發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 20:03

　　近幾年,伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,我國開始擴(kuò)大電力投資力度,結(jié)合我國電力建設(shè)投資分析數(shù)據(jù)中心監(jiān)測來看,2020年,國內(nèi)電力企業(yè)投資總額接近8295億元,同比上升1.6%�；谖覈F(xiàn)階段電力建設(shè)投資領(lǐng)域來看,電力設(shè)備占據(jù)主要地位,其占據(jù)核心地位,設(shè)備對市場采購活動具有較高的依賴程度,基于此來看,采購效率、采購成本控制效果決定了企業(yè)今后發(fā)展水平,只有了解電力設(shè)備市場變革所產(chǎn)生的發(fā)電企業(yè)的變化,才可以制定合理的采購策略,并保持發(fā)電企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。YN電網(wǎng)公司是中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司旗下重要成員,主要負(fù)責(zé)YN地區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)營,供電區(qū)域超1.5萬平方千米,擁有電力客戶800萬以上。近些年企業(yè)在采購供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步突破,并加快持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,然而采購管理效能低下、模式不完善等問題依然存在。本文研究基于供應(yīng)鏈管理理論、采購管理理論并采用供應(yīng)鏈管理模式研究該企業(yè)采購管理活動中存在的問題。一是論述了企業(yè)信息化、研究理論基本概念、屬性特征、供應(yīng)鏈采購管理的重要內(nèi)容。二是以YN電網(wǎng)公司為研究對象,研究了企業(yè)的采購基本操作流程,最后了解到該企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)的問題與不足之處。三是基于物資采購...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念及理論
    2.1 供應(yīng)鏈相關(guān)理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈特點(diǎn)
        2.1.3 供應(yīng)鏈管理的概念及基本理論
    2.2 采購相關(guān)理論
        2.2.1 采購管理概念
        2.2.2 采購管理的特點(diǎn)及作用
    2.3 庫存管理相關(guān)理論
        2.3.1 庫存管理概念
        2.3.2 庫存管理的分類
        2.3.3 庫存管理的控制
第3章 YN電網(wǎng)公司采購管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 YN電網(wǎng)公司現(xiàn)狀
        3.1.1 YN電網(wǎng)公司現(xiàn)狀
        3.1.2 YN電網(wǎng)公司采購管理現(xiàn)狀
        3.1.3 YN電網(wǎng)公司采購管理特點(diǎn)
        3.1.4 YN電網(wǎng)公司2018-2021年采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
    3.2 YN電網(wǎng)公司采購管理中存在的問題
        3.2.1 源頭把控不嚴(yán)采購需求申報(bào)準(zhǔn)確性低
        3.2.2 過程優(yōu)化不夠采購效率低
        3.2.3 外部缺乏管理供應(yīng)商管理手段匱乏
        3.2.4 內(nèi)部調(diào)節(jié)待提升倉儲調(diào)節(jié)職能未有效發(fā)揮
        3.2.5 人員管理欠缺考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無約束力
    3.3 YN電網(wǎng)公司物資采購管理存在問題的原因分析
        3.3.1 忽視采購需求管理
        3.3.2 采購業(yè)務(wù)信息化程度較低
        3.3.3 供應(yīng)商管理體系缺失
        3.3.4 倉儲管理缺乏管理與執(zhí)行流程
        3.3.5 采購績效評價(jià)體系不完善
第4章 YN電網(wǎng)公司物資采購管理的優(yōu)化對策
    4.1 優(yōu)化采購策略
        4.1.1 優(yōu)化采購需求
        4.1.2 提升戰(zhàn)略尋源信息化能力
    4.2 加強(qiáng)采購信息化建設(shè)
        4.2.1 采購信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        4.2.2 采購信息化系統(tǒng)流程
    4.3 完善供應(yīng)商績效管理
        4.3.1 供應(yīng)商績效架構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.3.2 供應(yīng)商績效考核的方法
    4.4 倉儲供應(yīng)鏈管理方面的優(yōu)化
        4.4.1 實(shí)施倉儲管理優(yōu)化方法
        4.4.2 控制庫存的管理策略
    4.5 建立完善的采購業(yè)務(wù)績效評價(jià)體系
        4.5.1 采購業(yè)務(wù)績效評價(jià)體系構(gòu)建原則
        4.5.2 采購業(yè)務(wù)績效評價(jià)體系指標(biāo)確定
        4.5.3 采購業(yè)務(wù)績效評價(jià)體系指標(biāo)賦權(quán)
第5章 YN電網(wǎng)公司物資采購管理優(yōu)化效果
    5.1 采購業(yè)務(wù)流程
    5.2 供應(yīng)商管理
    5.3 采購人員績效
第6章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3859098