股權(quán)激勵(lì)最早出現(xiàn)在西方國(guó)家,它通過授予激勵(lì)對(duì)象一定的證券資產(chǎn),這些資產(chǎn)的形式可以是股票或期權(quán)等,以達(dá)到對(duì)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)作用。股權(quán)激勵(lì)的出現(xiàn),能夠有效地緩解委托代理產(chǎn)生的問題。西方國(guó)家的股權(quán)激勵(lì),發(fā)展較早且較為成熟,我國(guó)股權(quán)激勵(lì)發(fā)展則相對(duì)較晚,不過隨著近年來關(guān)于股權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策的出臺(tái),我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用漸多。近年來,新能源汽車的出現(xiàn),科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)變革,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中,如何取得優(yōu)勢(shì),促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提升,是行業(yè)中每一個(gè)企業(yè)需要考慮的問題�；诖�,更多上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,以此激勵(lì)員工,促進(jìn)業(yè)績(jī)提升,降低代理成本。在汽車制造業(yè)中,G公司是第一家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司,而且已經(jīng)實(shí)施多期,因此,對(duì)其股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果的研究分析,能夠?yàn)槠渌麑⒁獙?shí)施股權(quán)激勵(lì)的同行提供借鑒。在上述背景下,本文選擇G公司作為研究對(duì)象,首先利用文獻(xiàn)研究法對(duì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)文獻(xiàn)及理論概念進(jìn)行系統(tǒng)梳理,并以此為基礎(chǔ)展開案例分析。隨后結(jié)合G公司的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)G公司概況進(jìn)行介紹,分析實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因,結(jié)合每期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施背景概括激勵(lì)方案具體內(nèi)容,總結(jié)實(shí)施情況。然后對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果進(jìn)行分析...

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
附件
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵(lì)理論
        1.2.2 股權(quán)激勵(lì)的方案要素研究
        1.2.3 股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)研究
        1.2.4 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果研究
        1.2.5 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架與技術(shù)路線
        1.3.3 研究方法
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 基本概念
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)模式
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
    2.3 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果評(píng)價(jià)方法
        2.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)
        2.3.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)
    2.4 本章小結(jié)
第三章 G公司股權(quán)激勵(lì)案例介紹
    3.1 G公司概況
    3.2 G公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施動(dòng)因
        3.2.1 外部原因
        3.2.2 內(nèi)部原因
    3.3 G公司股權(quán)激勵(lì)方案
        3.3.1 G公司第一期股權(quán)激勵(lì)方案
        3.3.2 G公司第二期股權(quán)激勵(lì)方案
        3.3.3 G公司第三期股權(quán)激勵(lì)方案
        3.3.4 三期股權(quán)激勵(lì)方案要素對(duì)比
    3.4 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況
        3.4.1 第一期股權(quán)激勵(lì)行權(quán)情況
        3.4.2 第二期股權(quán)激勵(lì)行權(quán)情況
    3.5 本章小結(jié)
第四章 G公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析
    4.1 基于市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.1.1 短期市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.1.2 長(zhǎng)期市場(chǎng)反應(yīng)分析
    4.2 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 償債能力分析
        4.2.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.2.4 發(fā)展能力分析
        4.2.5 綜合績(jī)效-EVA 分析
    4.3 基于非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.3.1 市場(chǎng)份額
        4.3.2 研發(fā)創(chuàng)新能力
        4.3.3 員工質(zhì)量
    4.4 本章小結(jié)
第五章 G公司兩次股權(quán)激勵(lì)效果不同的原因分析及案例啟示
    5.1 第一次股權(quán)激勵(lì)方案成功原因分析
        5.1.1 時(shí)機(jī)選擇合適
        5.1.2 激勵(lì)范圍合理
        5.1.3 行權(quán)條件合理
        5.1.4 有效期長(zhǎng)短適宜
    5.2 第二次股權(quán)激勵(lì)效果未達(dá)到預(yù)期的原因分析
        5.2.1 宏觀環(huán)境影響
        5.2.2 激勵(lì)模式較為單一
        5.2.3 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)單一
    5.3 案例啟示
        5.3.1 結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,選擇合適時(shí)機(jī)
        5.3.2 合理設(shè)置激勵(lì)范圍
        5.3.3 選擇符合實(shí)際的激勵(lì)模式
        5.3.4 完善股權(quán)激勵(lì)的考核指標(biāo)
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3827537