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比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導(dǎo)入的管理應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2023-10-15 19:15
  半導(dǎo)體行業(yè)作為現(xiàn)如今我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的高新技術(shù)行業(yè),近年來(lái)有了較大的發(fā)展。作為我國(guó)現(xiàn)在大力發(fā)展的高新技術(shù)行業(yè),中國(guó)政府已將半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升至國(guó)家戰(zhàn)略高度。伴隨著半導(dǎo)體行業(yè)及的日益發(fā)展,無(wú)論是半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)還是半導(dǎo)體制造企業(yè)乃至封裝企業(yè),都面臨著日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。著名的摩爾定律現(xiàn)如今仍未完全失效,也就意味著,每隔18個(gè)月,集成電路上可容納的元器件數(shù)目就會(huì)增加一倍,其性能也將提升一倍。隨著更高階的技術(shù)不斷被突破,半導(dǎo)體產(chǎn)品價(jià)格和性能逐漸成為了各家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。不斷研發(fā)新產(chǎn)品就成為了半導(dǎo)體企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇,也是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。鑒于半導(dǎo)體行業(yè)的特性,半導(dǎo)體企業(yè)在導(dǎo)入新產(chǎn)品時(shí),有效利用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和方法來(lái)合理進(jìn)行規(guī)劃和管理,將新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段,快速的導(dǎo)入大批量生產(chǎn)階段,并實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和成本的有效管控,是半導(dǎo)體企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證,進(jìn)而保證使得企業(yè)能獲得良好的發(fā)展勢(shì)頭。本文從項(xiàng)目管理的基本理論和方法入手,以比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導(dǎo)入為例,詳細(xì)闡述了新產(chǎn)品導(dǎo)入階段項(xiàng)目管理的應(yīng)用。全文一致分為六章,首先為緒論部分,介紹了國(guó)內(nèi)國(guó)外的研究現(xiàn)狀及成果,引入了研究?jī)?nèi)...

【文章頁(yè)數(shù)】:56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足之處
2 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
    2.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理常用方法
        2.2.1 門徑管理系統(tǒng)的理論及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 并行工程理論及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃理論及其項(xiàng)目管理運(yùn)用現(xiàn)狀
3 比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導(dǎo)入的項(xiàng)目現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
    3.1 比亞迪微電子公司及其產(chǎn)品簡(jiǎn)介
    3.2 比亞迪微電子公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目介紹
        3.2.1 比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導(dǎo)入的現(xiàn)狀
        3.2.2 比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導(dǎo)入的問(wèn)題分析
4 比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導(dǎo)入的前期規(guī)劃分析
    4.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入的環(huán)境分析
    4.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目流程改進(jìn)與設(shè)計(jì)
        4.2.1 溝通方式與頻度的確定
        4.2.2 明確項(xiàng)目范圍
        4.2.3 引入開發(fā)周期工具
    4.3 確立項(xiàng)目組織架構(gòu)
    4.4 項(xiàng)目小組溝通匯報(bào)流程的制定
    4.5 確定新產(chǎn)品導(dǎo)入開發(fā)流程
5 比亞迪微電子公司新產(chǎn)品導(dǎo)入的實(shí)施過(guò)程分析
    5.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備階段
    5.2 樣品認(rèn)證
    5.3 產(chǎn)品小批量試產(chǎn)
    5.4 產(chǎn)品制造條件標(biāo)準(zhǔn)化管控
    5.5 量產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)審
    5.6 量產(chǎn)問(wèn)題反饋
6 實(shí)施效果評(píng)價(jià)和總結(jié)
    6.1 實(shí)施效果評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
    6.2 實(shí)施效果評(píng)價(jià)
    6.3 應(yīng)用研究總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào):3854508

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