隨著建筑行業(yè)的競爭日益激烈,如何有效提升項目管理績效,增加建筑企業(yè)的效益,逐漸受到建筑企業(yè)和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。工程項目具有技術(shù)復(fù)雜度高、建設(shè)周期長、生產(chǎn)規(guī)模大和干擾因素多等特點,這些特點給項目管理帶來諸多不確定性問題。實踐證明,項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是整個項目團隊的策劃人和負(fù)責(zé)人,其領(lǐng)導(dǎo)管理能力在項目管理過程中采取的任何規(guī)劃決策都對項目的績效有著重要作用。隨著項目管理難度的加大,僅依靠規(guī)范條例、獎懲措施等硬性管理手段已無法滿足管理要求,還需要用柔性的激勵方式提高員工的工作積極性。所以研究項目經(jīng)理的哪些領(lǐng)導(dǎo)行為可以有效提升項目管理績效,是一個值得研究的問題。在管理領(lǐng)域,變革型領(lǐng)導(dǎo)行為被許多學(xué)者認(rèn)為是提高組織管理績效最有效的領(lǐng)導(dǎo)管理能力。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是指項目經(jīng)理通過展現(xiàn)個人德行品質(zhì)、發(fā)揮人格魅力、關(guān)懷員工和愿景激勵等多種方式激發(fā)下屬成員的主觀能動性,提高工作效率,促進(jìn)組織管理績效的提升。變革型的項目經(jīng)理可以憑借自身的特點和風(fēng)格,引導(dǎo)員工積極建言,創(chuàng)造性地完成工作任務(wù),達(dá)到高水平管理績效的效果�，F(xiàn)有研究對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與項目管理績效之間的關(guān)系進(jìn)行了大量的研究,主要通過變革...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１理論模型??．

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本文編號：3936565