在對航天項目供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、特點以及供應(yīng)商管理薄弱環(huán)節(jié)分析的基礎(chǔ)上,提出航天項目供應(yīng)商管理應(yīng)采取分級管理與重點管控相結(jié)合的管理方式。在供應(yīng)商選用環(huán)節(jié)要堅持從源頭規(guī)范供應(yīng)商的選用,以風險管控為抓手,從技術(shù)、進度、資源3個維度開展風險供應(yīng)商精細化的過程管控,提出需通過持續(xù)性開展供應(yīng)商履約績效評價,促進供應(yīng)商不斷改進管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量。在組織層面,通過完善管理體制,設(shè)置專業(yè)隊伍、統(tǒng)一標準規(guī)范,建立信息管理平臺等方式支撐項目開展全周期的供應(yīng)商管理工作。

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