人力資源是企業(yè)的重要資源之一,人力資源的質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果。而企業(yè)要獲得高質(zhì)量的人力資源,員工招聘工作是第一環(huán)節(jié),也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過員工招聘工作,企業(yè)能夠篩選符合企業(yè)發(fā)展需要的具有發(fā)展?jié)摿Φ母哔|(zhì)量員工,從而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此,具備完善有效的員工招聘管理是企業(yè)健康發(fā)展的必備條件之一,員工招聘管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率和效果。J電廠當(dāng)前的員工招聘管理中存在諸多問題,無法適應(yīng)J電廠當(dāng)前和未來發(fā)展需要,對(duì)J電廠的員工招聘管理進(jìn)行優(yōu)化十分必要。本文以J電廠為研究對(duì)象,研究其員工招聘管理的優(yōu)化問題。通過介紹J電廠員工招聘管理的現(xiàn)狀,運(yùn)用員工招聘相關(guān)概念和理論,并結(jié)合當(dāng)前學(xué)術(shù)界已有的關(guān)于員工招聘管理方面的研究成果,分析J電廠員工招聘管理存在的問題,并研究J電廠員工招聘管理存在問題的原因。在此基礎(chǔ)上,本研究結(jié)合相關(guān)理論,確定了J電廠員工招聘管理的優(yōu)化目標(biāo)和原則,并分別從招募階段、甄選階段、錄用階段和評(píng)估階段四個(gè)方面提出了J電廠員工招聘管理的優(yōu)化舉措。通過以上研究過程,本研究得出以下結(jié)論:1)J電廠的員工招聘工作效果并不理想,主要原因在于其員工招聘管理不科學(xué),在...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與問題
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究的內(nèi)容與思路
    1.5 研究的方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 員工招聘相關(guān)概念
        2.1.1 員工招聘的定義
        2.1.2 員工招聘的目的
        2.1.3 員工招聘的形式
        2.1.4 員工招聘的流程
    2.2 員工招聘相關(guān)理論
        2.2.1 人職匹配理論
        2.2.2 心理契約理論
        2.2.3 勝任力理論
第3章 J電廠員工招聘管理現(xiàn)狀及成效分析
    3.1 J電廠簡(jiǎn)介
        3.1.1 J電廠概況
        3.1.2 J電廠組織架構(gòu)
        3.1.3 J電廠現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)分析
    3.2 J電廠員工招聘管理現(xiàn)狀
        3.2.1 招募階段
        3.2.2 甄選階段
        3.2.3 錄用階段
        3.2.4 評(píng)估階段
    3.3 J電廠員工招聘的成效分析
        3.3.1 員工招募階段的成效分析
        3.3.2 員工甄選階段的成效分析
        3.3.3 員工錄用階段的成效分析
        3.3.4 成效分析總結(jié)
第4章 J電廠員工招聘管理存在的問題及原因分析
    4.1 J電廠員工招聘管理存在的問題
        4.1.1 招募階段存在的問題
        4.1.2 甄選階段存在的問題
        4.1.3 錄用階段存在的問題
        4.1.4 評(píng)估階段存在的問題
    4.2 J電廠員工招聘管理存在問題的原因
        4.2.1 人力資源戰(zhàn)略重要性認(rèn)識(shí)不足
        4.2.2 員工招聘工作目標(biāo)性不強(qiáng)
        4.2.3 員工招聘評(píng)估認(rèn)知度不夠
        4.2.4 員工招聘團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不足
第5章 J電廠員工招聘管理的優(yōu)化
    5.1 J電廠員工招聘管理優(yōu)化的設(shè)計(jì)
        5.1.1 員工招聘管理優(yōu)化的目標(biāo)
        5.1.2 員工招聘管理優(yōu)化的原則
        5.1.3 員工招聘管理優(yōu)化的總體思路
    5.2 J電廠員工招聘管理優(yōu)化的舉措
        5.2.1 員工招募的優(yōu)化
        5.2.2 員工甄選的優(yōu)化
        5.2.3 員工錄用的優(yōu)化
        5.2.4 招聘評(píng)估的優(yōu)化
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3823874