A公司是國(guó)內(nèi)一家發(fā)展近10年的制造型企業(yè)。目前,公司正從初始成長(zhǎng)期逐步向平穩(wěn)發(fā)展期過渡,并為迎接其發(fā)展高峰期積極努力奠定良好基礎(chǔ)。作為中大型自動(dòng)化設(shè)備制造商,公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有:第一,市場(chǎng)需求波動(dòng)較大,公司生產(chǎn)和庫(kù)存管理壓力增大;第二,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸增多、實(shí)力增強(qiáng),未來(lái)市場(chǎng)份額將會(huì)受到擠壓;第三,產(chǎn)品市場(chǎng)壽命和價(jià)格逐年走低,直接影響企業(yè)盈利能力;第四,人工、材料以及管理成本等逐年升高,利潤(rùn)空間受到壓縮,公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。公司的經(jīng)營(yíng)管理模式以及柔性應(yīng)變機(jī)制受到較大的挑戰(zhàn)。公司高層開始關(guān)注員工智慧的開發(fā)和運(yùn)用,拓展公司變革創(chuàng)新和改善優(yōu)化的廣度和深度,大力鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策,積極推進(jìn)公司高效、合理低成本運(yùn)作,提高公司產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)與市場(chǎng)需求的切合度,確保公司市場(chǎng)盈利能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。員工積極的建言行為是公司獲取有效信息和關(guān)鍵情報(bào)的重要來(lái)源之一,是公司通過快速應(yīng)變機(jī)制有效提升公司柔性競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)和觀察,發(fā)現(xiàn)員工建言受到個(gè)體內(nèi)外部諸多情境因素的制約,而學(xué)術(shù)界因不同學(xué)科領(lǐng)域關(guān)于員工建言研究視角的分化,盡管理論研究成果不斷涌現(xiàn),但當(dāng)前片段式的研究方式和碎片化的研究?jī)?nèi)容難以...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1員工建言行為的整合性影響機(jī)制

通過梳理總結(jié)了員工建言行為前因變量和結(jié)果變量對(duì)建言行為的影響機(jī)制,在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建出了員工建言行為機(jī)制的整合性理論結(jié)構(gòu)(圖2-1)。關(guān)于員工建言行為機(jī)制理論對(duì)公司建言系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)具有的參考意義主要有以下內(nèi)容:

圖2-2基于IMOI范式的建言系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)循環(huán)理論結(jié)構(gòu)

本文依據(jù)員工建言行為機(jī)制原理、結(jié)合本文員工建言系統(tǒng)的定義內(nèi)涵,鑒于IMOI范式可以構(gòu)建多維度情境要素動(dòng)態(tài)發(fā)展的有效組織機(jī)制和對(duì)不同環(huán)節(jié)、不同層級(jí)要素內(nèi)容的包容性以及構(gòu)建建言系統(tǒng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)模型的可操作性,運(yùn)用IMOI范式優(yōu)化設(shè)計(jì)了以員工建言行為機(jī)制為基礎(chǔ)、公司建言情境為上層建筑的建言....

圖3-1公司建言系統(tǒng)現(xiàn)狀問題點(diǎn)分布圖

結(jié)合公司員工建言現(xiàn)狀低迷、員工建言行為關(guān)鍵影響要素水平低下以及梳理員工建言系統(tǒng)現(xiàn)狀訪談?wù){(diào)查結(jié)果內(nèi)容,對(duì)公司員工建言系統(tǒng)現(xiàn)狀問題點(diǎn)以及影響進(jìn)行了進(jìn)一步分析和確認(rèn),并基于公司員工建言系統(tǒng)理論結(jié)構(gòu)機(jī)制梳理出了建言系統(tǒng)現(xiàn)狀問題點(diǎn)分布圖(圖3-1)。首先,關(guān)于文化價(jià)值觀宣導(dǎo)力度不足,員工覆....

圖6-1公司建言系統(tǒng)改善推進(jìn)委員會(huì)

公司員工建言系統(tǒng)優(yōu)化活動(dòng)的推進(jìn)委員會(huì)(圖5-1)是由來(lái)自不同部門的中高層管理者組成�？紤]到公司員工建言系統(tǒng)調(diào)整涉及公司部門和公司業(yè)務(wù)范圍的廣度和深度,組建了由來(lái)自公司不同部門中堅(jiān)管理者以上級(jí)別員工構(gòu)成的委員會(huì)。公司員工建言系統(tǒng)優(yōu)化的活動(dòng)成果最終報(bào)告對(duì)象是公司總經(jīng)理,日�；顒�(dòng)報(bào)告對(duì)....

本文編號(hào)：3895563