎn)品、增加合作機(jī)會(huì)的大好平臺(tái)。雖然相較于16年的....

圖2.2制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者收入增速對(duì)比

同時(shí),中國企業(yè)面臨巨大的生產(chǎn)率挑戰(zhàn)問題,人工成本控制是擺在制造業(yè)企業(yè)面前的難題。因此,GM公司需要洞悉當(dāng)今企業(yè)的需求和生活習(xí)慣,抓住人工智能化操作的設(shè)備性能優(yōu),并加大設(shè)備推廣力度。2.1.4技術(shù)因素

圖2.3GM公司競爭環(huán)境五力模型圖

根據(jù)上述分析和評(píng)分,得出GM公司的五力雷達(dá)圖繪制如圖2.3:從圖2.3可以看出,GM公司所在的行業(yè)競爭環(huán)境比較激烈,同行競爭者較多,潛在進(jìn)入者的威脅也較大,且公司在市場中不占據(jù)優(yōu)勢,需要加強(qiáng)品牌優(yōu)勢和知名度,充分利用最新有效的營銷手段,在鞏固市場的同時(shí),發(fā)揮技術(shù)水平和進(jìn)一步加強(qiáng)營....

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