由于航空裝備制造業(yè)的特殊性,一直以來(lái),我國(guó)在此領(lǐng)域?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)設(shè)有“門檻”,導(dǎo)致許多民營(yíng)企業(yè)難以參與其中,不能對(duì)國(guó)有軍工企業(yè)形成有效競(jìng)爭(zhēng)。自軍民融合發(fā)展在2015年上升為國(guó)家戰(zhàn)略以來(lái),國(guó)家通過(guò)“民參軍”、“軍轉(zhuǎn)民”等措施,不斷推動(dòng)軍民融合發(fā)展,打破了傳統(tǒng)意義上的軍民分離模式,越來(lái)越多的民營(yíng)資本參與進(jìn)來(lái)競(jìng)爭(zhēng);同時(shí),由于經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,大量的外國(guó)資本也參與到航空裝備制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)之中,國(guó)有軍工企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)國(guó)外雙重的競(jìng)爭(zhēng)壓力,為了適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),國(guó)有軍工企業(yè)就要不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。通過(guò)采購(gòu)管理,可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購(gòu)價(jià)格、確保交貨的及時(shí)性,幫助企業(yè)降本增效,提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的成本競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí),給供應(yīng)鏈帶來(lái)更大的柔性,提升供應(yīng)鏈下游的客戶滿意度。本文以航空裝備制造企業(yè)H公司的非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)管理業(yè)務(wù)作為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)研法和比較分析法,對(duì)H公司非標(biāo)采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,旨在為其非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)管理提出優(yōu)化策略。首先梳理了戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理和合同管理方面的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路圖

本論文研究思路如下:2.1相關(guān)概念

圖3.1H公司組織架構(gòu)圖

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,H公司面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),2015年國(guó)家將軍民融合發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略,不斷推動(dòng)軍民融合發(fā)展,越來(lái)越多的民營(yíng)資本參與進(jìn)來(lái),H公司除了與國(guó)內(nèi)其他航空裝備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外,還需與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);H公司由于是國(guó)有企業(yè),因機(jī)制和體制上的原因,存在很多束縛,企業(yè)....

圖3.2H公司非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)圖

工藝技術(shù)部:工藝技術(shù)部作為技術(shù)支撐部門,主要協(xié)助設(shè)備需求單位和技術(shù)改造部,對(duì)設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)規(guī)格、性能要求、設(shè)備采購(gòu)的可行性進(jìn)行把關(guān)。3.2.3H公司非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)實(shí)施方式

圖3.3H公司非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)實(shí)施流程圖

(12)付款:非標(biāo)設(shè)備終驗(yàn)收完成并完成固定資產(chǎn)上賬工作后,由綜合采購(gòu)部負(fù)責(zé)完成剩余合同金額的付款工作。3.2.5H公司非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理

本文編號(hào)：3934731