黨的十九大以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步由“大干快上”穩(wěn)步朝提質(zhì)增效的方向調(diào)整作,為企業(yè)只有優(yōu)化自身資源配置才能確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。績(jī)效考核在企業(yè)查找自身問(wèn)題、助推目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面發(fā)揮著重要的作用,因此,建立全面、客觀、適宜的績(jī)效考核指標(biāo)體系成了眾多企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。Y集團(tuán)公司是建筑行業(yè)的國(guó)有企業(yè),目前有近300個(gè)施工總承包在建項(xiàng)目(不具備獨(dú)立法人資格,但每個(gè)項(xiàng)目部都將作為集團(tuán)公司的成本利潤(rùn)中心進(jìn)行管理,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目部”),自推行施工總承包管理模式以來(lái),Y集團(tuán)公司采用項(xiàng)目績(jī)效考核的方式對(duì)各施工總承包項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)和管理,雖然管理成效顯著,但同時(shí)突顯的諸多問(wèn)題是不可忽略的。一方面,現(xiàn)行的考核指標(biāo)體系過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)但缺乏客觀、全面性,并沒(méi)有發(fā)揮出績(jī)效考核的導(dǎo)向性作用。另一方面,現(xiàn)行的考核指標(biāo)體系幾乎由定量指標(biāo)構(gòu)成,面對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中多樣且突發(fā)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整,嚴(yán)格地執(zhí)行往往會(huì)使得考核結(jié)果呈現(xiàn)非黑即白的二元分布。本文在對(duì)相關(guān)理論研究總結(jié)的基礎(chǔ)上,認(rèn)為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)綜合企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)設(shè)置,指標(biāo)體系在兼顧全方位的同時(shí)也突出重點(diǎn),以求考核結(jié)果客觀、公正且合理...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外研究綜述
        二、國(guó)內(nèi)研究綜述
    第三節(jié) 研究思路及內(nèi)容
        一、研究思路
        二、研究?jī)?nèi)容
    第四節(jié) 研究方法
        一、文獻(xiàn)分析法
        二、訪(fǎng)談法
        三、問(wèn)卷調(diào)查法
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、績(jī)效
        二、績(jī)效管理
        三、績(jī)效考核
        四、組織績(jī)效
    第二節(jié) 相關(guān)理論
        一、激勵(lì)理論
        二、目標(biāo)設(shè)置理論
    第三節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)擇取
        一、目標(biāo)管理法
        二、平衡計(jì)分卡
        三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第三章 Y集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系現(xiàn)狀
    第一節(jié) Y集團(tuán)概況
    第二節(jié) Y集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系現(xiàn)狀
        一、Y集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系現(xiàn)狀
        二、Y集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系調(diào)查情況
    第三節(jié) Y集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系存在問(wèn)題及不足
        一、事業(yè)部間各自為政
        二、指標(biāo)的設(shè)置弱化了項(xiàng)目績(jī)效考核與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系
        三、定量指標(biāo)過(guò)多,難以全面且準(zhǔn)確反饋績(jī)效
        四、未形成閉合的管理循環(huán)
        五、各參與方之間缺乏互動(dòng)機(jī)制
        六、對(duì)宣貫項(xiàng)目績(jī)效考核辦法和指標(biāo)體系的工作不到位
第四章 Y集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化
    第一節(jié) Y集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化原則
        一、統(tǒng)一的指標(biāo)體系及考核周期
        二、項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合
        三、定量考核為主
    第二節(jié) Y集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)
    第三節(jié) Y集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)選取
        一、Y集團(tuán)業(yè)務(wù)管理選取
        二、平衡計(jì)分卡指標(biāo)選取
        三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
    第四節(jié) Y集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系改進(jìn)
        一、平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)綜合應(yīng)用
        二、項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)執(zhí)行準(zhǔn)則
    第五節(jié) Y集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核新指標(biāo)體系實(shí)施
        一、考核辦法及指標(biāo)進(jìn)行意見(jiàn)征詢(xún)
        二、將項(xiàng)目績(jī)效考核管理納入公司管理體系
        三、做好考核辦法及指標(biāo)體系的宣貫
    第六節(jié) 新指標(biāo)體系運(yùn)行效果反饋
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附件1 Y集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系調(diào)查問(wèn)卷
附件2 Y集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系調(diào)研訪(fǎng)談提綱
附件3 Y集團(tuán)新項(xiàng)目績(jī)效考核辦法及指標(biāo)體系實(shí)施反饋
致謝



本文編號(hào)：3816778