供應(yīng)商管理在當(dāng)前項(xiàng)目管理中都扮演著重要的作用,并且我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企事業(yè)單位的項(xiàng)目也日益變多,所以供應(yīng)商管理這一管理行為也就變的越來(lái)越頻繁。供應(yīng)商管理這一過(guò)程包含了對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管控等管理行為,其中對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),都是復(fù)雜而且重要的工作。然而在實(shí)際應(yīng)用中,供應(yīng)商的評(píng)估和選擇卻存在著很多的問(wèn)題,例如評(píng)估指標(biāo)存在著諸多不合理之處,評(píng)估方法也存在著簡(jiǎn)單化的情況,諸如此類等等都是目前企事業(yè)單位供應(yīng)商管理中的最大障礙。本研究以沭陽(yáng)縣中醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目——門(mén)診/急診地下室二樓改造項(xiàng)目為例,采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法等方法展開(kāi)了研究。研究首先分析了研究的背景和意義,研究現(xiàn)狀以及研究方法,并對(duì)本文的框架、技術(shù)路線、創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了分析;緊接著是相關(guān)觀念和理論方法論的分析,包括了供應(yīng)商管理的內(nèi)涵,步驟,并對(duì)供應(yīng)商評(píng)估和選擇的重要性進(jìn)行了分析,并分析了供應(yīng)商評(píng)估和選擇的基本方法;然后對(duì)本研究中的總體項(xiàng)目進(jìn)行了分析,按照現(xiàn)狀、問(wèn)題和成因這樣的邏輯進(jìn)行的分析,總體性的提出了沭陽(yáng)縣中醫(yī)院的項(xiàng)目中供應(yīng)商選擇和評(píng)估存在的問(wèn)題,并在緊接著的章節(jié)中提出了供應(yīng)商選擇和評(píng)估的優(yōu)化方案,通過(guò)指標(biāo)體系的...

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【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 醫(yī)院建設(shè)工程的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 建筑供應(yīng)商關(guān)系管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 建筑供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 建筑供應(yīng)商研究現(xiàn)狀評(píng)析
    1.3 研究目的,內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 技術(shù)路線圖
    1.4 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 供應(yīng)商管理基本概述
    2.2 供應(yīng)商管理體系和過(guò)程分析
        2.2.1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和資格準(zhǔn)入
        2.2.2 建筑項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)估與選擇
        2.2.3 供應(yīng)商管控
        2.2.4 評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效
    2.3 項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇方法
        2.3.1 ABC成本法
        2.3.2 線性權(quán)重法
        2.3.3 模糊層次綜合分析法
        2.3.4 評(píng)價(jià)方法對(duì)比
    2.4 項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的重要性
        2.4.1 評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)于最終選定供應(yīng)商有著決定作用
        2.4.2 供應(yīng)商選擇是綜合實(shí)力的展示
        2.4.3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的復(fù)雜程度高
    2.5 本章小結(jié)
第3章 項(xiàng)目概況
    3.1 項(xiàng)目概況
    3.2 項(xiàng)目組織分工
        3.2.1 醫(yī)院變更地下室結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織分工
        3.2.2 醫(yī)院變更地下室結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
    3.3 醫(yī)院變更地下室結(jié)構(gòu)項(xiàng)目任務(wù)分解
    3.4 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
        3.4.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇系統(tǒng)不夠充分
        3.4.2 供應(yīng)商管理組織結(jié)構(gòu)不具備較強(qiáng)的合理性
        3.4.3 入庫(kù)資源欠缺及電子信息系統(tǒng)完善度不足
    3.5 成因分析
        3.5.1 供應(yīng)商管理制度的頂層設(shè)計(jì)尚不具備較高的完善度
        3.5.2 在供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面未形成規(guī)范性的制度
        3.5.3 未充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和軟件更新的重要意義
    3.6 本章小結(jié)
第4章 沭陽(yáng)縣中醫(yī)院項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)估與選擇的優(yōu)化方案
    4.1 改進(jìn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇機(jī)制
        4.1.1 供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.1.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法的選擇分析與及本文評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
    4.2 構(gòu)建指標(biāo)體系,形成評(píng)價(jià)模型
        4.2.1 指標(biāo)體系的選擇
        4.2.2 評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
    4.3 本章小結(jié)
第5章 案例分析——以項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的燈具供應(yīng)商評(píng)估選擇為例
    5.1 分項(xiàng)目概述
    5.2 燈具供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和模型計(jì)算
        5.2.1 燈具供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        5.2.2 評(píng)價(jià)模型的驗(yàn)證
        5.2.3 資格類指標(biāo)分量表因子分析
        5.2.4 AHP—模糊綜合評(píng)價(jià)法的算法過(guò)程
    5.3 沭陽(yáng)縣中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)商管理優(yōu)化的成效
    5.4 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
詳細(xì)摘要



本文編號(hào)：3741075