當(dāng)今世界,隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步迅猛發(fā)展,全球各國的資本活動和形式也變得越來越豐富多樣,而跨國并購活動也日益成為各國企業(yè)資本運作的主要形式之一。中國是全球最大的發(fā)展中國家,近些年來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和對外開放政策的進(jìn)一步推廣和深化,,中國的各個企業(yè)也開始積極的參與到跨國并購活動中來,跨國并購活動可以幫助中國企業(yè)獲得完善的管理經(jīng)驗、突破核心技術(shù)的桎梏以及獲取豐富的海外市場等等。雖然我國近些年來企業(yè)跨國并購的數(shù)量急速增加,但是由于跨國并購活動中存在著各種不同的并購風(fēng)險,導(dǎo)致許多中國企業(yè)的并購活動最后都以失敗收場。基于以上認(rèn)識,筆者選取了 2017年浙江吉利控股集團(tuán)并購馬來西亞寶騰公司以及英國路特斯集團(tuán)的交易作為本文案例,對此次跨國并購活動中可能出現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了較為細(xì)致研究分析,并且根據(jù)這些風(fēng)險提出了一些具體的風(fēng)險防范措施。首先,文章將各國學(xué)者對于跨國并購及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究進(jìn)行了闡述和總結(jié)。其次,對跨國并購和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等理論知識進(jìn)行了詳細(xì)介紹。再次,通過對案例的分析研究,總結(jié)出吉利并購寶騰汽車的動因及其在并購過程中可能面臨的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,分析認(rèn)為,吉利跨國并購寶騰的...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究內(nèi)容、方法、創(chuàng)新點及技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 創(chuàng)新點及技術(shù)路線
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 并購及跨國并購的概念
        2.1.2 并購企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 并購協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 資源基礎(chǔ)理論
        2.2.3 信息不對稱理論
    2.3 層次分析法評價模型
        2.3.1 層次分析法
        2.3.2 層次分析法計算步驟
3 吉利跨國并購寶騰概況及動因分析
    3.1 中國汽車企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀
        3.1.1 跨國并購實力顯著增強(qiáng)
        3.1.2 跨國并購目的明確
        3.1.3 跨國并購風(fēng)險巨大
    3.2 并購雙方企業(yè)介紹及并購概況
        3.2.1 浙江吉利控股集團(tuán)
        3.2.2 寶騰汽車公司
        3.2.3 并購概況
    3.3 吉利并購寶騰動因分析
        3.3.1 開辟東南亞市場
        3.3.2 獲得技術(shù)互補(bǔ)
        3.3.3 提升品牌競爭力
        3.3.4 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力
4 吉利跨國并購寶騰企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
    4.1 融資風(fēng)險分析
        4.1.1 償債能力下降風(fēng)險
        4.1.2 融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險
    4.2 支付風(fēng)險分析
        4.2.1 支付結(jié)構(gòu)風(fēng)險
        4.2.2 匯率變動風(fēng)險
    4.3 定價風(fēng)險分析
        4.3.1 信息不對稱風(fēng)險
        4.3.2 并購談判風(fēng)險
    4.4 財務(wù)整合風(fēng)險分析
        4.4.1 目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)重組風(fēng)險
        4.4.2 財務(wù)制度體系整合風(fēng)險
    4.5 基于層次分析法跨國并購企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與評價
        4.5.1 并購企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
        4.5.2 并購企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價
    4.6 吉利并購寶騰政治與文化因素風(fēng)險
        4.6.1 政治因素風(fēng)險
        4.6.2 文化因素風(fēng)險
5 跨國并購企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
    5.1 融資風(fēng)險防范措施
        5.1.1 合理控制債務(wù)規(guī)模,強(qiáng)化企業(yè)償債能力
        5.1.2 優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)融資能力
    5.2 支付風(fēng)險防范措施
        5.2.1 優(yōu)化企業(yè)支付結(jié)構(gòu),合理選擇支付方式
        5.2.2 關(guān)注匯率變化,合理運用金融衍生工具
    5.3 定價風(fēng)險防范措施
        5.3.1 加強(qiáng)獲取信息能力,聘請專業(yè)估價團(tuán)隊
        5.3.2 提高談判人員素質(zhì),咨詢專業(yè)談判專家
    5.4 財務(wù)整合風(fēng)險防范措施
        5.4.1 進(jìn)行周密財務(wù)審查,合理配置企業(yè)資源
        5.4.2 合理調(diào)整財務(wù)機(jī)構(gòu),完善財務(wù)制度體系
    5.5 吉利并購寶騰政治、文化風(fēng)險防范措施
        5.5.1 深入了解當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境,與政府建立良好的關(guān)系
        5.5.2 尊重國家文化差異,提升員工文化包容度
6 研究結(jié)論及不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄一 調(diào)查問卷
攻讀學(xué)位期間取得的成果



本文編號：3782371