企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是隨著發(fā)展環(huán)境的演進(jìn)而不斷改善的。在新常態(tài)的發(fā)展下,以KLQG公司為本體,如何在具有一定市場競爭特點(diǎn)、技術(shù)積累的條件下,積極應(yīng)對市場競爭,進(jìn)而采取更加適宜的競爭戰(zhàn)略本文研究的中心。總體而言,企業(yè)單一競爭戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前高度復(fù)雜、復(fù)合的競爭環(huán)境,因而就需要多種單一戰(zhàn)略結(jié)合形成復(fù)合競爭戰(zhàn)略,方能更好地適應(yīng)未來的發(fā)展需要和市場競爭。本文在梳理這一發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST分析框架對KLQG公司新常態(tài)下的發(fā)展環(huán)境從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析,運(yùn)用“波特五力模型”分析KLQG公司的行業(yè)環(huán)境,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT分析矩陣對KLQG公司的機(jī)會、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行分析,運(yùn)用EFE和IFE分析矩陣對KLQG公司的外部因素和內(nèi)部因素進(jìn)行分析,就當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢下KLQG公司的競爭戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),僅僅選擇某一種發(fā)展戰(zhàn)略并不能很好解決企業(yè)發(fā)展存在的問題,進(jìn)而無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;復(fù)合型的選擇才能形成戰(zhàn)略間的優(yōu)勢互補(bǔ),進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文認(rèn)為,KLQG公司的復(fù)合戰(zhàn)略選擇主要有兩種:差異化-集聚戰(zhàn)略和低成本-集聚戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需要KLQG公司...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容、思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 競爭戰(zhàn)略有關(guān)研究文獻(xiàn)回顧
        1.4.1 競爭戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀
        1.4.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇研究現(xiàn)狀
        1.4.3 研究述評
第二章 有關(guān)理論基礎(chǔ)及分析工具
    2.1 競爭戰(zhàn)略理論
        2.1.1 競爭戰(zhàn)略概念及分類
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略的基本過程
    2.2 分析工具
        2.2.1 PEST理論基礎(chǔ)
        2.2.2 波特五力模型理論基礎(chǔ)
        2.2.3 SWOT理論基礎(chǔ)
        2.2.4 EFE和 IFE矩陣基礎(chǔ)
第三章 KLQG公司基本情況
    3.1 KLQG企業(yè)概況
    3.2 KLQG公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及定位
        3.2.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.2.2 公司戰(zhàn)略定位
    3.3 競爭戰(zhàn)略的選擇和探索優(yōu)化必要性
        3.3.1 企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境中競爭戰(zhàn)略的選擇
        3.3.2 競爭戰(zhàn)略優(yōu)化的必要性
第四章 KLQG公司環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 技術(shù)環(huán)境分析
        4.1.4 社會環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 現(xiàn)有競爭者競爭能力分析
        4.2.2 潛在進(jìn)入者競爭能力分析
        4.2.3 替代品的替代能力分析
        4.2.4 供應(yīng)商的議價能力分析
        4.2.5 購買者的議價能力分析
第五章 KLQG公司的競爭戰(zhàn)略制定
    5.1 一般情況下企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇類型及其特點(diǎn)
    5.2 KLQG公司資源分析
        5.2.1 公司生產(chǎn)條件分析
        5.2.2 無形資產(chǎn)分析
        5.2.3 財務(wù)狀況及社會信用分析
    5.3 KLQG公司內(nèi)部因素的優(yōu)勢與劣勢
        5.3.1 優(yōu)勢分析
        5.3.2 劣勢分析
    5.4 KLQG公司的競爭戰(zhàn)略分析及選擇
        5.4.1 KLQG公司競爭戰(zhàn)略的EFE 矩陣和IFE 矩陣構(gòu)建與分析
        5.4.2 KLQG公司競爭戰(zhàn)略的SWOT分析
        5.4.3 KLQG公司競爭戰(zhàn)略的復(fù)合選擇
第六章 KLQG公司的競爭戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 KLQG公司競爭戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 建立并完善企業(yè)戰(zhàn)略選擇機(jī)制
        6.1.2 構(gòu)建適應(yīng)市場需求的企業(yè)文化
    6.2 KLQG公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.2.1 強(qiáng)化組織保障
        6.2.2 強(qiáng)化制度支撐
        6.2.3 強(qiáng)化人才基礎(chǔ)
第七章 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3812818