伴隨著全球一體化的趨勢不斷增加,我國也進入了由高速發(fā)展變?yōu)楦哔|量發(fā)展的新階段,企業(yè)的使命也發(fā)生了重大的變化。采購作為供應鏈之中重要的一環(huán),不僅直接影響著公司產(chǎn)品的交貨期、成本、質量及研發(fā)升級,還影響著公司的公司治理、供應鏈穩(wěn)定和整體戰(zhàn)略等相關方面。T公司作為一家高速成長的大型高新技術產(chǎn)業(yè),做好采購管理的相關工作對公司的意義重大。本課題主要的研究內容為T公司采購管理的改進工作。本文基于采購管理的相關理論并結合T公司的實際情況,針對T公司采購管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析,然后提出解決方案以及保障措施。本文的研究過程:首先介紹了論文的選題背景、選題意義、國內外的研究現(xiàn)狀及技術路線,然后歸納了相關理論和文獻。在此基礎上,本文對T公司的采購管理現(xiàn)狀進行了深入分析,包括T公司的公司介紹,采購管理介紹等,并提出了公司采購管理面臨的主要問題。針對現(xiàn)存問題,提出相關的解決方案,包括供應商管理流程設計、采購流程設計、采購物品的標準化設計以及采購預測與供應商庫存優(yōu)化設計。并且針對相關方案設計了保障措施,為T公司的采購管理改進措施的順利實施做出相關保障。

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內容與意義
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法與技術路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術路線
2 文獻綜述與理論基礎
    2.1 采購管理概述
        2.1.1 采購的概念
        2.1.2 采購管理的概念
    2.2 采購管理相關理論
        2.2.1 采購管理的目標
        2.2.2 采購模式
        2.2.3 供應商管理
        2.2.4 “5R”原則
        2.2.5 “Smart”原則
3 T公司采購管理現(xiàn)狀分析及問題分析
    3.1 公司簡介
        3.1.1 經(jīng)營范圍與產(chǎn)品應用
        3.1.2 組織架構
    3.2 采購管理體系
        3.2.1 采購部的組織架構
        3.2.2 采購管理的目標
        3.2.3 采購方式
        3.2.4 采購流程
        3.2.5 供應商管理流程
    3.3 采購管理運營狀況
        3.3.1 現(xiàn)有供應商概況
        3.3.2 采購物料品類
        3.3.3 采購金額
        3.3.4 采購到貨及時率
        3.3.5 訂單下發(fā)及時率
        3.3.6 采購物品合格率
        3.3.7 采購成本節(jié)約
    3.4 采購管理的主要問題
        3.4.1 供應商管理流程缺乏科學性
        3.4.2 采購到貨及時率較低
        3.4.3 采購訂單下發(fā)及時率較低
        3.4.4 采購人員能力較低
    3.5 采購管理問題的成因分析
        3.5.1 流程設計因素
        3.5.2 管理信息系統(tǒng)因素
        3.5.3 物品標準化因素
        3.5.4 信息溝通因素
4 T公司采購管理改進措施
    4.1 供應商管理流程優(yōu)化
        4.1.1 供應商選擇及評估優(yōu)化
        4.1.2 供應商的年終評價優(yōu)化
    4.2 采購流程優(yōu)化
        4.2.1 加強合同管理
        4.2.2 引入物料需求系統(tǒng)
        4.2.3 審批權限標準化
    4.3 采購預測與供應商庫存優(yōu)化
        4.3.1 采購預測
        4.3.2 供應商庫存優(yōu)化
    4.4 采購物品標準化
5 T公司采購管理改進保障措施
    5.1 采購人員的績效考核設計
        5.1.1 關鍵能力模塊
        5.1.2 業(yè)務目標模塊
        5.1.3 審核評定
    5.2 采購部人員培養(yǎng)與培訓
        5.2.1 專業(yè)知識培養(yǎng)
        5.2.2 開展人才培養(yǎng)計劃
    5.3 管理層的參與及配合
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3770391