企業(yè)在發(fā)展變革的過程中,受時代環(huán)境的影響比較大,尤其是當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下,大量的數(shù)據(jù)信息涌入到企業(yè)日常管理工作之中,增加了企業(yè)管理的復(fù)雜程度,但同時也為企業(yè)管理提供了便利的條件。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,不僅要緊隨企業(yè)管理的步伐,而且還要與時代特征相結(jié)合,并且在大數(shù)據(jù)時代洪流之中,企業(yè)所面臨的市場競爭更為激烈,若要促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢,在大數(shù)據(jù)時代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源信息化管理是必須做到的。因此,企業(yè)必須總結(jié)以往人力資源管理中存在的優(yōu)勢與不足,借助大數(shù)據(jù)賦予的條件,對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革和完善,從而借助人力資源的作用喚醒企業(yè)的生命力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)走向持續(xù)發(fā)展。本文采用了文獻(xiàn)法、系統(tǒng)分析法和問卷調(diào)查法,將江蘇萬年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司作為研究個案,探討大數(shù)據(jù)在該公司人力資源管理方面的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在的問題和原因,同時結(jié)合相關(guān)理論及實(shí)踐經(jīng)驗,提出相應(yīng)的解決措施。本文將“提出問題——分析問題——解決問題”作為研究路線展開研究,首先對大數(shù)據(jù)及人力資源管理相關(guān)的理論進(jìn)行了研究,并研究了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的方法,從而為其他兩大板塊的研究奠定基礎(chǔ);然后則以江蘇萬年...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外課題研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外課題研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)課題研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 大數(shù)據(jù)及人力資源管理相關(guān)理論
    2.1 大數(shù)據(jù)相關(guān)理論
        2.1.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)的概念
        2.1.2 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
        2.1.3 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意義
    2.2 人力資源管理相關(guān)理論
        2.2.1 人力資源的概念及主要特征
        2.2.2 人力資源管理的內(nèi)涵
        2.2.3 人力資源管理的目標(biāo)
        2.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源管理的作用
    2.3 大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理
        2.3.1 人力資源管理中的大數(shù)據(jù)體現(xiàn)
        2.3.2 企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)的作用
        2.3.3 企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方法
第3章 大數(shù)據(jù)技術(shù)在江蘇萬年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源管理的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
    3.1 江蘇萬年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司簡介
    3.2 大數(shù)據(jù)時代下江蘇萬年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 江蘇萬年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀
        3.2.2 在人力資源管理各環(huán)節(jié)中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
第4章 江蘇萬年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源管理出現(xiàn)的問題及原因分析
    4.1 江蘇萬年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)前后的差異分析
    4.2 江蘇萬年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源管理的問題
        4.2.1 人力資源管理的大數(shù)據(jù)使用面狹窄,缺乏效果
        4.2.2 大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應(yīng)用效率及水平均較低
        4.2.3 人力資源管理中大數(shù)據(jù)的使用條件不足
    4.3 江蘇萬年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源管理問題出現(xiàn)的原因
        4.3.1 管理層在人力資源管理中對大數(shù)據(jù)的意識和認(rèn)識不足
        4.3.2 公司在人力資源管理中缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)人才
        4.3.3 人力資源管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)投入及維護(hù)成本較高
        4.3.4 人力資源管理的部門性質(zhì)存在限制
        4.3.5 大數(shù)據(jù)在人力資源管理中缺乏行業(yè)外部環(huán)境氛圍支持
第5章 大數(shù)據(jù)時代下江蘇萬年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源管理問題的解決對策
    5.1 員工招聘管理問題的解決對策
        5.1.1 實(shí)施“線上”結(jié)合“線下”招聘
        5.1.2 協(xié)調(diào)“內(nèi)部調(diào)劑”與“外部招聘”
    5.2 員工培訓(xùn)管理問題的解決對策
        5.2.1 利用大數(shù)據(jù)提升培訓(xùn)管理效率
        5.2.2 利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對培訓(xùn)結(jié)果的長期跟蹤
    5.3 企業(yè)績效管理問題的解決對策
        5.3.1 重視績效輔導(dǎo)
        5.3.2 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在績效考核中的應(yīng)用
    5.4 員工薪資待遇管理問題的解決對策
        5.4.1 利用大數(shù)據(jù)為薪資待遇管理提供信息
        5.4.2 利用大數(shù)據(jù)做好福利預(yù)算
    5.5 人力資源規(guī)劃配置問題的解決對策
        5.5.1 通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)劑
        5.5.2 運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)人力資源的有效擴(kuò)充
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
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