中國(guó)家電行業(yè)前景廣闊,受格力、美的、海爾三大巨頭“大魚吃小魚”的規(guī)模效應(yīng)影響,唯有“快魚吃慢魚”,才能立于不敗之地。作者在目前企業(yè)做項(xiàng)目推進(jìn)時(shí),發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后,采用串行工程管理項(xiàng)目進(jìn)度的做法,根本無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要,作者反思上家在A公司的進(jìn)度管控做法,覺(jué)得有必要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤和研究。本論文以A公司集團(tuán)新建項(xiàng)目工廠建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象,以項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理為抓手,分析和總結(jié)當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。該項(xiàng)目也是A公司第一個(gè)工廠新建工程項(xiàng)目,缺乏有效的管理手段和經(jīng)驗(yàn),尤其是進(jìn)度的控制技術(shù)。本論文詳細(xì)剖析了并行工程在該項(xiàng)目中的必要性、緊迫性、合理性以及在項(xiàng)目運(yùn)用中的策略。接著對(duì)并行工程在項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度管理應(yīng)用做了分析,對(duì)并行過(guò)程運(yùn)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了關(guān)鍵路線分析,總結(jié)出組織架構(gòu)的重組、項(xiàng)目過(guò)程與流程的重組、利用IT搭建高效、快捷、有效的溝通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)問(wèn)題暴露,快速?zèng)Q策的解決辦法,還介紹分析了并行工程在運(yùn)用中的主要障礙。最后展示和總結(jié)了并行工程以及改進(jìn)后的“并行工程2.0”在實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用中的效果�？偨Y(jié)出并行工程是縮短項(xiàng)目周期的一大利器。本論文運(yùn)用鮮活的案例,分析和總結(jié)了并行工程在項(xiàng)目運(yùn)用的三大策...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 串行工程理論簡(jiǎn)介
    2.2 串行工程在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)用中的效果
    2.3 并行工程理論簡(jiǎn)介
        2.3.1 并行工程的概念
        2.3.2 并行工程的五大舉措
        2.3.3 并行工程的關(guān)鍵要素
        2.3.4 并行工程與串行工程的比較
    2.4 并行工程在項(xiàng)目管理中的發(fā)展
第三章 A公司智能工廠建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)用并行工程的應(yīng)用性分析
    3.1 A公司及其項(xiàng)目介紹
        3.1.1 A公司及集團(tuán)介紹
        3.1.2 項(xiàng)目介紹
    3.2 并行工程在A公司項(xiàng)目應(yīng)用性分析
        3.2.1 并行工程在項(xiàng)目運(yùn)用中的必要性
        3.2.2 并行工程在項(xiàng)目運(yùn)用中的緊迫性
        3.2.3 并行工程在項(xiàng)目運(yùn)用中的合理性
        3.2.4 并行工程在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用障礙分析
    3.3 并行工程在項(xiàng)目運(yùn)用中的策略
        3.3.1 組織架構(gòu)重組
        3.3.2 過(guò)程與流程重組
        3.3.3 溝通與決策信息化平臺(tái)搭建
    3.4 小結(jié)
第四章 并行工程在該項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度管理
    4.1 并行化過(guò)程規(guī)劃
        4.1.1 并行化計(jì)劃編制原則
        4.1.2 并行化的過(guò)程分解
        4.1.3 并行化優(yōu)化過(guò)程
        4.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制具體措施
    4.2 組織架構(gòu)重組的應(yīng)用
        4.2.1 原組織架構(gòu)介紹
        4.2.2 現(xiàn)有組織架構(gòu)的問(wèn)題點(diǎn)
        4.2.3 解決辦法
    4.3 過(guò)程與流程重組的應(yīng)用
        4.3.1 現(xiàn)有過(guò)程與流程在實(shí)施中存在的問(wèn)題
        4.3.2 解決辦法
    4.4 進(jìn)度控制的應(yīng)用
        4.4.1 現(xiàn)有進(jìn)度控制在實(shí)施中存在的問(wèn)題
        4.4.2 解決辦法
第五章 并行工程在項(xiàng)目中的運(yùn)用效果
    5.1 并行工程在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的效果
    5.2 媒體對(duì)A工廠智能工廠項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
    5.3 媒體對(duì)運(yùn)用“并行工程2.0”后續(xù)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
    5.4 并行工程在F公司新項(xiàng)目前期階段中取得佳績(jī)
    5.5 并行工程與串行工程的效果比對(duì)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
    1 作者簡(jiǎn)歷
    2 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3863392