本文結(jié)合上海XY石材有限公司的管理實(shí)踐和具體情況,運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí),應(yīng)用PEST宏觀環(huán)境分析,波特五力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,企業(yè)自身SWOT分析等戰(zhàn)略分析理論和方法,對(duì)上海XY石材有限公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅進(jìn)行戰(zhàn)略分析,從而針對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)自身情況,制定科學(xué)、合理、可行的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)上海XY石材有限公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅分析,內(nèi)外部環(huán)境分析的定量評(píng)價(jià),認(rèn)為應(yīng)當(dāng)選擇以石材相關(guān)的多元化增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。其實(shí)現(xiàn)方式分別為:做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)-工裝業(yè)務(wù),快速發(fā)展擴(kuò)張型業(yè)務(wù)-家裝業(yè)務(wù)及來(lái)料加工業(yè)務(wù),以家裝為依托,擇機(jī)實(shí)施選擇型業(yè)務(wù)-裝飾施工業(yè)務(wù)。同時(shí)要為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供規(guī)章制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和資金方面的保障。本文對(duì)石材行業(yè),特別是石材加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析,發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施,都具有一定的參考和指導(dǎo)意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外相關(guān)研究
        1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
    1.4 研究思路、內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.4.1 研究的總體思路
        1.4.2 研究的內(nèi)容
        1.4.3 研究的技術(shù)路線
第二章 石材行業(yè)狀況及宏觀環(huán)境概述
    2.1 我國(guó)石材資源狀況、地理分布、礦源特點(diǎn)
        2.1.1 我國(guó)石材的資源狀況
        2.1.2 我國(guó)石材的地理分布
        2.1.3 我國(guó)石材的礦源特點(diǎn)
    2.2 我國(guó)石材行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
        2.2.1 我國(guó)石材行業(yè)狀況
        2.2.2 我國(guó)石材行業(yè)發(fā)展情況
        2.2.3 我國(guó)石材行業(yè)存在的問(wèn)題
    2.3 我國(guó)石材行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境
        2.3.1 政治法律環(huán)境
        2.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.3.3 社會(huì)環(huán)境
        2.3.4 技術(shù)環(huán)境
    2.4 石材行業(yè)需求的預(yù)測(cè)分析
        2.4.1 國(guó)際石材市場(chǎng)需求分析
        2.4.2 國(guó)內(nèi)石材市場(chǎng)需求分析
    2.5 我國(guó)石材行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
        2.5.1 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
        2.5.2 聚焦細(xì)分市場(chǎng)的專(zhuān)一化戰(zhàn)略
        2.5.3 縱向一體化戰(zhàn)略
第三章 上海XY石材有限公司及其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
    3.1 上海XY石材有限公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司發(fā)展歷程
        3.1.2 公司宗旨及愿景
    3.2 公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
        3.2.1 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
        3.2.2 客戶(hù)議價(jià)能力
        3.2.3 同行競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)能力
        3.2.4 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力
        3.2.5 替代品的替代能力
    3.3 公司的優(yōu)劣勢(shì)與面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
        3.3.1 公司具有的優(yōu)勢(shì)
        3.3.2 公司的劣勢(shì)
        3.3.3 公司可能的機(jī)遇
        3.3.4 公司面臨的威脅
第四章 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.1 上海XY石材有限公司SWOT組合分析
    4.2 上海XY石材公司的IFE/EFE評(píng)價(jià)矩陣
        4.2.1 上海XY石材公司IFE評(píng)價(jià)矩陣
        4.2.2 上海XY石材公司EFE評(píng)價(jià)矩陣
    4.3 上海XY石材有限公司戰(zhàn)略類(lèi)型的選擇
    4.4 上海XY石材公司戰(zhàn)略發(fā)展模式的選擇
        4.4.1 抓住機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)工裝業(yè)務(wù)
        4.4.2 拓展家裝及來(lái)料加工業(yè)務(wù)
        4.4.3 以家裝業(yè)務(wù)為依托,擇機(jī)開(kāi)展石材裝飾的施工業(yè)務(wù)
第五章 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 上海XY石材有限公司愿景及總體戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 上海XY石材有限公司戰(zhàn)略發(fā)展定位
    5.3 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)規(guī)劃
        5.3.1 上海XY石材有限公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略總體規(guī)劃
        5.3.2 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)規(guī)劃
    5.4 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的特色和優(yōu)勢(shì)
        5.4.1 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的特色
        5.4.2 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的形成
第六章 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障
    6.1 加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供制度保障
    6.2 加強(qiáng)人力資源管理,為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供人力支持
    6.3 構(gòu)建精簡(jiǎn)高效的組織結(jié)構(gòu),為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供組織保障
    6.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
    6.5 做好資金需求計(jì)劃和統(tǒng)籌,為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供資金保障
第七章 研究結(jié)論及展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3954981