在關于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中,明確提出要“打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢”,將數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和數(shù)字化轉型的目標與作用提高到了國民經(jīng)濟新高度。當代企業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢下,實現(xiàn)財務系統(tǒng)創(chuàng)新以及規(guī)范財務管理勢在必行,財務數(shù)字化建設既是提高財務管理效率的必然選擇,也是優(yōu)化管理核心競爭能力的需要。本文選取中小型企業(yè)Y公司作為研究案例。Y公司因尋求實現(xiàn)線上辦公、提高辦公效率的需求和實現(xiàn)敏經(jīng)營、輕管理、易金融的目標,以財務數(shù)字化轉型為切入口實施公司數(shù)字化轉型。在財務數(shù)字化轉型建設進程中,金蝶云系統(tǒng)初步實現(xiàn)了采購物料出入庫、采購付款、員工報銷、人事考勤、用印與用車申請線上化的應用成果。但是還存在著數(shù)字化廣度不夠,預算管理、成本管理、經(jīng)營合約線管理、稅務管理等系統(tǒng)還存在缺失,各部門之間的數(shù)據(jù)無法互通互聯(lián),沒有實現(xiàn)各部門間的網(wǎng)絡化溝通和協(xié)同辦公;數(shù)字化深度不足,沒有應用OCR影像掃描系統(tǒng)及RPA技術,基礎數(shù)據(jù)要靠人工輸入,沒有銀企互聯(lián)系統(tǒng)無法實現(xiàn)現(xiàn)金管理、支付結算金融服務的自動化等,沒有實現(xiàn)智能財務、實時會計;數(shù)字化支撐不足,沒有規(guī)范的業(yè)務流程、...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1Y公司組織架構圖

Y公司財務數(shù)字化轉型優(yōu)化研究26秀的人才。也體現(xiàn)出人力資源管理不善，沒有制定具有吸引力的薪酬、福利、晉升、考核、培訓制度。中層、高層管理人員因為自身經(jīng)驗及知識結構受限，疲于應付各種日常事務，疏于公司發(fā)展規(guī)劃設計及制度完善、人員管理。3.1.3Y公司組織架構與組織流程Y公司的組織架....

本文編號：3933961