近年來我國有越來越多的企業(yè)開始對股權(quán)激勵有所關(guān)注并計劃推出股權(quán)激勵,其中也有不少上市企業(yè),并且較多集中于高新技術(shù)企業(yè)。研究表明股權(quán)激勵所帶來的好處是可以盡量減少由于委托代理所引發(fā)的矛盾,當企業(yè)的所有者及其經(jīng)營者間的利益矛盾得到消除后,兩者的利益便達成了統(tǒng)一。由此便有效克服了委托代理的弊端,減少公司管理人員做出短視行為的可能性,在管理者的盡心付出下,企業(yè)才能夠蓬勃的發(fā)展。但是,企業(yè)在實施股權(quán)激勵的過程中還是會暴露各種問題,實施效果也并不盡如人意。安諾其公司是從事染料生產(chǎn)的高科技企業(yè),到目前為止,安諾其公司已經(jīng)在2013年、2016年以及2019年均推出股權(quán)激勵計劃。本文對安諾其公司進行案例研究,具體分析該公司股權(quán)激勵的實施效果如何、股權(quán)激勵存在有哪些問題以及如何對該公司的股權(quán)激勵進行改善等。本文首先介紹了安諾其公司三期股權(quán)激勵的實施行業(yè)背景、實施動因及具體的實施過程,并把這幾次激勵計劃的重點要素進行比較。其次,本文通過定性及定量分析,從公司績效、員工變動、創(chuàng)新能力這三個角度對其前兩期計劃的激勵效果進行橫向及縱向?qū)Ρ确治?據(jù)此客觀全面的評價了安諾其激勵計劃。最后,針對安諾其股權(quán)激勵的一些問...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵動因研究
        1.2.2 股權(quán)激勵實施效果研究
        1.2.3 股權(quán)激勵有效性影響因素的研究
        1.2.4 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容及創(chuàng)新點
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 預計創(chuàng)新點
    1.4 本章小結(jié)
第2章 股權(quán)激勵的相關(guān)理論
    2.1 股權(quán)激勵的相關(guān)概念
        2.1.1 股權(quán)激勵的定義
        2.1.2 股權(quán)激勵的模式
    2.2 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵理論
    2.3 股權(quán)激勵實施效果的評價方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財務指標法
        2.3.3 非財務指標法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 安諾其公司的股權(quán)激勵計劃
    3.1 安諾其公司簡介
    3.2 安諾其所處行業(yè)分析
        3.2.1 國家政策對染料行業(yè)大力扶持
        3.2.2 完善的產(chǎn)業(yè)鏈及配套體系
        3.2.3 環(huán)保標準日趨嚴格
        3.2.4 創(chuàng)新研發(fā)能力較為薄弱
    3.3 安諾其股權(quán)激勵計劃實施動因
        3.3.1 加速研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展
        3.3.2 完善企業(yè)的激勵制度
        3.3.3 降低委托代理成本
        3.3.4 提升企業(yè)市場競爭力
    3.4 安諾其股權(quán)激勵計劃實施情況
        3.4.1 安諾其股權(quán)激勵計劃的實施進程
        3.4.2 安諾其三期股權(quán)激勵計劃的主要內(nèi)容比較
        3.4.3 安諾其首期股權(quán)激勵計劃的具體實施過程
        3.4.4 安諾其第二期股權(quán)激勵計劃的具體實施過程
    3.5 本章小結(jié)
第4章 安諾其公司股權(quán)激勵計劃實施效果
    4.1 安諾其股權(quán)激勵實施效果縱向分析
        4.1.1 對公司業(yè)績的分析
        4.1.2 對員工變動情況的影響
        4.1.3 對企業(yè)創(chuàng)新能力影響的分析
    4.2 安諾其股權(quán)激勵實施效果橫向分析
        4.2.1 對公司業(yè)績的影響
        4.2.2 對員工變動情況的影響
        4.2.3 對創(chuàng)新能力的影響
    4.3 本章小結(jié)
第5章 安諾其公司股權(quán)激勵計劃存在的問題與改進建議
    5.1 安諾其股權(quán)激勵計劃的優(yōu)點
        5.1.1 連續(xù)推出股權(quán)激勵計劃
        5.1.2 激勵對象范圍選擇合理
        5.1.3 選擇恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式
    5.2 安諾其股權(quán)激勵計劃存在的問題
        5.2.1 股權(quán)激勵有效期較短
        5.2.2 業(yè)績考核指標不夠全面
        5.2.3 未達到避免人才流失的目的
    5.3 完善股權(quán)激勵計劃的建議
        5.3.1 適當延長股權(quán)激勵有效期
        5.3.2 完善業(yè)績考核指標
        5.3.3 建議選擇復合激勵模式
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3812244