安徽省屬于農(nóng)業(yè)大省,因為地理環(huán)境優(yōu)越,在安徽農(nóng)業(yè)發(fā)展中,茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史悠久,茶產(chǎn)業(yè)資源有著非常重要的地位。茶產(chǎn)業(yè)是安徽省的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也是自給性產(chǎn)業(yè),不僅在減少定向扶貧、增加第一產(chǎn)業(yè)收入、振興農(nóng)業(yè)農(nóng)村方面發(fā)揮著非常重要的作用,還能提高茶企業(yè)的競爭力,促進社會發(fā)展。隨著政府扶持茶產(chǎn)業(yè)的力度加大,未來茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然充滿機遇。茶企業(yè)在這樣的形勢下,也擁有重大發(fā)展機遇。于是,茶企業(yè)應(yīng)加強自身財務(wù)管理,綜合內(nèi)外部環(huán)境制定適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,加強企業(yè)全面管理,從提升財務(wù)管理的角度出發(fā),帶動整體經(jīng)營水平的提升,從而提高企業(yè)的綜合實力。本文以黃山王光熙松蘿茶葉股份公司(以下簡稱松蘿茶葉公司)為分析對象,運用SAS財務(wù)分析模型,從戰(zhàn)略、會計和財務(wù)報表等方面對該公司進行財務(wù)診斷,幫助公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題,提出有針對性的完善方案,提高公司整體實力。戰(zhàn)略診斷方面,利用PEST分析法和競爭戰(zhàn)略介紹松蘿茶葉公司所面臨的宏觀環(huán)境及松蘿茶葉公司自身競爭力情況和面臨的外界競爭威脅。會計診斷方面,根據(jù)識別出的重要科目進行會計政策和會計估計分析,檢驗松蘿茶葉公司會計信息披露的質(zhì)量。財務(wù)報表診斷方面,分別從資產(chǎn)質(zhì)量、債...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 研究現(xiàn)狀
        1.2.2 文獻評述
    1.3 主要研究內(nèi)容
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線圖
    1.4 研究方法
    1.5 預(yù)期目標(biāo)與創(chuàng)新點
        1.5.1 預(yù)期目標(biāo)
        1.5.2 創(chuàng)新點
2 相關(guān)理論及模型概述
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 財務(wù)分析
        2.1.2 財務(wù)診斷
        2.1.3 PEST分析
    2.2 SAS財務(wù)分析模型概述
        2.2.1 SAS財務(wù)分析模型概念
        2.2.2 SAS財務(wù)分析模型的三個維度
        2.2.3 SAS財務(wù)分析模型的適用性
3 SAS財務(wù)分析模型下松蘿茶葉公司財務(wù)診斷
    3.1 松蘿茶葉公司發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 行業(yè)地位
        3.1.3 財務(wù)狀況
    3.2 戰(zhàn)略診斷
        3.2.1 PEST分析
        3.2.2 競爭戰(zhàn)略
        3.2.3 戰(zhàn)略診斷小結(jié)
    3.3 會計診斷
        3.3.1 識別關(guān)鍵會計政策和會計估計
        3.3.2 分析關(guān)鍵會計政策和會計估計
        3.3.3 會計診斷小結(jié)
    3.4 財務(wù)報表診斷
        3.4.1 資產(chǎn)質(zhì)量診斷
        3.4.2 債務(wù)風(fēng)險診斷
        3.4.3 盈利能力診斷
        3.4.4 經(jīng)營增長診斷
        3.4.5 財務(wù)報表診斷小結(jié)
4 診斷結(jié)果及原因剖析
    4.1 產(chǎn)品核心競爭力不足
        4.1.1 品牌建設(shè)缺失
        4.1.2 產(chǎn)品系列過于單一
    4.2 庫存積壓嚴(yán)重
        4.2.1 線上銷售投入不足
        4.2.2 市場開拓不力
    4.3 短期償債風(fēng)險高
        4.3.1 融資渠道單一
        4.3.2 未充分挖掘資產(chǎn)變現(xiàn)能力
5 對策建議
    5.1 增強產(chǎn)品核心競爭力
        5.1.1 加強研發(fā)以增強品牌建設(shè)
        5.1.2 與知名茶飲店強強聯(lián)手
    5.2 拓寬銷售渠道
        5.2.1 增加線上銷售投入
        5.2.2 開發(fā)新客戶以拓展市場
    5.3 改變?nèi)谫Y策略
        5.3.1 減少短期融資,借入長期貸款資金
        5.3.2 運用金融保理工具出售應(yīng)收賬款
        5.3.3 以長期負(fù)債形式融資購買固定資產(chǎn)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3799371