為適應新時代財務轉(zhuǎn)型,助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,財務一體化已成為當下企業(yè)管理變革的一項重要工作。文章以中建集團為例,在對企業(yè)財務一體化進行綜述的基礎(chǔ)上,指出制約企業(yè)財務一體化實施的難點,并總結(jié)出推進財務一體化建設(shè)的經(jīng)驗,以期能夠通過中建集團對其他企業(yè)提供借鑒。

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【部分圖文】：

圖1中建集團財務一體化的建設(shè)亮點

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，已經(jīng)形成一套固定思想，企業(yè)財務人員往往會在不經(jīng)意間把業(yè)務管理與財務管理分離。而在企業(yè)財務一體化下，記賬憑證是由系統(tǒng)自動生成的，財務人員能夠有更多的時間關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生與發(fā)展過程，因此能夠更好地實現(xiàn)會計的監(jiān)督與管理職責，也對推進業(yè)務人員財務管理化、財務....

本文編號：3928661