發(fā)布時間：2024-04-14 16:43

　　本文結(jié)合上海XY石材有限公司的管理實踐和具體情況,運用戰(zhàn)略管理相關(guān)知識,應(yīng)用PEST宏觀環(huán)境分析,波特五力行業(yè)競爭環(huán)境分析,企業(yè)自身SWOT分析等戰(zhàn)略分析理論和方法,對上海XY石材有限公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、自身優(yōu)勢與劣勢、機遇與威脅進行戰(zhàn)略分析,從而針對外部環(huán)境和企業(yè)自身情況,制定科學(xué)、合理、可行的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對上海XY石材有限公司的競爭環(huán)境、優(yōu)勢與劣勢、機遇與威脅分析,內(nèi)外部環(huán)境分析的定量評價,認(rèn)為應(yīng)當(dāng)選擇以石材相關(guān)的多元化增長型戰(zhàn)略。其實現(xiàn)方式分別為:做大做強核心業(yè)務(wù)-工裝業(yè)務(wù),快速發(fā)展擴張型業(yè)務(wù)-家裝業(yè)務(wù)及來料加工業(yè)務(wù),以家裝為依托,擇機實施選擇型業(yè)務(wù)-裝飾施工業(yè)務(wù)。同時要為發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供規(guī)章制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和資金方面的保障。本文對石材行業(yè),特別是石材加工企業(yè)競爭環(huán)境的分析,發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施,都具有一定的參考和指導(dǎo)意義。

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外相關(guān)研究
        1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.4 研究思路、內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.4.1 研究的總體思路
        1.4.2 研究的內(nèi)容
        1.4.3 研究的技術(shù)路線
第二章 石材行業(yè)狀況及宏觀環(huán)境概述
    2.1 我國石材資源狀況、地理分布、礦源特點
        2.1.1 我國石材的資源狀況
        2.1.2 我國石材的地理分布
        2.1.3 我國石材的礦源特點
    2.2 我國石材行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
        2.2.1 我國石材行業(yè)狀況
        2.2.2 我國石材行業(yè)發(fā)展情況
        2.2.3 我國石材行業(yè)存在的問題
    2.3 我國石材行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境
        2.3.1 政治法律環(huán)境
        2.3.2 經(jīng)濟環(huán)境
        2.3.3 社會環(huán)境
        2.3.4 技術(shù)環(huán)境
    2.4 石材行業(yè)需求的預(yù)測分析
        2.4.1 國際石材市場需求分析
        2.4.2 國內(nèi)石材市場需求分析
    2.5 我國石材行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
        2.5.1 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
        2.5.2 聚焦細(xì)分市場的專一化戰(zhàn)略
        2.5.3 縱向一體化戰(zhàn)略
第三章 上海XY石材有限公司及其競爭環(huán)境
    3.1 上海XY石材有限公司簡介
        3.1.1 公司發(fā)展歷程
        3.1.2 公司宗旨及愿景
    3.2 公司面臨的競爭環(huán)境
        3.2.1 供應(yīng)商討價還價能力
        3.2.2 客戶議價能力
        3.2.3 同行競爭者競爭能力
        3.2.4 潛在競爭者進入能力
        3.2.5 替代品的替代能力
    3.3 公司的優(yōu)劣勢與面臨的機會和挑戰(zhàn)
        3.3.1 公司具有的優(yōu)勢
        3.3.2 公司的劣勢
        3.3.3 公司可能的機遇
        3.3.4 公司面臨的威脅
第四章 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.1 上海XY石材有限公司SWOT組合分析
    4.2 上海XY石材公司的IFE/EFE評價矩陣
        4.2.1 上海XY石材公司IFE評價矩陣
        4.2.2 上海XY石材公司EFE評價矩陣
    4.3 上海XY石材有限公司戰(zhàn)略類型的選擇
    4.4 上海XY石材公司戰(zhàn)略發(fā)展模式的選擇
        4.4.1 抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,做大做強工裝業(yè)務(wù)
        4.4.2 拓展家裝及來料加工業(yè)務(wù)
        4.4.3 以家裝業(yè)務(wù)為依托,擇機開展石材裝飾的施工業(yè)務(wù)
第五章 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 上海XY石材有限公司愿景及總體戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 上海XY石材有限公司戰(zhàn)略發(fā)展定位
    5.3 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)規(guī)劃
        5.3.1 上海XY石材有限公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略總體規(guī)劃
        5.3.2 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)規(guī)劃
    5.4 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的特色和優(yōu)勢
        5.4.1 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的特色
        5.4.2 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的形成
第六章 上海XY石材有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障
    6.1 加強規(guī)章制度建設(shè),為發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供制度保障
    6.2 加強人力資源管理,為發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供人力支持
    6.3 構(gòu)建精簡高效的組織結(jié)構(gòu),為發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供組織保障
    6.4 加強企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
    6.5 做好資金需求計劃和統(tǒng)籌,為發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供資金保障
第七章 研究結(jié)論及展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3954981