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J省Z集團(tuán)的薪酬制度優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2024-02-29 19:33
  國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要部門中處于支配地位,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。從國(guó)有企業(yè)管理角度來看,薪酬制度的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展又起到了至關(guān)重要的作用。薪酬制度關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),科學(xué)合理的薪酬制度可以充分激勵(lì)員工的工作積極性、增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度,有助于企業(yè)建立一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì),并最終提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2017年以來,我國(guó)加快了國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的步伐,對(duì)建立健全國(guó)有企業(yè)薪酬制度也提出了更高的要求。Z集團(tuán)是一家受J省國(guó)資委監(jiān)管的省屬國(guó)有企業(yè),作為一家參與完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有企業(yè),其原有的薪酬制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需要,急需進(jìn)行制度優(yōu)化。本文通過前期的理論研究,運(yùn)用了資料分析法、問卷調(diào)查法等多種方式對(duì)Z集團(tuán)的薪酬制度進(jìn)行了全面分析,摸清了Z集團(tuán)薪酬制度的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了其存在的諸多問題,深入探討了產(chǎn)生問題的根本原因,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出了解決對(duì)策。論文分為五個(gè)部分。第一部分是緒論,主要介紹選題的背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究情況和論文思路;第二部分介紹有關(guān)薪酬理論以及我國(guó)和J省的國(guó)有企業(yè)薪酬制度發(fā)展沿革;第三部分介紹Z集團(tuán)薪酬制度...

【文章頁數(shù)】:51 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖3-2員工對(duì)集團(tuán)薪酬制度的整體評(píng)價(jià)從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),只有極少數(shù)人對(duì)集團(tuán)的薪酬制度明確表示滿意,有約一半的

圖3-2員工對(duì)集團(tuán)薪酬制度的整體評(píng)價(jià)從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),只有極少數(shù)人對(duì)集團(tuán)的薪酬制度明確表示滿意,有約一半的

圖3-2員工對(duì)集團(tuán)薪酬制度的整體評(píng)價(jià)從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),只有極少數(shù)人對(duì)集團(tuán)的薪酬制度明確表示滿意,有約一半的員工對(duì)薪酬制度整體評(píng)價(jià)不滿意。這說明Z集團(tuán)的薪酬制度還存在缺陷,需要進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)集團(tuán)薪酬制度的了解情況,調(diào)查結(jié)果如下圖:


圖3-3員工對(duì)集團(tuán)薪酬制度的了解情況

圖3-3員工對(duì)集團(tuán)薪酬制度的了解情況

圖3-2員工對(duì)集團(tuán)薪酬制度的整體評(píng)價(jià)從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),只有極少數(shù)人對(duì)集團(tuán)的薪酬制度明確表示滿意,有約一半的員工對(duì)薪酬制度整體評(píng)價(jià)不滿意。這說明Z集團(tuán)的薪酬制度還存在缺陷,需要進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)集團(tuán)薪酬制度的了解情況,調(diào)查結(jié)果如下圖:


圖3-4員工對(duì)集團(tuán)薪酬分配機(jī)制的評(píng)價(jià)從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),Z集團(tuán)的薪酬分配機(jī)制并不合理,平均主義大鍋飯思想依然突

圖3-4員工對(duì)集團(tuán)薪酬分配機(jī)制的評(píng)價(jià)從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),Z集團(tuán)的薪酬分配機(jī)制并不合理,平均主義大鍋飯思想依然突

J省Z集團(tuán)的薪酬制度優(yōu)化研究從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),近一半員工對(duì)集團(tuán)的薪酬制度不太了解,僅有一成左右的員工非常清楚集團(tuán)薪酬制度,再聯(lián)系到上一個(gè)調(diào)查問題中有近四成的員工對(duì)集團(tuán)薪酬制度評(píng)價(jià)為“不好評(píng)價(jià)”,說明Z集團(tuán)薪酬制度信息對(duì)員工還不夠公開,與員工就薪酬制度方面的協(xié)商還不夠充分。對(duì)....


圖3-5員工對(duì)集團(tuán)基本薪酬的評(píng)價(jià)從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有近一半的員工對(duì)Z集團(tuán)的基本薪酬不滿意

圖3-5員工對(duì)集團(tuán)基本薪酬的評(píng)價(jià)從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有近一半的員工對(duì)Z集團(tuán)的基本薪酬不滿意

圖3-5員工對(duì)集團(tuán)基本薪酬的評(píng)價(jià)從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有近一半的員工對(duì)Z集團(tuán)的基本薪酬不滿意。在調(diào)查問卷表上的不滿意原因中,有的員工表示基本薪酬是按照職位來確定的,由于高職位少低職位多,職位晉升機(jī)會(huì)較少,基本薪酬也就很難增加;有的員工表示基本薪酬里的檔次晉升條件很嚴(yán)格,四檔以上尤....



本文編號(hào):3914822

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