生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有影響的因素以及行為進(jìn)行有效管理,通過采用監(jiān)督、檢驗(yàn)等手段,對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的信息進(jìn)行收集反饋,從而保證整個(gè)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工序處于質(zhì)量可控狀態(tài),確保所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量合格的質(zhì)量管理過程。在當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,如何把握生產(chǎn)質(zhì)量,從而降低成本、提升顧客滿意度,已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。T公司主要從事顯示器及電視研究開發(fā)、塑膠件的生產(chǎn)制造和銷售推廣業(yè)務(wù)。本文嘗試通過PDCA、4M1E等質(zhì)量管理分析工具,對(duì)T公司生產(chǎn)注塑部門當(dāng)前生產(chǎn)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深度剖析,發(fā)現(xiàn)T公司在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各大環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量管理制度建設(shè)不完善,生產(chǎn)過程質(zhì)量管理把控不足、員工質(zhì)量管理基礎(chǔ)能力薄弱等問題,并針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在問題進(jìn)行了原因分析,主要包括了:管理層人員對(duì)質(zhì)量管理的重視程度不足,基層員工的質(zhì)量和技能培訓(xùn)不到位;設(shè)備管理的水平不高,管理制度缺失;原輔料供應(yīng)商的品質(zhì)管控流程不清晰,未建立長(zhǎng)期合作關(guān)系;質(zhì)量管理制度不健全,缺乏質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn);未建立健全車間環(huán)境管理的制度措施,粉塵異物容易影響產(chǎn)品質(zhì)量等等。最后,還提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略:通過培訓(xùn)和建...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究技術(shù)路線圖

華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文8圖1.1研究技術(shù)路線圖

圖3.2T公司組織結(jié)構(gòu)圖（T公司）

的同時(shí)享受生活；努力提升社會(huì)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�；為社�?huì)做出更大的貢獻(xiàn)，切實(shí)履行好社會(huì)責(zé)任，給弱勢(shì)群體提供更多的幫助。3.1.2T公司組織結(jié)構(gòu)T公司是一個(gè)集自主研發(fā)，生產(chǎn)到銷售的企業(yè)。公司所有間接人員稱為管理崗職員，直接人員主要服務(wù)于生產(chǎn)制造的基層員工。T公司最大的部門為注塑部....

圖3.3T公司員工年資比例（T公司）

華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文20圖3.3T公司員工年資比例（T公司）人力資源管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，當(dāng)員工工作不好時(shí)，缺乏管理控制和產(chǎn)品管理導(dǎo)致管理不善，員工工作效率低下。T公司這幾年以來專注于人力資源的管理，尤其是人力資源的培訓(xùn)與人才的引進(jìn)。如圖3.4所示，根據(jù)公司提供的2010....

圖3.4T公司員工學(xué)歷占比（T公司）

華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文20圖3.3T公司員工年資比例（T公司）人力資源管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，當(dāng)員工工作不好時(shí)，缺乏管理控制和產(chǎn)品管理導(dǎo)致管理不善，員工工作效率低下。T公司這幾年以來專注于人力資源的管理，尤其是人力資源的培訓(xùn)與人才的引進(jìn)。如圖3.4所示，根據(jù)公司提供的2010....

本文編號(hào)：3923461