智慧社區(qū)作為智慧城市的子單元,是以智能安防系統(tǒng)為基礎(chǔ),涉及到小區(qū)人員管理、車輛管理、社區(qū)物業(yè)管理平臺(tái)等子系統(tǒng)構(gòu)成的整體解決方案業(yè)務(wù)。該市場(chǎng)吸引著國(guó)內(nèi)外許多的安防公司長(zhǎng)期耕耘,但是產(chǎn)品日趨同質(zhì)化,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同時(shí),2020年以來(lái)智慧社區(qū)相關(guān)鼓勵(lì)政策出臺(tái),政策利好吸引了大量的互聯(lián)網(wǎng)公司和人工智能公司嘗試進(jìn)入,其云技術(shù)將有可能改變未來(lái)的智慧社區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。本文的研究對(duì)象是�？低暪�,是一家智能安防跨國(guó)公司,智慧社區(qū)業(yè)務(wù)是其一項(xiàng)子業(yè)務(wù)。本文首先分析�？低暚F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)策略及問(wèn)題,介紹海康威視公司及其智慧社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況,采用PEST、波特五力模型、SWOT工具分析其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并具體總結(jié)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)策略的主要內(nèi)容、存在問(wèn)題及原因;其次為海康威視制定競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)化方案,分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位,提出優(yōu)化的目標(biāo)與總體思路,明確以差異化競(jìng)爭(zhēng)策略定位取代原有的以項(xiàng)目為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)思路,在差異化競(jìng)爭(zhēng)策略指導(dǎo)下設(shè)計(jì)具體的優(yōu)化方案包括競(jìng)爭(zhēng)定位差異化方案、硬件產(chǎn)品差異化方案、平臺(tái)內(nèi)容差異化方案、技術(shù)架構(gòu)差異化方案、區(qū)域服務(wù)差異化方案;最后制定競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)化方案實(shí)施步驟與措施,提出保障條件,并做出策略...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 �？低曋腔凵鐓^(qū)業(yè)務(wù)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)策略及問(wèn)題
    2.1 海康威視公司及其智慧社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展概述
        2.1.1 �？低暪景l(fā)展概況
        2.1.2 海康智慧社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展概況
    2.2 �？低曋腔凵鐓^(qū)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        2.2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
        2.2.3 公司的SWOT綜合分析
    2.3 �？低曋腔凵鐓^(qū)業(yè)務(wù)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)策略的內(nèi)容
        2.3.1 以項(xiàng)目為核心的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
        2.3.2 側(cè)重價(jià)格的硬件產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
        2.3.3 安防為主的平臺(tái)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)
        2.3.4 本地部署的技術(shù)架構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)
        2.3.5 總部直營(yíng)的區(qū)域服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)
    2.4 海康威視智慧社區(qū)業(yè)務(wù)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)策略的問(wèn)題及原因
        2.4.1 缺乏清晰的競(jìng)爭(zhēng)策略定位
        2.4.2 硬件產(chǎn)品同質(zhì)陷入價(jià)格戰(zhàn)
        2.4.3 平臺(tái)內(nèi)容單一缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
        2.4.4 新技術(shù)架構(gòu)沖擊應(yīng)對(duì)滯后
        2.4.5 區(qū)域服務(wù)優(yōu)勢(shì)未充分發(fā)揮
第3章 �？低曋腔凵鐓^(qū)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    3.1 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位
        3.1.1 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.2 智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位
    3.2 智慧社區(qū)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)化的目標(biāo)與總體思路
        3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)化的目標(biāo)
        3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)化方案的總體思路
    3.3 智慧社區(qū)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)化的主要內(nèi)容
        3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)定位差異化方案
        3.3.2 硬件產(chǎn)品差異化方案
        3.3.3 平臺(tái)內(nèi)容差異化方案
        3.3.4 技術(shù)架構(gòu)差異化方案
        3.3.5 區(qū)域服務(wù)強(qiáng)化方案
第4章 智慧社區(qū)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)化方案實(shí)施與保障
    4.1 優(yōu)化方案的實(shí)施措施
        4.1.1 公司層牽頭推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)定位優(yōu)化
        4.1.2 創(chuàng)新體驗(yàn)促進(jìn)硬件產(chǎn)品差異化
        4.1.3 拓寬邊界實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)容差異化
        4.1.4 重設(shè)頂層推動(dòng)技術(shù)架構(gòu)差異化
        4.1.5 充實(shí)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化區(qū)域服務(wù)
    4.2 優(yōu)化方案實(shí)施的保障條件
        4.2.1 公司層面提高對(duì)智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的重視度
        4.2.2 強(qiáng)化平臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
        4.2.3 組織架構(gòu)保障
    4.3 優(yōu)化方案預(yù)期效果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3876312