建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中重要的物質(zhì)生產(chǎn)行業(yè),它在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善人民生活中做出了巨大的貢獻(xiàn)。在過(guò)去20年,房屋商品化與政府大力投資基建,刺激建筑行業(yè)飛速發(fā)展,技術(shù)和規(guī)模也得到相應(yīng)提升。但是與國(guó)外相比,還存在著新型技術(shù)應(yīng)用少、管理水平低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的情況。大量中小企業(yè)的仍以低成本低價(jià)格作為主要競(jìng)爭(zhēng)方式,嚴(yán)重制約著該行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此,本文對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,探究如何跳出惡性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)怪圈,走出一條新的發(fā)展道路。公主嶺市范家屯建筑公司成立近20年,見(jiàn)證了當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的興起。但是隨著吉林省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、新基建需求增加和房地產(chǎn)行業(yè)受到嚴(yán)格管控這三方面的共同影響,如何帶讓公司走上一條新的發(fā)展道路,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是管理者的首要任務(wù)。本文以公主嶺市范家屯建筑公司為研究對(duì)象。首先,歸納總結(jié)研究對(duì)象存在的各種問(wèn)題;然后運(yùn)用SWOT、PEST等分析方法,對(duì)公主嶺市范家屯建筑公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,識(shí)別機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),在此基礎(chǔ)上提出以打通產(chǎn)業(yè)鏈為主的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的戰(zhàn)略保障措施,分解成短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),涉及到人力、技術(shù)、營(yíng)銷、組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)等多個(gè)方面,非常...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

本文編號(hào)：3879797