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M公司應(yīng)收賬款管理體系研究

發(fā)布時(shí)間:2024-03-31 21:54
  企業(yè)的應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一部分,一個(gè)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理水平直接關(guān)系到了企業(yè)的流動(dòng)資金健康,也會(huì)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。在國(guó)內(nèi),企業(yè)面對(duì)的環(huán)境更為復(fù)雜,應(yīng)收賬款的管理不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題,更是關(guān)系到企業(yè)的銷(xiāo)售,并影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。同時(shí),應(yīng)收賬款的管理還關(guān)系到了企業(yè)上游供應(yīng)鏈的利益和下游客戶(hù)的合作關(guān)系,也關(guān)系到股東的現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題。因此,企業(yè)的應(yīng)收賬款管理應(yīng)該是一個(gè)完整的、有機(jī)的、系統(tǒng)的體系,企業(yè)的管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略高度思考其應(yīng)收賬款相關(guān)的管理。本文對(duì)應(yīng)收賬款的概念和特點(diǎn)進(jìn)行再梳理,闡述了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的必要性及應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)各個(gè)方面帶來(lái)的影響。以作者所任職的M公司的應(yīng)收賬款管理情況進(jìn)行實(shí)例分析和研究,描述了該企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀,對(duì)其實(shí)際應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)析,結(jié)合在企業(yè)實(shí)際工作的具體情況,分析M公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題,剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。借鑒市場(chǎng)細(xì)分理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論思想,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的認(rèn)識(shí),提出公司應(yīng)該將應(yīng)收賬款管理的管控工作重點(diǎn)前移到應(yīng)收賬款產(chǎn)生前,同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款形成后的管理,設(shè)計(jì)完成了公司完整的應(yīng)收賬款管理體系,制定保障該體系順利實(shí)...

【文章頁(yè)數(shù)】:51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的基本思路與方法
        1.2.1 基本思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究的主要內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 框架結(jié)構(gòu)
    1.4 本文的貢獻(xiàn)
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 與應(yīng)收賬款相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)概念
    2.2 應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款管理的概念
    2.3 應(yīng)收賬款的特點(diǎn)
        2.3.1 企業(yè)實(shí)際承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高
        2.3.2 流動(dòng)資金不流動(dòng),并被長(zhǎng)時(shí)間占用
        2.3.3 應(yīng)收賬款實(shí)際收回成本高
    2.4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的必要性
        2.4.1 合理的應(yīng)收賬款額度、良好的應(yīng)收賬款管理有利于銷(xiāo)售
        2.4.2 做好應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容
        2.4.3 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利潤(rùn),必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的控制與管理
    2.5 本文的理論基礎(chǔ)
第三章 M公司應(yīng)收賬款管理相關(guān)情況和分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 M公司應(yīng)收賬款概況及簡(jiǎn)析
        3.2.1 M公司應(yīng)收賬款背景情況
        3.2.2 M公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及簡(jiǎn)析
    3.3 M公司應(yīng)收賬款管理體系相關(guān)情況
        3.3.1 M公司應(yīng)收賬款管理的組織機(jī)構(gòu)
        3.3.2 M公司的應(yīng)收賬款管理崗位及職責(zé)簡(jiǎn)述
        3.3.3 M公司應(yīng)收賬款相關(guān)管理制度
        3.3.4 M公司原應(yīng)收賬款管理體系對(duì)企業(yè)的影響
    3.4 M公司應(yīng)收賬款管理體系存在的問(wèn)題
        3.4.1 體系缺乏頂層的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)思路
        3.4.2 執(zhí)行體系的主體職責(zé)模糊
        3.4.3 管理體系的部分制度缺失,執(zhí)行不力
        3.4.4 應(yīng)收賬款管理體系的管控設(shè)計(jì)滯后,管控效果差
    3.5 對(duì)M公司應(yīng)收賬款管理體系存在問(wèn)題的原因剖析
        3.5.1 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及職能不健全
        3.5.2 公司全員參與應(yīng)收賬款管理的意識(shí)較差
        3.5.3 體系內(nèi)沒(méi)有對(duì)客戶(hù)調(diào)查、評(píng)估、分類(lèi)機(jī)制
        3.5.4 管理層及體系設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
        3.5.5 應(yīng)收賬款政策的科學(xué)性、靈活性不夠
        3.5.6 激勵(lì)機(jī)制不全面、不給力
        3.5.7 解決應(yīng)收賬款的方法單一,實(shí)用性差
第四章 M公司應(yīng)收賬款管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)思路
    4.2 設(shè)計(jì)目標(biāo)
    4.3 設(shè)計(jì)原則
    4.4 M公司應(yīng)收賬款管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案
        4.4.1 依據(jù)公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)和產(chǎn)品確定應(yīng)收賬款管理策略
        4.4.2 進(jìn)行市場(chǎng)(客戶(hù))細(xì)分,并制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款政策
        4.4.3 掌握評(píng)估、分析客戶(hù)信用能力的方法
        4.4.4 建立準(zhǔn)確判斷客戶(hù)的信用意愿的模型
        4.4.5 建立應(yīng)收賬款的日常跟蹤反饋機(jī)制
        4.4.6 建立應(yīng)收賬款的分析預(yù)警系統(tǒng)
        4.4.7 形成應(yīng)收賬款有效解決的方法
第五章 M公司應(yīng)收賬款管理新體系實(shí)施的保障措施
    5.1 形成對(duì)應(yīng)收賬款的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和管理理念
        5.1.1 對(duì)應(yīng)收賬款的本質(zhì)有清楚深刻的理解
        5.1.2 對(duì)應(yīng)收賬款管控的責(zé)任有一致的認(rèn)識(shí)
        5.1.3 有明確的應(yīng)收賬款管理理念
    5.2 應(yīng)收賬款管理體系實(shí)施的組織保障。
        5.2.1 完善體系實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)
        5.2.2 明確相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的職能
    5.3 完善應(yīng)收賬款管理體系相關(guān)制度執(zhí)行的激勵(lì)措施
        5.3.1 分析應(yīng)收賬款形成的原因,建立問(wèn)責(zé)機(jī)制
        5.3.2 改進(jìn)、完善應(yīng)收賬款制度的激勵(lì)機(jī)制
    5.4 建立應(yīng)收賬款管理新體系的培訓(xùn)、溝通平臺(tái)
        5.4.1 建立應(yīng)收賬款管理的培訓(xùn)機(jī)制
        5.4.2 建立溝通平臺(tái),加強(qiáng)信息共享,提高管理效率
    5.5 形成穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)的管理文化
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào):3944542

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