在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中,企業(yè)集團(tuán)的地域分布越來越廣、規(guī)模越來越大。資金分散和缺乏管控的問題在企業(yè)集團(tuán)中日益凸顯。資金是企業(yè)集團(tuán)的命脈,資金管理是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的核心。民營企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)增長的重要力量,普遍存在著管理者思維落后、企業(yè)財務(wù)管控不力、融資能力差、資金供應(yīng)短缺、盲目投資等資金管理問題。良性的資金循環(huán)是企業(yè)競爭力的有效保證。因此,在“現(xiàn)金為王”的時代,如何加強資金管理成為現(xiàn)階段企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。鋒華集團(tuán)是一家以輸變電建設(shè)為龍頭的多元化民營集團(tuán)公司,公司完成各類大小輸變電工程2100余項,在電力行業(yè)獲得了市場的高度認(rèn)可,形成了以湖南為中心、輻射全國的格局,且成功開拓了國外市場。本文從鋒華集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀出發(fā),對鋒華集團(tuán)進(jìn)行深入剖析,發(fā)現(xiàn)其資金管理存在融資方式單一、融資成本高、盲目投資、營運資金管理效率低下、經(jīng)營活動渠道結(jié)構(gòu)不合理等問題。進(jìn)而分析其原因,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這些問題的主要原因是:集團(tuán)內(nèi)資金管理意識淡薄;內(nèi)控制度和資金管理相關(guān)制度不完善;資金管理缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機制。據(jù)此,本文對鋒華集團(tuán)資金管理優(yōu)化方案進(jìn)行設(shè)計,包括:資金管理優(yōu)化的原則和目標(biāo)、資金管理模式的優(yōu)化、...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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圖2.4財務(wù)財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部鐵

董事長集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財務(wù)顧問財務(wù)管理部會計核算部

圖2.4財務(wù)財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部鐵

董事長集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財務(wù)顧問財務(wù)管理部會計核算部

圖2.4財務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

董事長集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財務(wù)顧問財務(wù)管理部會計核算部

圖3.5鋒華集團(tuán)投資決策流程圖

工商管理碩士學(xué)位論文37圖3.5鋒華集團(tuán)投資決策流程圖發(fā)現(xiàn)投資機會相關(guān)業(yè)務(wù)單位提交項目建議書相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人審議通過成立項目投資小組，提出投資方案未通過調(diào)整項目建議或放棄集團(tuán)財務(wù)管理中心評估集團(tuán)審計部評估集團(tuán)法務(wù)部評估專家評估調(diào)整投資方案或放棄未通過未通過未通過未通過各部門對投資....

本文編號：3959750