發(fā)布時間：2023-03-25 02:56

　　伴隨著全球一體化的趨勢不斷增加,我國也進(jìn)入了由高速發(fā)展變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)的使命也發(fā)生了重大的變化。采購作為供應(yīng)鏈之中重要的一環(huán),不僅直接影響著公司產(chǎn)品的交貨期、成本、質(zhì)量及研發(fā)升級,還影響著公司的公司治理、供應(yīng)鏈穩(wěn)定和整體戰(zhàn)略等相關(guān)方面。T公司作為一家高速成長的大型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),做好采購管理的相關(guān)工作對公司的意義重大。本課題主要的研究內(nèi)容為T公司采購管理的改進(jìn)工作。本文基于采購管理的相關(guān)理論并結(jié)合T公司的實際情況,針對T公司采購管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,然后提出解決方案以及保障措施。本文的研究過程:首先介紹了論文的選題背景、選題意義、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及技術(shù)路線,然后歸納了相關(guān)理論和文獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,本文對T公司的采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,包括T公司的公司介紹,采購管理介紹等,并提出了公司采購管理面臨的主要問題。針對現(xiàn)存問題,提出相關(guān)的解決方案,包括供應(yīng)商管理流程設(shè)計、采購流程設(shè)計、采購物品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計以及采購預(yù)測與供應(yīng)商庫存優(yōu)化設(shè)計。并且針對相關(guān)方案設(shè)計了保障措施,為T公司的采購管理改進(jìn)措施的順利實施做出相關(guān)保障。

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容與意義
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 采購管理概述
        2.1.1 采購的概念
        2.1.2 采購管理的概念
    2.2 采購管理相關(guān)理論
        2.2.1 采購管理的目標(biāo)
        2.2.2 采購模式
        2.2.3 供應(yīng)商管理
        2.2.4 “5R”原則
        2.2.5 “Smart”原則
3 T公司采購管理現(xiàn)狀分析及問題分析
    3.1 公司簡介
        3.1.1 經(jīng)營范圍與產(chǎn)品應(yīng)用
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 采購管理體系
        3.2.1 采購部的組織架構(gòu)
        3.2.2 采購管理的目標(biāo)
        3.2.3 采購方式
        3.2.4 采購流程
        3.2.5 供應(yīng)商管理流程
    3.3 采購管理運營狀況
        3.3.1 現(xiàn)有供應(yīng)商概況
        3.3.2 采購物料品類
        3.3.3 采購金額
        3.3.4 采購到貨及時率
        3.3.5 訂單下發(fā)及時率
        3.3.6 采購物品合格率
        3.3.7 采購成本節(jié)約
    3.4 采購管理的主要問題
        3.4.1 供應(yīng)商管理流程缺乏科學(xué)性
        3.4.2 采購到貨及時率較低
        3.4.3 采購訂單下發(fā)及時率較低
        3.4.4 采購人員能力較低
    3.5 采購管理問題的成因分析
        3.5.1 流程設(shè)計因素
        3.5.2 管理信息系統(tǒng)因素
        3.5.3 物品標(biāo)準(zhǔn)化因素
        3.5.4 信息溝通因素
4 T公司采購管理改進(jìn)措施
    4.1 供應(yīng)商管理流程優(yōu)化
        4.1.1 供應(yīng)商選擇及評估優(yōu)化
        4.1.2 供應(yīng)商的年終評價優(yōu)化
    4.2 采購流程優(yōu)化
        4.2.1 加強合同管理
        4.2.2 引入物料需求系統(tǒng)
        4.2.3 審批權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化
    4.3 采購預(yù)測與供應(yīng)商庫存優(yōu)化
        4.3.1 采購預(yù)測
        4.3.2 供應(yīng)商庫存優(yōu)化
    4.4 采購物品標(biāo)準(zhǔn)化
5 T公司采購管理改進(jìn)保障措施
    5.1 采購人員的績效考核設(shè)計
        5.1.1 關(guān)鍵能力模塊
        5.1.2 業(yè)務(wù)目標(biāo)模塊
        5.1.3 審核評定
    5.2 采購部人員培養(yǎng)與培訓(xùn)
        5.2.1 專業(yè)知識培養(yǎng)
        5.2.2 開展人才培養(yǎng)計劃
    5.3 管理層的參與及配合
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3770391