發(fā)布時(shí)間：2024-01-21 10:54

　　2018年非洲豬瘟疫情暴發(fā),中國養(yǎng)豬業(yè)遭受重創(chuàng),整體打破了原有產(chǎn)業(yè)格局和供需平衡,豬肉缺口巨大。另外疫情還加速了養(yǎng)豬中小戶的退出,同時(shí)也加速了肉類消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,至今整個(gè)生豬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了一輪的洗牌,同時(shí)隨著生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能的恢復(fù),豬肉價(jià)格也是連續(xù)下降,跌至谷底。如今的養(yǎng)豬業(yè)是資金和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),規(guī)模是最大的行業(yè)門檻。而巨大的規(guī)模就意味著要大量且集中的投資,那么如何快速建設(shè)、快速投產(chǎn)、加速周轉(zhuǎn)是各規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)快速搶占市場份額,在激烈的競爭中取得勝利的關(guān)鍵因素之一。因此H公司作為專業(yè)化的豬場建設(shè)項(xiàng)目總承包商,由其承包的豬場建設(shè)項(xiàng)目的施工周期也變得越來越短,H公司原有的豬場建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理模式已經(jīng)“力不從心”,很難滿足市場的需求。在此背景下,對(duì)H公司豬場建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究,不僅在一定程度上拓展和豐富了豬場建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域的研究成果,也為日后相關(guān)行業(yè)的其他豬場建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)一步研究建立基礎(chǔ),具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。本文首先對(duì)H公司豬場建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過實(shí)地調(diào)查法發(fā)現(xiàn)H公司進(jìn)度管理中存在方案頻繁變更、物料交付不準(zhǔn)時(shí)、計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)、進(jìn)度控制不力等問題。...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 簡要的述評(píng)
    1.3 研究思路及研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 基本概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 工程項(xiàng)目
        2.1.2 豬場建設(shè)項(xiàng)目
        2.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 最后計(jì)劃者系統(tǒng)
        2.2.2 集成項(xiàng)目交付理論
        2.2.3 動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 H公司豬場建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
    3.1 H公司豬場建設(shè)項(xiàng)目概況
    3.2 H公司豬場建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    3.3 H公司豬場建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
        3.3.1 項(xiàng)目詳細(xì)施工計(jì)劃
        3.3.2 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃
        3.3.3 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
    3.4 H公司豬場建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行
        3.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制職責(zé)分工
        3.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度信息的反饋
        3.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)調(diào)
    3.5 本章小結(jié)
第4章 H公司豬場建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理問題及原因分析
    4.1 H公司豬場建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理問題
        4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方面
        4.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行方面
    4.2 H公司豬場建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理問題原因分析
        4.2.1 缺乏方案變更評(píng)估和決策機(jī)制
        4.2.2 缺乏有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系
        4.2.3 計(jì)劃管理沒有信息技術(shù)的支撐
        4.2.4 缺少分包商績效評(píng)價(jià)機(jī)制
        4.2.5 缺乏項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制體系
    4.3 本章小結(jié)
第5章 H公司豬場建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化建議
    5.1 優(yōu)化思路
    5.2 制定高效的變更控制流程
        5.2.1 成立變更控制委員會(huì)
        5.2.2 建立變更控制流程
    5.3 構(gòu)建最后計(jì)劃者系統(tǒng)
        5.3.1 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        5.3.2 主計(jì)劃
        5.3.3 階段計(jì)劃
        5.3.4 前瞻計(jì)劃
        5.3.5 周工作計(jì)劃
    5.4 構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制體系
        5.4.1 建立有效反映工程整體進(jìn)度的量化方法
        5.4.2 建立項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制流程
    5.5 尋求合理的信息技術(shù)支撐
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
致謝



本文編號(hào)：3881846