半導體行業(yè)作為現(xiàn)如今我國重點發(fā)展的高新技術(shù)行業(yè),近年來有了較大的發(fā)展。作為我國現(xiàn)在大力發(fā)展的高新技術(shù)行業(yè),中國政府已將半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升至國家戰(zhàn)略高度。伴隨著半導體行業(yè)及的日益發(fā)展,無論是半導體設計企業(yè)還是半導體制造企業(yè)乃至封裝企業(yè),都面臨著日益激烈的行業(yè)競爭趨勢。著名的摩爾定律現(xiàn)如今仍未完全失效,也就意味著,每隔18個月,集成電路上可容納的元器件數(shù)目就會增加一倍,其性能也將提升一倍。隨著更高階的技術(shù)不斷被突破,半導體產(chǎn)品價格和性能逐漸成為了各家企業(yè)競爭的主要手段。不斷研發(fā)新產(chǎn)品就成為了半導體企業(yè)保持競爭力的必然選擇,也是帶動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。鑒于半導體行業(yè)的特性,半導體企業(yè)在導入新產(chǎn)品時,有效利用項目管理的相關(guān)理論和方法來合理進行規(guī)劃和管理,將新產(chǎn)品從設計階段,快速的導入大批量生產(chǎn)階段,并實現(xiàn)對產(chǎn)品品質(zhì)和成本的有效管控,是半導體企業(yè)保持核心競爭力的有力保證,進而保證使得企業(yè)能獲得良好的發(fā)展勢頭。本文從項目管理的基本理論和方法入手,以比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導入為例,詳細闡述了新產(chǎn)品導入階段項目管理的應用。全文一致分為六章,首先為緒論部分,介紹了國內(nèi)國外的研究現(xiàn)狀及成果,引入了研究內(nèi)...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足之處
2 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
    2.2 新產(chǎn)品導入項目管理常用方法
        2.2.1 門徑管理系統(tǒng)的理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 并行工程理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃理論及其項目管理運用現(xiàn)狀
3 比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導入的項目現(xiàn)狀和問題分析
    3.1 比亞迪微電子公司及其產(chǎn)品簡介
    3.2 比亞迪微電子公司的新產(chǎn)品導入項目介紹
        3.2.1 比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導入的現(xiàn)狀
        3.2.2 比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導入的問題分析
4 比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導入的前期規(guī)劃分析
    4.1 新產(chǎn)品導入的環(huán)境分析
    4.2 新產(chǎn)品導入項目流程改進與設計
        4.2.1 溝通方式與頻度的確定
        4.2.2 明確項目范圍
        4.2.3 引入開發(fā)周期工具
    4.3 確立項目組織架構(gòu)
    4.4 項目小組溝通匯報流程的制定
    4.5 確定新產(chǎn)品導入開發(fā)流程
5 比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導入的實施過程分析
    5.1 新產(chǎn)品導入準備階段
    5.2 樣品認證
    5.3 產(chǎn)品小批量試產(chǎn)
    5.4 產(chǎn)品制造條件標準化管控
    5.5 量產(chǎn)項目評審
    5.6 量產(chǎn)問題反饋
6 實施效果評價和總結(jié)
    6.1 實施效果評價的標準
    6.2 實施效果評價
    6.3 應用研究總結(jié)
參考文獻
致謝



本文編號：3854508