隨著“大數(shù)據(jù)”時代的到來,數(shù)據(jù)在企業(yè)運營、決策指導和戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性日益提升,企業(yè)數(shù)據(jù)的挖掘、清洗及分析等數(shù)據(jù)處理能力也是評估企業(yè)管理水平的參考依據(jù),所以數(shù)據(jù)質(zhì)量的管控是統(tǒng)計工作的核心,是數(shù)據(jù)分析的基石,其重要程度不言而喻,所以數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是企業(yè)從人工管理到智能化化管理的模式變革中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。UTS公司是汽車行業(yè)全球500強企業(yè)的下屬分公司,在國內(nèi)處于技術(shù)領先的地位,是多家知名汽車制造廠商的合作伙伴。近年來,因中國汽車市場的發(fā)展向好,UTS公司運營規(guī)模隨之逐步提升,總部的管理模式由早期的“自治管理”逐步向“集權(quán)管理”發(fā)展。因此,數(shù)據(jù)作為UTS公司業(yè)務流程和績效評判最直觀的評價指標,成為了集團內(nèi)部管理質(zhì)量提升的主要管控方向。本文通過對國內(nèi)外數(shù)據(jù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及理論研究,發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理辦法在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的可行性,同時在對UTS公司的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的收集和整理中,發(fā)現(xiàn)UTS公司的運營數(shù)據(jù)中質(zhì)量問題眾多,作者提取了UTS公司常見的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,進而對其進行詳細剖析,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題主要來源于數(shù)據(jù)方面的管理漏洞,分別是信息系統(tǒng)必填字段缺少核查和更新的管理、系統(tǒng)外數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的管理要求、主...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理理論概述
        2.1.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的含義
        2.1.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要原則
    2.2 質(zhì)量管理體系理論概述
        2.2.1 質(zhì)量管理體系的含義
        2.2.2 質(zhì)量管理體系的基本原則
        2.2.3 質(zhì)量管理體系中的常用方法
3 UTS公司概況及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.1 UTS公司概況
        3.1.1 UTS公司介紹
    3.2 UTS公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 信息系統(tǒng)構(gòu)成
        3.2.2 數(shù)據(jù)管理的組織構(gòu)成
        3.2.3 數(shù)據(jù)標準、檢查和審核途徑
        3.2.4 數(shù)據(jù)安全管理措施
4 UTS公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理存在問題及分析
    4.1 信息系統(tǒng)字段不完整
    4.2 系統(tǒng)外數(shù)據(jù)管理混亂
    4.3 各信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)不同步
    4.4 缺少數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督和整改機制
5 UTS公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理問題改善辦法
    5.1 改善的目標和原則
        5.1.1 改善目標
        5.1.2 改善原則
    5.2 UTS公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理改善方案
        5.2.1 更新信息系統(tǒng)的字段設置
        5.2.2 系統(tǒng)外數(shù)據(jù)管理要求
        5.2.3 主數(shù)據(jù)變更流程
        5.2.4 增加數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和整改工作
6 條件保障措施
    6.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理共識保障
        6.1.1 集團管理層的共識
        6.1.2 公司管理層的共識
        6.1.3 全公司員工的共識
        6.1.4 外部環(huán)境的共識
    6.2 人力資源保障
        6.2.1 技術(shù)人員的支持
        6.2.2 各職能部門業(yè)務人員的支持
    6.3 業(yè)務能力保障
        6.3.1 增加培訓內(nèi)容
        6.3.2 加強考核工作
    6.4 技術(shù)體系保障
        6.4.1 硬件設施升級
        6.4.2 信息系統(tǒng)升級
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3880927