為適應(yīng)新時代財務(wù)轉(zhuǎn)型,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,財務(wù)一體化已成為當(dāng)下企業(yè)管理變革的一項重要工作。文章以中建集團(tuán)為例,在對企業(yè)財務(wù)一體化進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,指出制約企業(yè)財務(wù)一體化實(shí)施的難點(diǎn),并總結(jié)出推進(jìn)財務(wù)一體化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),以期能夠通過中建集團(tuán)對其他企業(yè)提供借鑒。

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【部分圖文】：

圖1中建集團(tuán)財務(wù)一體化的建設(shè)亮點(diǎn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，已經(jīng)形成一套固定思想，企業(yè)財務(wù)人員往往會在不經(jīng)意間把業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理分離。而在企業(yè)財務(wù)一體化下，記賬憑證是由系統(tǒng)自動生成的，財務(wù)人員能夠有更多的時間關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生與發(fā)展過程，因此能夠更好地實(shí)現(xiàn)會計的監(jiān)督與管理職責(zé)，也對推進(jìn)業(yè)務(wù)人員財務(wù)管理化、財務(wù)....

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