太陽能光伏技術(shù)經(jīng)歷了180多年緩慢的發(fā)展歷程。自2005年以來,以晶體硅技術(shù)為基礎(chǔ)的太陽能光伏組件及系統(tǒng)取得了巨大的市場成功。隨著全球市場對于太陽能光伏系統(tǒng)的強勁需求以及建設(shè)成本的巨大壓力,整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈快速地從發(fā)達國家轉(zhuǎn)移到了中國。與此同時,光伏系統(tǒng)應(yīng)用也從發(fā)達國家陸續(xù)發(fā)展到全球各國,在此過程中,光伏組件的銷售價格隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)革新而急劇下降,太陽能光伏領(lǐng)域的各個從業(yè)公司之間的競爭變得尤為激烈。本文的研究對象為L公司,L公司通過聚焦于單晶硅技術(shù),引領(lǐng)行業(yè)顛覆了多晶硅技術(shù)占絕對優(yōu)勢的主導(dǎo)地位,在進入太陽能電池和組件業(yè)務(wù)領(lǐng)域后,快速取得了全球光伏行業(yè)龍頭的位置,但在硅片端、電池端、組件端,L公司都面臨競爭對手和新進入者的巨大挑戰(zhàn)和威脅。本研究從外部宏觀環(huán)境開始進行分析,發(fā)現(xiàn)了L公司所處的行業(yè)在全球碳達峰、碳中和的政策指引下,擁有巨大的市場發(fā)展機會;從行業(yè)和競爭對手進行分析,發(fā)現(xiàn)了競爭對手不斷地擴產(chǎn),以及研發(fā)新的電池技術(shù)來提升電池轉(zhuǎn)化效率,這給L公司帶來了巨大競爭威脅;從L公司內(nèi)部環(huán)境進行分析,總結(jié)出L公司在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)資源和能力、營銷運營能力上都有較強的競爭力;同...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和問題的提出
    1.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
    1.4 研究方法和章節(jié)安排
2 L公司太陽能光伏業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析
    2.1 L公司及其太陽能光伏業(yè)務(wù)簡介
        2.1.1 公司簡要介紹
        2.1.2 L公司太陽能光伏業(yè)務(wù)的構(gòu)成
    2.2 宏觀環(huán)境分析
        2.2.1 政治環(huán)境分析
        2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.2.3 社會環(huán)境分析
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.3 行業(yè)環(huán)境分析
        2.3.1 同業(yè)競爭者的競爭
        2.3.2 供應(yīng)商議價能力
        2.3.3 購買方議價能力
        2.3.4 新進入者的威脅
    2.4 競爭分析
        2.4.1 競爭對手分析
        2.4.2 競爭對手產(chǎn)品分析
        2.4.3 競爭格局分析
    2.5 外部環(huán)境分析小結(jié)
        2.5.1 機會
        2.5.2 威脅
3 L公司太陽能光伏業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 L公司的資源分析
        3.1.1 品牌營銷和市場推廣資源
        3.1.2 財務(wù)資源
        3.1.3 渠道資源
        3.1.4 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作資源
    3.2 L公司內(nèi)部能力分析
        3.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化整合能力
        3.2.2 技術(shù)研發(fā)能力
        3.2.3 營銷運營能力
        3.2.4 制造運營能力
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié)
        3.3.1 優(yōu)勢
        3.3.2 劣勢
4 L公司太陽能光伏業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略的制定
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 SWOT矩陣的構(gòu)造
        4.1.2 SWOT矩陣分析和結(jié)論
    4.2 競爭戰(zhàn)略的分析與選擇
        4.2.1 競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
        4.2.2 競爭戰(zhàn)略的分析
        4.2.3 差異化競爭戰(zhàn)略的選擇
    4.3 L公司差異化競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措
        4.3.1 提早布局高純度N型硅片
        4.3.2 聚焦新型電池技術(shù)和產(chǎn)品差異化研發(fā)策略
        4.3.3 全面差異化的營銷策略
        4.3.4 生產(chǎn)制造運營差異化策略
5 L公司太陽能光伏業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略的實施保障措施
    5.1 組織保障
        5.1.1 組織變革
        5.1.2 國際化組織建設(shè)及其資源配置
    5.2 制造運營保障
        5.2.1 數(shù)字化運營
        5.2.2 規(guī)�；c柔性化生產(chǎn)制造保障
    5.3 人力資源保障
        5.3.1 人員招聘
        5.3.2 人員的培訓(xùn)
        5.3.3 人員的晉升和激勵
        5.3.4 人員的考核
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3920790