隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。基層管理者作為企業(yè)內(nèi)部的重要人力資本,具有不同于其它類型管理者的特殊性,他們既是任務(wù)的執(zhí)行者又承擔(dān)一定的管理職能。最大限度發(fā)揮出每個(gè)基層管理者的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),對(duì)于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。國(guó)內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)的研究主要集中于高管和普通員工等群體,針對(duì)基層管理者的研究很少,這對(duì)本文留有一定的研究空間。本文以H公司基層管理者為研究對(duì)象,以經(jīng)濟(jì)、管理這兩大類激勵(lì)理論為指導(dǎo),借鑒國(guó)內(nèi)外已有相關(guān)研究成果,具體分析了 H公司人力資源概況、H公司基層管理者的特點(diǎn)、激勵(lì)現(xiàn)狀以及現(xiàn)行激勵(lì)措施中存在的問(wèn)題。以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,對(duì)量表和調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行設(shè)計(jì),并據(jù)此開展了問(wèn)卷調(diào)查。本文運(yùn)用SPSS24統(tǒng)計(jì)工具對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果開展數(shù)據(jù)分析,使用描述性統(tǒng)計(jì)、因子分析、方差分析等統(tǒng)計(jì)方法,分析了H公司基層管理者所認(rèn)可的25個(gè)激勵(lì)因素重要程度排序,并進(jìn)一步探討了不同類型的H公司基層管理者激勵(lì)偏好的差異性。本文研究結(jié)果表明:H公司基層管理者最重視的5個(gè)激勵(lì)因素依次為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)(4.74)、薪酬福利(4.71)、個(gè)人生...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究框架
    1.4 研究思路和研究方法
2. 相關(guān)理論及研究綜述
    2.1 基層管理者的界定
    2.2 激勵(lì)理論
    2.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
    2.4 相關(guān)研究述評(píng)
3. H公司基層管理者激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 H公司人力資源概況
    3.2 H公司基層管理者特點(diǎn)
    3.3 H公司基層管理者激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.4 H公司基層管理者激勵(lì)存在的問(wèn)題
4. 研究設(shè)計(jì)與方法
    4.1 基層管理者激勵(lì)因素量表設(shè)計(jì)
    4.2 基層管理者激勵(lì)因素量表修正
    4.3 問(wèn)卷調(diào)查
5. 數(shù)據(jù)分析
    5.1 樣本分析
    5.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析
    5.3 信度及效度分析
    5.4 因子分析
    5.5 方差分析
    5.6 實(shí)證研究結(jié)果及討論
6. 結(jié)語(yǔ)
    6.1 結(jié)果應(yīng)用
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 調(diào)查問(wèn)卷
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文



本文編號(hào)：3738946