企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是隨著發(fā)展環(huán)境的演進(jìn)而不斷改善的。在新常態(tài)的發(fā)展下,以KLQG公司為本體,如何在具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、技術(shù)積累的條件下,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而采取更加適宜的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本文研究的中心�？傮w而言,企業(yè)單一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前高度復(fù)雜、復(fù)合的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,因而就需要多種單一戰(zhàn)略結(jié)合形成復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,方能更好地適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文在梳理這一發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST分析框架對(duì)KLQG公司新常態(tài)下的發(fā)展環(huán)境從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析,運(yùn)用“波特五力模型”分析KLQG公司的行業(yè)環(huán)境,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT分析矩陣對(duì)KLQG公司的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析,運(yùn)用EFE和IFE分析矩陣對(duì)KLQG公司的外部因素和內(nèi)部因素進(jìn)行分析,就當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)下KLQG公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn),僅僅選擇某一種發(fā)展戰(zhàn)略并不能很好解決企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題,進(jìn)而無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;復(fù)合型的選擇才能形成戰(zhàn)略間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文認(rèn)為,KLQG公司的復(fù)合戰(zhàn)略選擇主要有兩種:差異化-集聚戰(zhàn)略和低成本-集聚戰(zhàn)略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要KLQG公司...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容、思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)研究文獻(xiàn)回顧
        1.4.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀
        1.4.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇研究現(xiàn)狀
        1.4.3 研究述評(píng)
第二章 有關(guān)理論基礎(chǔ)及分析工具
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概念及分類(lèi)
        2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本過(guò)程
    2.2 分析工具
        2.2.1 PEST理論基礎(chǔ)
        2.2.2 波特五力模型理論基礎(chǔ)
        2.2.3 SWOT理論基礎(chǔ)
        2.2.4 EFE和 IFE矩陣基礎(chǔ)
第三章 KLQG公司基本情況
    3.1 KLQG企業(yè)概況
    3.2 KLQG公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及定位
        3.2.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.2.2 公司戰(zhàn)略定位
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和探索優(yōu)化必要性
        3.3.1 企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化的必要性
第四章 KLQG公司環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 技術(shù)環(huán)境分析
        4.1.4 社會(huì)環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)能力分析
        4.2.2 潛在進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)能力分析
        4.2.3 替代品的替代能力分析
        4.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力分析
        4.2.5 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力分析
第五章 KLQG公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
    5.1 一般情況下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇類(lèi)型及其特點(diǎn)
    5.2 KLQG公司資源分析
        5.2.1 公司生產(chǎn)條件分析
        5.2.2 無(wú)形資產(chǎn)分析
        5.2.3 財(cái)務(wù)狀況及社會(huì)信用分析
    5.3 KLQG公司內(nèi)部因素的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        5.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        5.3.2 劣勢(shì)分析
    5.4 KLQG公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析及選擇
        5.4.1 KLQG公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的EFE 矩陣和IFE 矩陣構(gòu)建與分析
        5.4.2 KLQG公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的SWOT分析
        5.4.3 KLQG公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的復(fù)合選擇
第六章 KLQG公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 KLQG公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 建立并完善企業(yè)戰(zhàn)略選擇機(jī)制
        6.1.2 構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)文化
    6.2 KLQG公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.2.1 強(qiáng)化組織保障
        6.2.2 強(qiáng)化制度支撐
        6.2.3 強(qiáng)化人才基礎(chǔ)
第七章 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3812818