現(xiàn)代科技發(fā)展迅速,技術(shù)更新?lián)Q代頻繁,全球范圍內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。許多企業(yè)紛紛選擇跨國(guó)并購(gòu)來(lái)補(bǔ)齊自身技術(shù)短板,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。汽車制造行業(yè)在核心技術(shù)上要求高,中國(guó)自主品牌的汽車與國(guó)外知名品牌的汽車差距大。并且國(guó)內(nèi)自主品牌汽車短時(shí)間內(nèi)難以獲得質(zhì)的提升,不能滿足國(guó)內(nèi)民眾日益增長(zhǎng)的高品質(zhì)汽車的消費(fèi)需求。作為國(guó)內(nèi)代表性的民營(yíng)企業(yè),吉利汽車?yán)每鐕?guó)并購(gòu)在進(jìn)入新世紀(jì)的一段時(shí)間內(nèi)成功融合了多家外國(guó)知名企業(yè),是我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)中極具研究?jī)r(jià)值的企業(yè)。本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、事件分析法和EVA指標(biāo)法,重點(diǎn)分析吉利在并購(gòu)沃爾沃時(shí)的并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)績(jī)效,并結(jié)合同行業(yè)上汽集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)失敗案例和吉利收購(gòu)戴姆勒股份案例進(jìn)行對(duì)比。根據(jù)并購(gòu)事件效果,總結(jié)提升并購(gòu)績(jī)效的措施,為今后中國(guó)企業(yè)走出海外進(jìn)行并購(gòu)提供了范例。案例對(duì)比分析發(fā)現(xiàn),雖然吉利汽車在并購(gòu)沃爾沃時(shí)短期的累計(jì)超額收益率值并不理想,但是并購(gòu)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效表現(xiàn)幫助極大,尤其是在并購(gòu)之后的三至五年對(duì)企業(yè)價(jià)值有很大的提升。一次成功的并購(gòu)不僅幫助企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)上積累經(jīng)驗(yàn),更有助于促成下一次的企業(yè)并購(gòu)。與之相比,上汽集團(tuán)并...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖1.1研究框架圖

圖4.2吉利汽車股價(jià)變化圖

圖5.1上汽與吉利并購(gòu)績(jī)效對(duì)比圖

圖5.2上汽吉利盈利能力對(duì)比分析圖

本文編號(hào)：3884222