近年來,企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到保持競爭優(yōu)勢的重要內(nèi)容是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的文化不僅在企業(yè)管理經(jīng)營的各個(gè)方面發(fā)揮著重要作用,而且實(shí)踐表明它已成為企業(yè)構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢的先決條件。從人的角度看,人才吸引力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、組織戰(zhàn)斗力等無一不以企業(yè)文化為核心;從產(chǎn)品角度看,產(chǎn)品的創(chuàng)新、優(yōu)化、迭代等生命周期無一不受企業(yè)文化的影響;從企業(yè)發(fā)展角度看,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期、快速擴(kuò)張期、發(fā)展成熟期無一不需要文化來指引方向。本文以井科公司的企業(yè)文化建設(shè)為研究對象,通過大量的文獻(xiàn)閱讀、實(shí)踐研究與數(shù)據(jù)分析,提出了井科公司企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)方案。首先,本文通過解讀國家政策分析了公司所面臨的行業(yè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀等內(nèi)外部環(huán)境,闡述了企業(yè)文化在公司面臨產(chǎn)業(yè)變革與戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)的重要意義與種種挑戰(zhàn)。其次,通過對其企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和訪談,結(jié)合丹尼森文化測評工具及調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)井科公司總體文化特征以及該公司企業(yè)文化建設(shè)方面存在的諸多問題,諸如戰(zhàn)略實(shí)施與愿景存偏差、組織缺乏有效協(xié)調(diào)性、制度建設(shè)不夠科學(xué)、變革與客戶導(dǎo)向不足�；谶@些問題,本文分析得知井科公司文化建設(shè)現(xiàn)狀的深層原因主要來自于文化對戰(zhàn)略引導(dǎo)不足、核心價(jià)值觀缺乏持續(xù)引導(dǎo)、忽視人...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.2同心圓理論示意圖

井科公司企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)研究4同心圓理論把企業(yè)文化分為四個(gè)層次：企業(yè)精神文化層、企業(yè)制度文化層、企業(yè)行為文化層和企業(yè)物質(zhì)文化層。企業(yè)物質(zhì)文化層可以看成為企業(yè)文化的表層，行為文化層是幔層，制度文化層是中層，核心層是精神文化層[6]。圖1.2同心圓理論示意圖物質(zhì)文化。通過物質(zhì)媒介表現(xiàn)....

圖1.3丹尼森組織文化模型

工商管理碩士學(xué)位論文7圖1.3丹尼森組織文化模型（3）鄭伯熏的企業(yè)文化測量表。鄭伯熏是我國本土文化測量表的開創(chuàng)者，它主要從科學(xué)求真、卓越創(chuàng)新、客戶取向、正直誠信、甘苦與共、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神、敦親睦鄰、表現(xiàn)績效等9個(gè)維度評估企業(yè)文化建設(shè)的成果[15]。此外，張德基于我國傳統(tǒng)儒家思....

圖2.2井科公司組織架構(gòu)圖

井科公司企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)研究14圖2.2井科公司組織架構(gòu)圖財(cái)務(wù)管理中心下設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部和資金核算部，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和投融資。運(yùn)營管理中心主要由人力資源部、綜合管理部、信息服務(wù)部構(gòu)成，負(fù)責(zé)集團(tuán)的人力、采購、行政和IT運(yùn)維服務(wù)。質(zhì)量管理中心下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部，負(fù)責(zé)監(jiān)察業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目....

圖2.3井科公司企業(yè)文化一覽圖

拘畔⒌募笆繃私�。�??重大事項(xiàng)、核心人物、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)均定期在文化網(wǎng)絡(luò)中傳播。公司保潔大叔曾因愛崗敬業(yè)被公司公眾號評為第一期的核心人物，通過文化網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的典型人物和他們的故事，有力地引導(dǎo)企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展與文化的認(rèn)同。（4）文體活動(dòng)。為了凝聚團(tuán)隊(duì)，公司每年舉行兩次大....

本文編號：3921230