薪酬管理是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中非常重要的部分,科學(xué)規(guī)范的薪酬管理對(duì)員工發(fā)揮個(gè)人能力和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有十分重要意義。本文選取新加坡從事嬰幼兒奶粉制造的M公司為研究對(duì)象,對(duì)其生產(chǎn)部基層員工的薪酬管理進(jìn)行全面的分析。首先介紹研究背景和意義,收集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)參考文獻(xiàn),確定研究框架和研究方法;其次通過對(duì)相關(guān)概念的梳理,以全面薪酬管理和薪酬激勵(lì)理論作為理論分析依據(jù)。經(jīng)過對(duì)M公司相關(guān)情況和生產(chǎn)部薪酬管理現(xiàn)狀了解后,利用問卷調(diào)查和員工訪談法發(fā)現(xiàn)存在薪酬激勵(lì)作用不佳和公平性缺失、非經(jīng)濟(jì)薪酬重視度不夠、員工內(nèi)在薪酬訴求得不到滿足和晉升機(jī)會(huì)不均且缺乏公開性等問題。然后結(jié)合M公司生產(chǎn)部實(shí)際情況,分析所存問題原因是:管理層對(duì)薪酬管理認(rèn)知不全面、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、薪酬內(nèi)部公平性建設(shè)不足和晉升機(jī)制尚未具有系統(tǒng)性。最后針對(duì)問題及原因,借鑒先進(jìn)管理理論結(jié)合生產(chǎn)部具體情況,提出公平性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性和可操作性四個(gè)優(yōu)化原則和加強(qiáng)管理層全面薪酬管理認(rèn)知、搭建企業(yè)內(nèi)部溝通渠道、創(chuàng)建科學(xué)薪酬結(jié)構(gòu)、建立內(nèi)在薪酬、完善系統(tǒng)化晉升機(jī)制和拓寬職業(yè)發(fā)展空間六點(diǎn)優(yōu)化方案。為確保優(yōu)化方案能夠有效執(zhí)行,提出了七點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的執(zhí)行保障措施,以期...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2全面薪酬理論模型

第2章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)132.2.2薪酬激勵(lì)理論（1）需求層次理論Maslow（1943）提出的需求層次理論在管理方面已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用，他認(rèn)為人類的需求可以分為五個(gè)層次，從低層到高層分別為生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)的需求。人們的低層次需求得到滿足之后，會(huì)....

圖3.1M公司地理位置圖

第3章M公司生產(chǎn)部基層員工薪酬管理現(xiàn)狀介紹19第3章M公司生產(chǎn)部基層員工薪酬管理現(xiàn)狀介紹3.1M公司基本情況3.1.1公司簡(jiǎn)介M公司成立于2008年，注冊(cè)資產(chǎn)3億新元，員工數(shù)百人，是新加坡一家專門從事嬰幼兒奶粉研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，公司產(chǎn)品類型多樣，其中主要包括BASE系列、EU系列、....

圖3.2M公司組織架構(gòu)圖

華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文20品質(zhì)，正因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可靠，M公司連續(xù)多年被政府評(píng)為優(yōu)秀奶制品供應(yīng)商。M公司采用職能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖3.2所示，部門間分工明確，職責(zé)清晰，專業(yè)化程度高，逐級(jí)負(fù)責(zé)方式使得責(zé)任到人，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、行政、安全五大部門，其中運(yùn)營(yíng)部門又分為研發(fā)、生....

圖3.4生產(chǎn)部基層員工年齡分布圖

第3章M公司生產(chǎn)部基層員工薪酬管理現(xiàn)狀介紹23圖3.4生產(chǎn)部基層員工年齡分布圖資料來源：根據(jù)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)繪制傳統(tǒng)意義工齡可分為一般工齡和本企業(yè)工齡，本文界定的工齡是指就職于M公司的工作時(shí)間，即本企業(yè)工齡，因此生產(chǎn)部基層員工工齡構(gòu)成分為四個(gè)工齡段：1年至3年6人，4年至6年20人，....

本文編號(hào)：3911876