隨著各外資企業(yè)進(jìn)駐南京,在優(yōu)厚的待遇和發(fā)展空間的吸引下,G公司許多技術(shù)人員流失,給企業(yè)業(yè)務(wù)帶來(lái)很多損失。G公司現(xiàn)有的技術(shù)人員發(fā)展道路以行政管理方向作為上升通道的單通道模式,大部分人員難以實(shí)現(xiàn)職位和薪酬上的提升,嚴(yán)重打擊他們的工作積極性。如何吸引、激勵(lì)和保留企業(yè)核心技術(shù)人員,為其設(shè)計(jì)一套合理的職業(yè)發(fā)展方案,是目前公司急需解決的問(wèn)題。本文首先采用通過(guò)文獻(xiàn)研究法,梳理國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于技術(shù)型員工、職業(yè)選擇理論、職業(yè)發(fā)展通道、任職資格和職業(yè)激勵(lì)理論等方面的研究成果,為本研究提供理論基礎(chǔ);其次通過(guò)實(shí)地訪談、問(wèn)卷調(diào)查對(duì)公司技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析;接著論文以案例研究的方式,針對(duì)問(wèn)題,提出為技術(shù)人員構(gòu)建管理+技術(shù)雙通道的解決策略,并就具體的實(shí)施提出了相應(yīng)的措施;最后論文提出了G公司技術(shù)人員雙通道發(fā)展的配套措施,并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)估。本文對(duì)G公司技術(shù)人員構(gòu)建的職業(yè)發(fā)展雙通道,包括各職業(yè)通道的等級(jí)及任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,對(duì)機(jī)械行業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展管理有一定的參考價(jià)值,對(duì)G公司技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè),激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新活力,持續(xù)提升組織能力,有著非�，F(xiàn)實(shí)的意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線

對(duì)G公技術(shù)人員晉升及發(fā)展中的存在問(wèn)題以及人才流失的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從人員職業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，分析其原因，提出為技術(shù)人員構(gòu)建管理+技術(shù)雙通道體的實(shí)施提出了相應(yīng)的措施。究思路及技術(shù)路線研究思路文首先闡述論文的研究背景、主要的研究?jī)?nèi)容及價(jià)值，并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究狀況卷調(diào)查了解G公司為技術(shù)....

圖2.4霍蘭德人格六角模式圖

是在1971年由當(dāng)時(shí)在美國(guó)JHU大學(xué)任職的心理學(xué)教授關(guān)于職業(yè)與人格之間具有的聯(lián)系設(shè)立了如下一些假傳統(tǒng)型、研究型、實(shí)際型、企業(yè)型、藝術(shù)型及社會(huì)型會(huì)對(duì)與其人格類型相匹配的職業(yè)類型感興趣；同樣的型、實(shí)際型、企業(yè)型、藝術(shù)型及社會(huì)型六種類型；假其自身的行為；假設(shè)三：人們會(huì)對(duì)能體現(xiàn)其....

圖3.1技術(shù)人員分布

三章G公司技術(shù)人員職業(yè)通道的現(xiàn)狀與司簡(jiǎn)介及技術(shù)人員結(jié)構(gòu)分析位于南京，占地面積700多畝，在職員工3700余人，其中工程發(fā)設(shè)計(jì)部、材料及熱處理中心，市場(chǎng)營(yíng)銷部，風(fēng)力發(fā)電主傳動(dòng)與門，分別下設(shè)一分廠（主齒輪箱1）、二分廠（主齒輪箱部件2）變槳部件1)、五分廠（偏航變槳....

圖3.2技術(shù)人員崗位分布

以及設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝技術(shù)部、物流部等制造運(yùn)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、健康環(huán)境與安全部、信息技術(shù)部、法務(wù)等職術(shù)人員分布人員總共873人，其中研發(fā)設(shè)計(jì)186人，質(zhì)量及生產(chǎn)工程技術(shù)人務(wù)技術(shù)人員122人。其中擔(dān)任管理職務(wù)的有138人，占技術(shù)人員員735人，占技術(shù)人員....

本文編號(hào)：3922630