隨著我國政治經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任履行過程變得更加復(fù)雜,加大了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計工作風險,對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計工作質(zhì)量也提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計主要是對被審計單位領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間在本部門或本單位經(jīng)濟活動中所涉及的各種政治、經(jīng)濟責任進行有效界定,從而為組織機構(gòu)、監(jiān)察機關(guān)以及其它有關(guān)部門考評及干部任用提供一定參考。但是此前國內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計的研究大多集中在審計方法、風險防范等方面,對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計流程優(yōu)化研究較少,基于此背景,本文采用案例分析的方式,對經(jīng)濟責任審計流程的優(yōu)化方案進行探討。本文對XA市Z局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計案例進行研究。首先,從Z局局級領(lǐng)導(dǎo)主要職責、單位財務(wù)收支、人員結(jié)構(gòu)等方面對該領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計項目流程現(xiàn)狀進行分析。然后,通過數(shù)據(jù)以及例證分析等方法,提出經(jīng)濟責任審計流程的審計準備階段、審計實施階段、審計報告階段中存在審前調(diào)查內(nèi)容與審計人員派出機制不完善、審計具體實施過程中未考慮內(nèi)外部環(huán)境變化因素以及審計方法模式固化、審計問題定性考慮因素單一及審計機關(guān)紀委監(jiān)察機關(guān)之間缺乏溝通等問題,并進行原因剖析。最后,結(jié)合權(quán)變理論以及受托經(jīng)濟責任理論內(nèi)涵,運用問卷...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國內(nèi)文獻綜述
        1.3.2 國外文獻綜述
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究思路、方法及內(nèi)容
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究內(nèi)容
    1.5 本文創(chuàng)新點
第二章 基本概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 經(jīng)濟責任審計
        2.1.2 地方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計
        2.1.3 審計流程
    2.2 理論分析
        2.2.1 權(quán)變理論
        2.2.2 受托經(jīng)濟責任理論
第三章 XA市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計流程現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 Z局基本情況簡介
    3.2 Z局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計流程現(xiàn)狀
        3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計準備階段流程現(xiàn)狀
        3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計實施階段流程現(xiàn)狀
        3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計報告階段流程現(xiàn)狀
    3.3 Z局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計流程中存在的問題
        3.3.1 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計準備階段存在的問題
        3.3.2 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計實施階段存在的問題
        3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計報告階段存在的問題
    3.4 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計流程存在問題原因剖析
        3.4.1 缺乏相關(guān)案例指導(dǎo)
        3.4.2 審計人員專業(yè)覆蓋面不足
第四章 XA市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計流程優(yōu)化方案
    4.1 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計準備階段流程優(yōu)化方案
        4.1.1 調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)干部行為方式類型
        4.1.2 了解工作過程中內(nèi)外部環(huán)境影響因素
        4.1.3 統(tǒng)計收集領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)及工作群體等信息
    4.2 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計實施階段流程優(yōu)化方案
        4.2.1 考慮項目實施過程中內(nèi)外部環(huán)境變化因素的影響
        4.2.2 將領(lǐng)導(dǎo)自身特點納入審計考慮范圍
        4.2.3 建立“動態(tài)化”審計過程
    4.3 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計報告階段流程優(yōu)化方案
        4.3.1 多角度提出審計意見,不局限于最終審計定性
        4.3.2 建立審計與紀委監(jiān)察機關(guān)的權(quán)力溝通機制
第五章 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計流程優(yōu)化方案實施的對策建議
    5.1 組織審計人員知識、技能學(xué)習
    5.2 對重點項目進行預(yù)審
    5.3 建立數(shù)據(jù)“云存儲庫”
    5.4 建立審計人員經(jīng)驗交流平臺
第六章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
攻讀學(xué)位期間所取得的相關(guān)科研成果
致謝



本文編號：3768358