受到全球疫情影響以及逆全球化阻礙,汽車涂料行業(yè)面臨巨大的沖擊。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化,汽車涂料廠開始向需求量較低的細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)張,由此使得整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言,生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系到其未來的發(fā)展以及產(chǎn)能的調(diào)整,必須結(jié)合市場(chǎng)需求以及客戶情況,充分利用國(guó)家政策,提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,縮短產(chǎn)品交貨期限。目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩,作為涂料廠,如何與時(shí)俱進(jìn),優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃方案,成為一個(gè)十分重要的問題。本文詳細(xì)分析了A汽車涂料公司發(fā)展過程中遇到的生產(chǎn)計(jì)劃困境,利用定量分析法以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法,結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃管理理論、流程管理理論等,對(duì)產(chǎn)品及時(shí)交付率低、產(chǎn)品呆滯率高兩大生產(chǎn)計(jì)劃方面的困境做了深入的研究,并重點(diǎn)分析了困境產(chǎn)生的主要原因,即需求預(yù)測(cè)管理不完善、產(chǎn)能分布與需求不匹配以及新品交付冗長(zhǎng)。針對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃問題的主要原因,確定了優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化原則,設(shè)計(jì)了優(yōu)化方案,包括優(yōu)化需求預(yù)測(cè)管理、優(yōu)化產(chǎn)能分配模型以及優(yōu)化新品交付流程。為確保生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方案在A公司能夠順利實(shí)施,從人力資源管理、客戶關(guān)系管理以及流程制度方面提出了保障措施。通過實(shí)施對(duì)A汽車涂料公司生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的改進(jìn)措施,確保A公司的生產(chǎn)...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
碩士學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議書
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目標(biāo)與內(nèi)容
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
第二章 相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述
    2.1 生產(chǎn)計(jì)劃
    2.2 生產(chǎn)計(jì)劃體系
        2.2.1 總生產(chǎn)計(jì)劃
        2.2.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
        2.2.3 物料需求計(jì)劃
    2.3 流程優(yōu)化理論
    2.4 文獻(xiàn)綜述
        2.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃模式的發(fā)展
        2.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃模式的應(yīng)用
        2.4.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    2.5 本章小結(jié)
第三章 A汽車涂料公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀和問題分析
    3.1 公司基本情況概述
        3.1.1 企業(yè)介紹
        3.1.2 產(chǎn)品介紹
    3.2 公司生產(chǎn)計(jì)劃困境
        3.2.1 產(chǎn)品及時(shí)交付率低
        3.2.2 產(chǎn)品呆滯率高
    3.3 公司生產(chǎn)計(jì)劃體系
    3.4 公司生產(chǎn)計(jì)劃問題及分析
        3.4.1 需求預(yù)測(cè)管理缺失
        3.4.2 產(chǎn)能分布與實(shí)際需求不匹配
        3.4.3 新品交付流程冗長(zhǎng)
    3.5 本章小結(jié)
第四章 A汽車涂料公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化
    4.1 優(yōu)化目標(biāo)與優(yōu)化原則
        4.1.1 優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.2 優(yōu)化原則
    4.2 優(yōu)化需求預(yù)測(cè)管理
        4.2.1 增加預(yù)測(cè)評(píng)審環(huán)節(jié)
        4.2.2 改進(jìn)需求預(yù)測(cè)方式
        4.2.3 整合CRM和 ERP系統(tǒng)
    4.3 優(yōu)化產(chǎn)能分配模型
        4.3.1 半成品跨區(qū)域排產(chǎn)
        4.3.2 小批量成品集中生產(chǎn)
        4.3.3 優(yōu)化品種搭配原則
        4.3.4 實(shí)施外包政策
    4.4 優(yōu)化新品交付流程
    4.5 優(yōu)化效果分析
    4.6 本章小結(jié)
第五章 A汽車涂料公司生產(chǎn)計(jì)劃保障措施
    5.1 人力資源保障
    5.2 客戶關(guān)系管理保障
    5.3 服務(wù)與制度保障
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3845446