績效考核是人力資源管理的重要途徑方法,尤其對于競爭越發(fā)激烈的現(xiàn)代企業(yè),對績效考核的認識越發(fā)深刻,績效考核的作用越發(fā)凸顯�？冃Э己四軌蛴行е笇А⒓顔T工行為,讓優(yōu)秀員工更有干勁,讓落后員工更有追趕勁頭;能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并不斷校準企業(yè)戰(zhàn)略目標;還能夠改善企業(yè)的經營效益,促進公司發(fā)展壯大并幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。A公司是T市一家民營企業(yè),從事小麥制粉生產加工,公司追求產品的原汁原味,廣受市場認可。公司長期以來重業(yè)務、輕管理,管理方式粗放,現(xiàn)有的績效考核辦法明顯存在著指標制定過于簡單、員工參與度低、周期設置不合理、執(zhí)行落實和監(jiān)督不嚴格、結果運用不夠、效果欠佳等問題,“搭便車”、“老好人”、走過場現(xiàn)象突出,致使公司戰(zhàn)斗力不夠、活力不足、生產效率不高、員工流動性大,所以公司急需通過績效考核的優(yōu)化破題開路,實現(xiàn)有效激勵、多勞多得,達到提質增效、公司與員工雙贏的目的。本文運用文獻研究法奠定理論基礎,以問卷調查法和訪談法獲取實際信息數據,以此三法相結合作為研究方法,并利用關鍵績效指標法、360度考核法等多種工具手段,立足A公司現(xiàn)有的生產一線員工的績效考核辦法,有針對性地進行了優(yōu)化,包括...

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1A公司組織結構

A公司整體規(guī)模較小,生產經營需求相對簡單,所以公司整體結構并不復雜。總經理一人領導全局,中層兩名副經理分管理負責財務人事事宜以及生產事宜,而生產副經理下又分設多個生產小組,每個小組由組長負責管理組內生產情況,如圖3.1。3.1.3.2A公司的人力資源情況

圖3.2生產一線員工學歷結構

2、A公司生產一線員工學歷現(xiàn)狀生產一線員工學歷水平分為五類,圖表能直觀反映出初中及以下學歷的人數最多,為18人,高中學歷的人數次之,為13人,中專/中技人數緊隨其后,為12人,專科10人,本科0人。值得注意的是,A公司有本科及以上員工2人,但都不在一線生產部門。所以可以總結出兩個....

圖3.3生產一線員工年齡現(xiàn)狀分布

3、A公司生產一線員工年齡情況和工齡情況生產一線員工共有54人,30周歲及以下的員工有4人,所占比例為7%,31-40周歲一線員工有17人,所占比例為31%,41-50周歲職工有23人,所占比例為43%,50周歲及以上職工有10人,所占比例為19%,通過餅狀圖可知40周歲以上員工....

圖3.4生產一線員工工齡現(xiàn)狀分布

生產一線員工共有54人,30周歲及以下的員工有4人,所占比例為7%,31-40周歲一線員工有17人,所占比例為31%,41-50周歲職工有23人,所占比例為43%,50周歲及以上職工有10人,所占比例為19%,通過餅狀圖可知40周歲以上員工占總人數的62%,平均年齡41.65歲,....

本文編號：3948153