發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 20:50

　　2020年因新型冠狀病毒疫情肆虐,中國紡織品服裝出口呈現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的困境。首先在抗擊新冠肺炎疫情方面,為全球防疫工作提供了大量的口罩、防護(hù)服等物資,但同時(shí)傳統(tǒng)的成衣出口遇到了很大的困難,受制于疫情防控措施和經(jīng)濟(jì)衰退的影響,歐美對(duì)成衣的需求大幅減少。2020年1-12月,紡織服裝累計(jì)出口20215.8億元,增長10.2%,紡織品出口為10695.5億元,增長30.4%,服裝出口9520.3億元,下滑了6%。2021年,海外疫情的防控能力仍將為中國服裝出口帶來不確定性。本文以N服裝出口公司為研究對(duì)象,重點(diǎn)研究N公司供應(yīng)商存在的問題并提出優(yōu)化建議。首先,采用PEST模型分析宏觀環(huán)境影響以及用波特五力模型分析行業(yè)環(huán)境影響;通過問卷調(diào)查,從六個(gè)維度歸納公司供應(yīng)商存在的問題(快速反應(yīng)能力、價(jià)格、按時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、配合度)并建立相對(duì)的供應(yīng)商評(píng)分指標(biāo);運(yùn)用AHP層次分析法確認(rèn)評(píng)分指標(biāo)的權(quán)重;根據(jù)評(píng)分結(jié)果,將供應(yīng)商分成四大類(戰(zhàn)略供應(yīng)商、潛力供應(yīng)商、特殊技術(shù)性供應(yīng)商以及普通供應(yīng)商);最后針對(duì)供應(yīng)商存在的六個(gè)問題,根據(jù)供應(yīng)商分類結(jié)果,分別提出了如下的整體優(yōu)化的策略。幫助潛力供應(yīng)商提升快速反應(yīng)能...

【文章頁數(shù)】：104 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 理論基礎(chǔ)
        1.3.2 國外研究的現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)研究的現(xiàn)狀
        1.3.4 研究評(píng)述
    1.4 研究方法
    1.5 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容
        1.5.2 技術(shù)路線
        1.5.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 N公司概況與環(huán)境分析
    2.1 公司與供應(yīng)商概況
        2.1.1 N公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 N公司供應(yīng)商及管理現(xiàn)狀
    2.2 宏觀環(huán)境對(duì)N公司供應(yīng)商及管理的影響
    2.3 行業(yè)環(huán)境對(duì)N公司供應(yīng)商及管理的影響
第3章 N公司供應(yīng)商及管理存在的問題及分析
    3.1 問卷設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.1.1 問卷設(shè)計(jì)
        3.1.2 問卷調(diào)研實(shí)施
        3.1.3 問卷信度檢驗(yàn)
        3.1.4 問卷效度檢驗(yàn)
        3.1.5 相關(guān)性分析
        3.1.6 問卷基本統(tǒng)計(jì)信息
    3.2 N公司供應(yīng)商現(xiàn)狀
        3.2.1 快速反應(yīng)能力較弱
        3.2.2 價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯
        3.2.3 按時(shí)交貨率不穩(wěn)定
        3.2.4 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定
        3.2.5 研發(fā)能力較差
        3.2.6 配合度較低
    3.3 N公司缺乏供應(yīng)商分類管理產(chǎn)生的問題
        3.3.1 供應(yīng)商選擇的效能低
        3.3.2 供應(yīng)商選擇的收益差
第4章 N公司供應(yīng)商分類及管理優(yōu)化策略
    4.1 N公司供應(yīng)商分類及分類管理分析
        4.1.1 N公司供應(yīng)商層次分析法評(píng)分細(xì)則
        4.1.2 N公司供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.3 N公司供應(yīng)商分類示例
        4.1.4 N公司供應(yīng)商分類管理策略
    4.2 N公司整體分類管理優(yōu)化策略
        4.2.1 分類優(yōu)化快速反應(yīng)能力
        4.2.2 分類優(yōu)化價(jià)格優(yōu)勢(shì)
        4.2.3 分類優(yōu)化交貨準(zhǔn)時(shí)性
        4.2.4 分類優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量
        4.2.5 分類優(yōu)化研發(fā)能力
        4.2.6 分類優(yōu)化配合度
第5章 N公司供應(yīng)商分類管理實(shí)施計(jì)劃與保障
    5.1 N公司供應(yīng)商分類管理實(shí)施計(jì)劃
        5.1.1 完善公司部門職能
        5.1.2 制定方案實(shí)施計(jì)劃
    5.2 N公司供應(yīng)商分類管理實(shí)施保障
        5.2.1 戰(zhàn)略保障
        5.2.2 信息技術(shù)保障
        5.2.3 財(cái)務(wù)保障
        5.2.4 業(yè)務(wù)部門保障
第6章 結(jié)論
    6.1 基本結(jié)論
    6.2 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 《關(guān)于N公司的供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)價(jià)》調(diào)查問卷
附錄2 《供應(yīng)商評(píng)分體系的指標(biāo)權(quán)重-層次分析法》專家打分表



本文編號(hào)：3804455