隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,企業(yè)的所有權和經(jīng)營權逐漸分離,股權激勵機制作為一種長期的激勵方式,被認為是解決委托代理問題最有效的手段。自2006年財政部發(fā)布《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》以來,我國越來越多的上市企業(yè)通過實施股權激勵以調動管理層等關鍵人員的工作積極性,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)如何建立完善的股權激勵制度,減少代理成本,提高企業(yè)業(yè)績水平進而實現(xiàn)價值最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)必須思考和解決的重要問題。蘇泊爾在中小家電行業(yè)中占據(jù)著重要地位,該企業(yè)在2007年被法國SEB集團收購,由家族控股企業(yè)轉變?yōu)橥赓Y控股企業(yè)。蘇泊爾在外資收購前后均實施了股權激勵計劃,具有較強的代表性。本文主要采用文獻研究法,案例研究法以及事件研究法,將蘇泊爾作為研究對象,以蘇泊爾控制權變更前后實施的四套股權激勵方案為背景,分析蘇泊爾股權激勵的實施動因,比較蘇泊爾在兩個階段股權激勵要素設置的差異,并分析其實施的效果,最后結合案例分析對蘇泊爾實施的股權激勵方案進行評價,總結股權激勵實施過程中的成功經(jīng)驗及存在的問題,并針對問題提出相關的建議。首先,結合企業(yè)被法國SEB并購,管理層人員流失的背景,分析蘇泊爾實施股權激勵的動因...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1蘇泊爾2006年及2012年與實際控制人之間的產(chǎn)權及控制關系

2018年第8期案例研究CaseStudy圖1蘇泊爾2006年及2012年與實際控制人之間的產(chǎn)權及控制關系上市公司股權激勵動機與效果研究———以浙江蘇泊爾股份有限公司為例南京財經(jīng)大學紅山學院馮曉雙摘要：近年來，股權激勵的動機和效果研究成為公司治理研究中的熱門話題。鑒于大樣本研究難....

圖1-1股權激勵動因文獻歸納圖

獻也證明股權激勵可以促進企業(yè)的技術創(chuàng)新。徐寧（2013）[18]司2007-2010年的平衡面板數(shù)據(jù)進行實證檢驗，發(fā)現(xiàn)股權激勵勵的雙重調節(jié)作用下，對高科技公司的技術創(chuàng)新具有促進效應勵也具有留住高管人才的作用。宗文龍，王玉濤等（2013）[19]年實施股權激勵的上市公司為樣本，....

圖2-1蘇泊爾股權激勵效果分析方法歸納圖

中國財政科學研究院會計碩士專業(yè)學位論文業(yè)在為員工設定績效目標時，必須確�？冃繕伺c員工的工作能力相符，并具有一定的挑戰(zhàn)性。根據(jù)該理論，股權激勵中業(yè)績指標的設置，應該重視被激勵對象的參與性，當被激勵對象認可該目標后，他們才能積極開展工作。2.4股權激勵實施效果分析方法上司公司實施....

圖3-12006年蘇泊爾股權結構圖

3.1.2蘇泊爾股權激勵實施背景（1）控制權的變更2007年法國SEB集團通過蘇泊爾的原控股股東蘇泊爾集團轉讓、認購非公開發(fā)行和部分要約收購的形式，取得了上市公司52.7%的股份，SEB集團以327億歐元的代價成為蘇泊爾的股東，蘇泊爾的治理結構因此改變，由一個家....

本文編號：3936070