“十三五”以來,我國經(jīng)濟增長放緩,煤炭消費開始下降,煤炭企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題,于是國家開始對能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,加大對高耗能高污染行業(yè)的控制。在這種背景下,煤炭企業(yè)如何通過合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,對可持續(xù)性發(fā)展進行改進,是當(dāng)下的熱點問題。SM集團是大型煤炭化工企業(yè),急需順應(yīng)國家局勢進行戰(zhàn)略調(diào)整,改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu),優(yōu)化煤炭產(chǎn)品類型,以應(yīng)對當(dāng)前能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)能過剩的市場形勢。本文采用文獻研究和案例分析法,對SM集團發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)全面的研究,在對研究背景、意義及理論進行分析的基礎(chǔ)上,掌握SM集團在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略布局,從定性的角度分析其戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題,結(jié)合SWOT、PEST、五力模型等數(shù)據(jù)分析方法從定量的角度對SM集團發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進行概括總結(jié)和辯證討論,并據(jù)此提出優(yōu)化該公司發(fā)展戰(zhàn)略的對策。本文認(rèn)為在未來SM集團應(yīng)該實行SO增長型戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略愿景指導(dǎo)思路上,堅持“以煤為基、循環(huán)發(fā)展、技融雙驅(qū)、綠色高端”的發(fā)展策略,向提質(zhì)創(chuàng)效和綠色潔能,自主創(chuàng)新和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略目標(biāo)上,SM集團計劃要實現(xiàn)“255”發(fā)展目標(biāo),即原煤產(chǎn)量達2億噸,銷售收入突破5000億元,利潤總額達500億以上...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1波特五力模型

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文8在發(fā)展，消費者的需求和口味在改變，新舊產(chǎn)品的競爭都是不可避免的。產(chǎn)品和替代品之間的競爭主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是替代品的出現(xiàn)直接影響到產(chǎn)品的銷量，或者是新產(chǎn)品影響原有產(chǎn)品的營銷渠道和方向；二是，替代品的出現(xiàn)搶占了一定的市場份額，使相關(guān)類型的產(chǎn)品種類增多，以....

圖2-2SWOT分析矩陣

第二章發(fā)展戰(zhàn)略理論及國內(nèi)外研究綜述9財務(wù)資源，廣泛的產(chǎn)品線，無債務(wù)，敬業(yè)的員工等。（2）弱勢，弱勢是影響達成目標(biāo)和無法充分發(fā)揮潛力的特質(zhì)。弱勢是不符合我們認(rèn)為應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)的因素。組織中的弱勢可能是機械貶值，研發(fā)設(shè)施不足，產(chǎn)品范圍狹窄，決策不力等。但弱勢是可控制的。必須將它們最小....

圖3-1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

以前就制定“煤炭主導(dǎo)多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。在保障供應(yīng)方面，優(yōu)化采礦工藝環(huán)節(jié)銜接，深挖大型設(shè)備潛能，保產(chǎn)量。在提升品質(zhì)方面，塑造煤炭品牌，實現(xiàn)效益最大化。在資源獲得方面，加大與地方政府協(xié)調(diào)力度，采用多種方式獲取煤炭資源。目前，陜西地區(qū)是SM集團礦井的主要分布地，該地區(qū)的礦井主要生產(chǎn)....

圖3-2SM主要板塊近五年來利潤總額發(fā)展變化圖

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文16一步工作計劃是不斷完善生產(chǎn)礦區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，搭建生產(chǎn)服務(wù)和煤炭交易電商平臺、建立健全鐵路物流系統(tǒng)，不斷提高產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量和促進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。煤炭市場寒冬期，煤炭、化工、鋼鐵、電力產(chǎn)品銷售收入分別從2014年的490億元、225億元、508億元、93億元，增長到....

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