高科技行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新和成本管理,在行業(yè)的不同發(fā)展階段,企業(yè)的側(cè)重點有不同,但技術(shù)創(chuàng)新的同時必然一直伴隨著成本管理,以推動新產(chǎn)品和技術(shù)能夠快速的被市場接受和普及。當行業(yè)發(fā)展進入成熟期,技術(shù)創(chuàng)新遭遇瓶頸,則更多考驗企業(yè)的成本競爭力,成本競爭力決定著企業(yè)的盈利能力,策略制定和執(zhí)行的彈性以及對未來的投入能力。本文以手機行業(yè)L公司為代表,分析L公司業(yè)務(wù)在快速發(fā)展過程中供應(yīng)鏈物料成本管理遇到的問題,找出原因并進行針對性改善。L公司切入智能手機業(yè)務(wù),恰逢國內(nèi)手機行業(yè)的快速發(fā)展階段,隨著出貨量的快速提升,過去以客戶為導向,強調(diào)靈活彈性的小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式不能夠匹配業(yè)務(wù)規(guī)模和大客戶的需求,因此提出通過對供應(yīng)商和物料的梳理、管理職能劃分以及采購成本管理規(guī)則完善等一系列改善,提升L公司供應(yīng)鏈話語權(quán)和成本的絕對競爭力。本文主要關(guān)注物料采購成本的改善和優(yōu)化,通過對比借鑒行業(yè)標桿公司經(jīng)驗,結(jié)合L公司實踐操作,分析L公司物料采購成本存在的問題,并進行針對性的優(yōu)化改善,其中涉及到供應(yīng)商管理,物料管理,以及采購規(guī)則等關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的改善,包括以下三個部分:(1)梳理L公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,行業(yè)的發(fā)展狀況和產(chǎn)業(yè)鏈格...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究目的
    第二節(jié) 研究意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述
    第四節(jié) 研究的內(nèi)容和方法
        一、研究的內(nèi)容
        二、研究的方法
第二章 供應(yīng)鏈成本管理理論綜述
    第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理理論
        一、供應(yīng)鏈管理概念
        二、供應(yīng)鏈管理目的
        三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系
    第二節(jié) 采購成本管理理論
        一、采購成本概念
        二、采購成本控制意義
    第三節(jié) 采購戰(zhàn)略理論
        一、采購戰(zhàn)略的關(guān)注點
        二、采購過程的目標
第三章 L公司業(yè)務(wù)以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    第一節(jié) L公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        一、L公司業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)
        二、L公司成本結(jié)構(gòu)
        三、L公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)
    第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        一、國內(nèi)手機市場發(fā)展現(xiàn)狀
        二、手機ODM市場發(fā)展現(xiàn)狀
第四章 L公司物料采購成本管理問題及原因分析
    第一節(jié) L公司物料采購管理現(xiàn)狀
    第二節(jié) L公司物料采購成本管理存在的問題
        一、供應(yīng)商物料成本控制重視度不夠
        二、供應(yīng)鏈采購物料料號繁多
        三、物料采購成本考核形式化
        四、中高端規(guī)格關(guān)鍵物料采購沒有主導權(quán)
    第三節(jié) 物料采購成本管理問題分析
        一、現(xiàn)有供應(yīng)商定位低端無法滿足交付
        二、被動響應(yīng)客戶需求導致物料通用性差
        三、物料采購成本考核機制不合理
        四、中高端物料管理策略不清晰導致采購成本高
第五章 L公司物料采購成本的優(yōu)化及改善
    第一節(jié) 以成本為導向優(yōu)化供應(yīng)商隊列
        一、基于客戶需求和定位的不同梳理供應(yīng)商隊列
        二、建立供應(yīng)商QCDS考核機制
        三、規(guī)范化供應(yīng)商導入和退出機制
    第二節(jié) 提升物料通用化水平
        一、借鑒PC和手機行業(yè)的通用化經(jīng)驗
        二、建立通用物料庫提升物料通用化率
        三、通用物料庫實施和考核
    第三節(jié) 引入物料招標機制,明確考核規(guī)則
        一、招標規(guī)則和方式設(shè)定
        二、招標采購流程
        三、招標采購機制考核
    第四節(jié) 中高端物料引入戰(zhàn)略供應(yīng)商
        一、改善戰(zhàn)略供應(yīng)商的匹配度
        二、提前定義和標準化中高端物料規(guī)格
    第五節(jié) 改善后的物料成本管控體系
        一、物料和供應(yīng)商管理精細化,引導良性競爭
        二、通用庫物料管理
        三、招標采購管理
        四、高端核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作
第六章 結(jié)論與建議
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 局限性及長期改善建議
參考文獻
致謝



本文編號：3807961