制造業(yè)是一國工業(yè)的支柱和重中之重,是經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的重要支撐,是一個國家生產(chǎn)力水平的重要體現(xiàn),也是發(fā)達國家和發(fā)展中國家的主要區(qū)別之一。近年來隨著國家提出中國智能制造2025的戰(zhàn)略和政策,中國的制造業(yè)正掀起一股數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。P公司是世界知名的電氣連接器供應(yīng)商,其產(chǎn)品特點是典型的小批量多品種,在此背景下,其生產(chǎn)管理中存在著諸多現(xiàn)實問題,如生產(chǎn)計劃效率低下,生產(chǎn)管理信息不透明等。近5年來,市場競爭日趨激烈,人工和原材料等成本持續(xù)上升,P公司當(dāng)前的生產(chǎn)管理模式已無法滿足快速變化的市場需求,特別是在2019財年,其生產(chǎn)制造中心出現(xiàn)了利潤負(fù)增長。P公司的困境也是同行業(yè)同類型企業(yè)無法回避的現(xiàn)實。因此,基于小批量多品種背景,對企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)管理解決方案的研究迫在眉睫。本文以P公司為主要研究對象,以小批量多品種為研究背景。首先,闡述了小批量多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)加工特點及其數(shù)字化生產(chǎn)制造的內(nèi)涵和特征,介紹了數(shù)字化生產(chǎn)管理實現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)。其次,從生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)執(zhí)行以及物料管理三個環(huán)節(jié)調(diào)查研究了P公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題,并針對存在的問題,設(shè)計提出了P公司數(shù)字化生產(chǎn)管理解決方案。然后,依次對生產(chǎn)計劃,...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1.1研究技術(shù)路線圖

圖3.1P公司組織架構(gòu)圖

圖3.2P公司產(chǎn)品種類圖

圖3.3P公司接單業(yè)務(wù)流程圖

本文編號：3886149