近年來,飲料市場的競爭進入了白熱化的狀態(tài),企業(yè)之間的價格和成本戰(zhàn)的也越發(fā)激烈,A公司作為市占率靠前的企業(yè),成本也一度居高不下。為了應(yīng)付當(dāng)前的局面A公司也進行了一些設(shè)備微調(diào)以及人事停招裁員的措施,但效果并不顯著。那么,針對A公司的情況怎么樣合理、有效、科學(xué)的進行成本預(yù)算,提高產(chǎn)品質(zhì)量,進而達到穩(wěn)定甚至更進一步增加市占率就顯然就是重中之重了。任何一種思想下的管理系統(tǒng)都有其閾值,為了拓寬A公司指導(dǎo)思想的長度及深度,本文建議采用價值鏈的思想進行加長加深。本文首先研究了國內(nèi)國外有關(guān)價值鏈、成本預(yù)算管理以及作業(yè)成本法的相關(guān)文獻,又對A公司的狀況進行實地調(diào)研,并且與相關(guān)的廠務(wù)人員、財務(wù)人員以及車間的領(lǐng)導(dǎo)進行了多次的交流,對A公司的生產(chǎn)流程以及管理的各個環(huán)節(jié)都有比較全面的了解。在此基礎(chǔ)上又具體分析了A公司的價值鏈、當(dāng)前的流程以及作業(yè)和其動因。建議通過價值鏈來作為其宏觀思想,在此基礎(chǔ)上對A公司的流程進行再造和作業(yè)活動的再分配來實現(xiàn)對A公司的優(yōu)化。本文一共分為七章:第一章,系統(tǒng)的介紹了當(dāng)前的背景狀況、以及相對先進的研究成果。第二章,是本文基于的理論部分。第三章,分析A公司的現(xiàn)狀。第四章,針對A公司的狀況分...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與研究框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究的框架
第2章 價值鏈成本預(yù)算管理相關(guān)理論
    2.1 價值鏈相關(guān)理論
        2.1.1 價值鏈理論和相關(guān)的原則
        2.1.2 價值鏈的分析方式
        2.1.3 價值鏈在管理上的應(yīng)用原理
    2.2 成本預(yù)算管理相關(guān)理論
        2.2.1 成本預(yù)算管理的概念界定
        2.2.2 成本預(yù)算管理的基本模式
    2.3 基于價值鏈的成本預(yù)算管理的相關(guān)理論
        2.3.1 價值鏈管理與成本預(yù)算管理的可結(jié)合性
        2.3.2 基于價值鏈成本預(yù)算管理目標(biāo)的作業(yè)分解原理
        2.3.3 業(yè)務(wù)流程再造理論
第3章 A公司成本預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司基本狀況
        3.1.1 A公司概況
        3.1.2 A公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 A公司的經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.2 A公司成本預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A公司成本預(yù)算的構(gòu)成
        3.2.2 A公司成本預(yù)算管理的流程
    3.3 A公司當(dāng)前成本預(yù)算管理存在的問題
        3.3.1 成本預(yù)算的編制過于形式
        3.3.2 制造費用預(yù)算過高
        3.3.3 預(yù)算的物流費用安排不合理
        3.3.4 預(yù)算的監(jiān)督與考核效果不理想
第4章 A公司基于價值鏈成本預(yù)算管理改革的可行性分析
    4.1 A公司價值鏈分析
        4.1.1 A公司內(nèi)部價值鏈分析
        4.1.2 A公司的縱向價值鏈分析
        4.1.3 A公司的橫向價值鏈分析
    4.2 基于價值鏈成本預(yù)算管理體系改革的必要性與可行性
        4.2.1 基于價值鏈成本預(yù)算管理體系改革的必要性
        4.2.2 基于價值鏈成本預(yù)算管理體系改革的可行性
第5章 A公司基于價值鏈的成本預(yù)算管理體系的優(yōu)化
    5.1 優(yōu)化的目標(biāo)、原則和思路
        5.1.1 優(yōu)化的目標(biāo)
        5.1.2 優(yōu)化成功關(guān)鍵因素
        5.1.3 確定A公司價值鏈成本預(yù)算目標(biāo)的方式
    5.2 采購環(huán)節(jié)價值鏈成本預(yù)算管理優(yōu)化
        5.2.1 價值鏈采購成本預(yù)算管理的具體安排及措施
        5.2.2 采購業(yè)績考評和獎勵措施
    5.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)價值鏈成本預(yù)算管理優(yōu)化
        5.3.1 價值鏈生產(chǎn)成本預(yù)算管理的具體安排及措施
        5.3.2 生產(chǎn)業(yè)績考評和獎勵措施
    5.4 銷售環(huán)節(jié)價值鏈成本預(yù)算管理優(yōu)化
        5.4.1 價值鏈銷售成本預(yù)算管理的具體安排及措施
        5.4.2 銷售業(yè)績考評和獎勵措施
第6章 實施基于價值鏈的成本預(yù)算管理體系的保障措施
    6.1 組建有效的預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)
    6.2 建立以價值鏈管理為核心的價值觀體系
    6.3 統(tǒng)一思想認(rèn)識,建立良好的公司文化
第7章 結(jié)論
    7.1 本文結(jié)論
    7.2 擬創(chuàng)新和不足之處
致謝
參考文獻



本文編號：3742044