隨著經(jīng)濟全球化進程加快和供應(yīng)鏈發(fā)展,市場競爭日益激烈,企業(yè)在市場環(huán)境中面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈整合已經(jīng)成為企業(yè)在應(yīng)對市場環(huán)境不確定性和創(chuàng)造價值的重要手段。許多置于供應(yīng)鏈節(jié)點上的企業(yè)逐漸意識到與上下游企業(yè)合作的重要性,這在一定程度上促進大型企業(yè)通過并購上下游小企業(yè)的方式來進行內(nèi)外部整合,目的是尋求更好的管理協(xié)同和創(chuàng)造價值。供應(yīng)鏈整合是企業(yè)用來管理供應(yīng)鏈上下游的重要手段,縱向并購是供應(yīng)鏈整合的有效方式。企業(yè)通過供應(yīng)鏈整合的方式,提高企業(yè)競爭力,對內(nèi)可以更好地協(xié)調(diào)管理,對外可以更好地了解市場與顧客需求,整合生產(chǎn)資源,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。然而,現(xiàn)有的供應(yīng)鏈整合缺少價值創(chuàng)造的路徑研究,也缺少對供應(yīng)鏈整合的價值驅(qū)動以及驅(qū)動存在的問題的相應(yīng)研究�；诖�,本研究從供應(yīng)商縱向并購和價值獲取視角,探究供應(yīng)鏈整合與價值創(chuàng)造之間的關(guān)聯(lián),同時在供應(yīng)鏈整合過程中,分析供應(yīng)鏈整合前后過程的價值驅(qū)動問題,并提出相應(yīng)解決方案。本文以醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)——國藥股份集團為案例,著重探討以下三個主要方面:集團供應(yīng)鏈整合過程及產(chǎn)生價值的路徑、集團供應(yīng)鏈整合的價值驅(qū)動問題分析、解決集團價值驅(qū)動問題的方案和對策。該三部分貫穿于...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 國內(nèi)外文獻綜述
        1.3.1 戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈的影響研究
        1.3.2 企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動對供應(yīng)鏈整合的研究
        1.3.3 外部驅(qū)動對供應(yīng)鏈整合的影響研究
        1.3.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理對價值創(chuàng)造影響的研究
        1.3.5 文獻述評
    1.4 研究方法與研究思路
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 可能的創(chuàng)新點
2 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈整合概念
        2.1.1 供應(yīng)鏈
        2.1.2 供應(yīng)鏈整合
        2.1.3 價值創(chuàng)造
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 價值評估
        2.2.2 協(xié)同效應(yīng)理論
3 國藥股份供應(yīng)鏈整合過程
    3.1 國藥股份概況
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 主營業(yè)務(wù)
        3.1.3 整合前的績效分析
    3.2 被并購供應(yīng)商企業(yè)交易概況
        3.2.1 供應(yīng)商簡介
        3.2.2 并購交易過程
    3.3 國藥集團供應(yīng)鏈整合的驅(qū)動因素
        3.3.1 供不應(yīng)求的市場現(xiàn)狀
        3.3.2 供應(yīng)鏈整體協(xié)作能力
        3.3.3 供應(yīng)商現(xiàn)有的研發(fā)能力
        3.3.4 越來越高的消費者需求
    3.4 國藥集團供應(yīng)鏈整合過程
        3.4.1 估值定價
        3.4.2 支付方式
        3.4.3 支付對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響
4 國藥集團供應(yīng)鏈整合產(chǎn)生的影響及價值分析
    4.1 供應(yīng)鏈整合產(chǎn)生的影響
        4.1.1 擴大企業(yè)市場規(guī)模
        4.1.2 提高協(xié)同管理效率與生產(chǎn)能力
        4.1.3 節(jié)約自主研發(fā)成本
        4.1.4 滿足市場需求
    4.2 國藥集團供應(yīng)鏈整合長期價值分析
        4.2.1 價值創(chuàng)造路徑
        4.2.2 市場價值
        4.2.3 顧客價值
        4.2.4 發(fā)展價值
        4.2.5 企業(yè)整體的價值
5 國藥集團供應(yīng)鏈整合的價值驅(qū)動問題分析
    5.1 整合前戰(zhàn)略價值需求問題
    5.2 整合目標的價值篩選問題
    5.3 整合的價值評估問題
    5.4 支付過程風險問題
    5.5 整合后的供應(yīng)鏈價值發(fā)展問題
6 解決國藥集團價值驅(qū)動問題的方案和對策
    6.1 明確集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配
    6.2 提高集團信息甄別能力
    6.3 選擇高獨立性第三方評估機構(gòu)
    6.4 建立集團抗風險機制
    6.5 加強供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的銜接能力
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究總結(jié)
        7.1.1 企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理影響價值發(fā)展
        7.1.2 并購信息不對稱增加整合風險
        7.1.3 并購后缺乏管理協(xié)同影響企業(yè)價值創(chuàng)造
    7.2 研究啟示
        7.2.1 企業(yè)并購前需明確戰(zhàn)略定位
        7.2.2 保持信息的流動性與第三方的獨立性
        7.2.3 建立風險管理機制和協(xié)同管理
    7.3 研究不足與展望
參考文獻
后記



本文編號：3775247