2018年,隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速推進(jìn),中國潤滑油市場也在蓬勃發(fā)展,中內(nèi)外品牌競爭日益激烈。企業(yè)間競爭日益加劇,市場的競爭從原來的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)化為品牌之間的競爭,國外品牌美孚、殼牌、道達(dá)爾等品牌都強(qiáng)勢進(jìn)入中國市場。基于國內(nèi)外石油行業(yè)競爭激烈的狀況,我國整體石油行業(yè)在發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此,我國的石油行業(yè)必須認(rèn)真分析行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,進(jìn)而找出相應(yīng)的解決措施。如何制定有效可實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo),保證企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展,是學(xué)術(shù)界和企業(yè)共同關(guān)心的問題。本文將首先闡述潤滑油行業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究的重要性及必要性,以及介紹現(xiàn)階段戰(zhàn)略理論研究發(fā)展的基本情況。然后使用PEST分析模型對大連潤滑油分公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,包括潤滑油行業(yè)的宏觀環(huán)境分析,潤滑油行業(yè)的競爭環(huán)境分析,潤滑油行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇探究等。其次通過內(nèi)部環(huán)境分析以及與其他競品進(jìn)行對比,找到分公司的核心優(yōu)勢就是資源、服務(wù),主要劣勢也很明顯,即作為老牌國企經(jīng)營模式落后,而且近些年公司新員工進(jìn)入較少導(dǎo)致公司年齡結(jié)構(gòu)偏大,年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。再次,通過SWOT分析,分別分析了四種可選擇的戰(zhàn)略,根據(jù)分公司自身情況選擇了扭...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 大連潤滑油分公司的發(fā)展歷史
    1.2 大連潤滑油分公司的經(jīng)營現(xiàn)狀
    1.3 大連潤滑油分公司面臨的問題
        1.3.1 國內(nèi)外品牌的競爭
        1.3.2 公司內(nèi)部的問題
        1.3.3 未來的挑戰(zhàn)與制定新戰(zhàn)略的必要性
    1.4 現(xiàn)有研究綜述
    1.5 選題研究方法、研究內(nèi)容及路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究內(nèi)容及研究路線
2 大連潤滑油分公司的內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.1 外部環(huán)境分析
        2.1.1 潤滑油行業(yè)的宏觀環(huán)境分析
        2.1.2 潤滑油行業(yè)的競爭環(huán)境分析
        2.1.3 潤滑油行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇
    2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        2.2.1 公司當(dāng)前的生命周期分析
        2.2.2 公司資源與能力分析
        2.2.3 核心競爭力分析
3 大連潤滑油分公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    3.1 SWOT分析
        3.1.1 優(yōu)勢分析
        3.1.2 劣勢分析
        3.1.3 大連潤滑油分公司機(jī)會(huì)分析
        3.1.4 威脅分析
        3.1.5 SWOT分析表
    3.2 大連潤滑油分公司的戰(zhàn)略選擇過程
        3.2.1 公司總體戰(zhàn)略備選方案
        3.2.2 戰(zhàn)略選擇需要考慮的影響因素
        3.2.3 公司戰(zhàn)略選擇
4 大連潤滑油分公司新戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解
        4.1.1 大連潤滑油分公司未來十年的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)分解和各階段計(jì)劃
    4.2 組織結(jié)構(gòu)的變革和重組
        4.2.1 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析
        4.2.2 組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)
    4.3 新戰(zhàn)略下的資源配置
    4.4 提升公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略實(shí)施能力
    4.5 新戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評估
        4.5.1 戰(zhàn)略控制流程
        4.5.2 戰(zhàn)略評估指標(biāo)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3940201