在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中,企業(yè)集團(tuán)的地域分布越來(lái)越廣、規(guī)模越來(lái)越大。資金分散和缺乏管控的問(wèn)題在企業(yè)集團(tuán)中日益凸顯。資金是企業(yè)集團(tuán)的命脈,資金管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心。民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量,普遍存在著管理者思維落后、企業(yè)財(cái)務(wù)管控不力、融資能力差、資金供應(yīng)短缺、盲目投資等資金管理問(wèn)題。良性的資金循環(huán)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證。因此,在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代,如何加強(qiáng)資金管理成為現(xiàn)階段企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。鋒華集團(tuán)是一家以輸變電建設(shè)為龍頭的多元化民營(yíng)集團(tuán)公司,公司完成各類(lèi)大小輸變電工程2100余項(xiàng),在電力行業(yè)獲得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可,形成了以湖南為中心、輻射全國(guó)的格局,且成功開(kāi)拓了國(guó)外市場(chǎng)。本文從鋒華集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)鋒華集團(tuán)進(jìn)行深入剖析,發(fā)現(xiàn)其資金管理存在融資方式單一、融資成本高、盲目投資、營(yíng)運(yùn)資金管理效率低下、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)渠道結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。進(jìn)而分析其原因,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是:集團(tuán)內(nèi)資金管理意識(shí)淡薄;內(nèi)控制度和資金管理相關(guān)制度不完善;資金管理缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。據(jù)此,本文對(duì)鋒華集團(tuán)資金管理優(yōu)化方案進(jìn)行設(shè)計(jì),包括:資金管理優(yōu)化的原則和目標(biāo)、資金管理模式的優(yōu)化、...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.4財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部鐵

董事長(zhǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算部

圖2.4財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部鐵

董事長(zhǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算部

圖2.4財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖

董事長(zhǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算部

圖3.5鋒華集團(tuán)投資決策流程圖

工商管理碩士學(xué)位論文37圖3.5鋒華集團(tuán)投資決策流程圖發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)單位提交項(xiàng)目建議書(shū)相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人審議通過(guò)成立項(xiàng)目投資小組，提出投資方案未通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目建議或放棄集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心評(píng)估集團(tuán)審計(jì)部評(píng)估集團(tuán)法務(wù)部評(píng)估專(zhuān)家評(píng)估調(diào)整投資方案或放棄未通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)各部門(mén)對(duì)投資....

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