在對(duì)航天項(xiàng)目供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)以及供應(yīng)商管理薄弱環(huán)節(jié)分析的基礎(chǔ)上,提出航天項(xiàng)目供應(yīng)商管理應(yīng)采取分級(jí)管理與重點(diǎn)管控相結(jié)合的管理方式。在供應(yīng)商選用環(huán)節(jié)要堅(jiān)持從源頭規(guī)范供應(yīng)商的選用,以風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手,從技術(shù)、進(jìn)度、資源3個(gè)維度開展風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商精細(xì)化的過程管控,提出需通過持續(xù)性開展供應(yīng)商履約績(jī)效評(píng)價(jià),促進(jìn)供應(yīng)商不斷改進(jìn)管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量。在組織層面,通過完善管理體制,設(shè)置專業(yè)隊(duì)伍、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建立信息管理平臺(tái)等方式支撐項(xiàng)目開展全周期的供應(yīng)商管理工作。

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