隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化不斷的擴(kuò)張,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變的越來(lái)越激烈,而想在如此劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就需要提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力,在滿足客戶需求的同時(shí),降低企業(yè)的自身成本。所以研究企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)化來(lái)降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本就顯得尤為重要。本文選擇了作者曾經(jīng)從事過(guò)的企業(yè)公司,以生產(chǎn)各類變壓器的制造企業(yè)公司作為研究對(duì)象。該公司雖然在變壓器生產(chǎn)制造以及營(yíng)銷上取得了不少的成就,但在日常供應(yīng)鏈成本管理中存在不少問(wèn)題。本文通過(guò)了解企業(yè)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成,找出影響該企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響因素,并使用層次分析法對(duì)各個(gè)影響因素的影響力度進(jìn)行分析,提出構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)去優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理,進(jìn)而降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本的想法。通過(guò)企業(yè)借助協(xié)同控制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理優(yōu)化后的效果展現(xiàn),我們可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建自身供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系來(lái)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本的目的,進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

【文章頁(yè)數(shù)】：94 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容以及方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究技術(shù)路線圖
        1.4.3 論文的研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 研究難點(diǎn)及解決方法
        1.6.1 研究難點(diǎn)
        1.6.2 解決方法
    1.7 本章小結(jié)
第2章 主要概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
        2.1.1 供應(yīng)鏈概念的定義及發(fā)展
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理概念的發(fā)展
    2.2 供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)鏈成本管理
        2.2.1 供應(yīng)鏈成本定義及構(gòu)成
        2.2.2 供應(yīng)鏈成本管理主要基礎(chǔ)理論
    2.3 供應(yīng)鏈協(xié)同管理概念的發(fā)展
        2.3.1 供應(yīng)鏈協(xié)同的定義
        2.3.2 供應(yīng)鏈協(xié)同的主要內(nèi)容
        2.3.3 供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)
        2.3.4 供應(yīng)鏈協(xié)同管理
    2.4 供應(yīng)鏈協(xié)同的主要模式
        2.4.1 戰(zhàn)略協(xié)同
        2.4.2 戰(zhàn)術(shù)協(xié)同
        2.4.3 組織協(xié)同
        2.4.4 技術(shù)協(xié)同
    2.5 本章小結(jié)
第3章 A企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析
    3.1 企業(yè)及行業(yè)基本介紹
        3.1.1 企業(yè)背景介紹
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 基本生產(chǎn)步驟及介紹
    3.2 企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
    3.3 企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
        3.3.1 企業(yè)當(dāng)前使用的采購(gòu)、物流成本管控方式
        3.3.2 企業(yè)當(dāng)前使用的采購(gòu)、物流成本管控存在的問(wèn)題
        3.3.3 企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本管控現(xiàn)狀
        3.3.4 企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本管控存在的問(wèn)題
    3.4 供應(yīng)鏈成本管理問(wèn)題基本原因分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 A企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響因素分析
    4.1 案例企業(yè)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析
    4.2 案例企業(yè)供應(yīng)鏈成本主要影響因素
    4.3 基于AHP法構(gòu)建供應(yīng)鏈成本影響因素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        4.3.1 層次分析法使用介紹
        4.3.2 各影響因素權(quán)重計(jì)算
        4.3.3 各影響因素、二級(jí)因素影響力度計(jì)算
        4.3.4 對(duì)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 A企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系的構(gòu)建
    5.1 企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系組建
    5.2 企業(yè)與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)間供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系
        5.2.1 企業(yè)與客戶間供應(yīng)鏈協(xié)同管理方式
        5.2.2 企業(yè)與原材料供應(yīng)商間供應(yīng)鏈協(xié)同管理方式
    5.3 企業(yè)自身內(nèi)部各部門間協(xié)同管理體系
    5.4 構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)
        5.4.1 協(xié)同管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建方案
        5.4.2 協(xié)同管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
        5.4.3 協(xié)同管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能模塊及應(yīng)用
    5.5 本章小結(jié)
第6章 A企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的系統(tǒng)優(yōu)化及效果
    6.1 企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的系統(tǒng)優(yōu)化
        6.1.1 企業(yè)當(dāng)前使用的采購(gòu)、物流成本管控體系優(yōu)化
        6.1.2 企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本管控體系優(yōu)化
    6.2 企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的系統(tǒng)優(yōu)化后實(shí)施的效果
        6.2.1 采購(gòu)成本管理優(yōu)化后效果
        6.2.2 庫(kù)存成本管理優(yōu)化后效果
        6.2.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理協(xié)同化后效果
        6.2.4 協(xié)同化生產(chǎn)成本管理優(yōu)化后效果
    6.3 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 研究的不足及后續(xù)的展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
詳細(xì)摘要



本文編號(hào)：3961077