在經(jīng)濟(jì)全球化過程中,全球化視野及戰(zhàn)略布局對高度國際化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要影響。由于跨國公司大多由本國發(fā)家,故而其往往對國內(nèi)競爭市場較為了解且擁有較大的市場競爭優(yōu)勢。相反,由于海外競爭市場與國內(nèi)市場存在較大差異且關(guān)于海外市場競爭的成功經(jīng)驗(yàn)相對較少,因而跨國公司在國際化初始階段往往會遇到較大阻礙且隨著國際化水平的不斷提升將會逐漸適應(yīng)國際市場,但當(dāng)其國際化水平較高時往往會面臨著難以解決的新問題。此外,公司戰(zhàn)略對其發(fā)展水平與方向具有重要意義并在全球市場競爭中扮演著重要角色。因此,對跨國公司的海外發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究則顯得十分必要。作為我國具有代表性的民營技術(shù)密集型跨國公司之一,華為的國際化進(jìn)程不斷推進(jìn)且其在全球市場的影響力日益提升。因此,本文將中國華為作為研究對象,并通過IE矩陣分析法以及與行業(yè)內(nèi)公司海外戰(zhàn)略比較分析對其展開研究。首先,本文對華為公司基本情況進(jìn)行簡要說明并對其海外經(jīng)營現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行總結(jié)。其次,基于前人研究成果以及問卷調(diào)查對華為海外戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)因素分析和環(huán)境因素分析并據(jù)此繪制出IFE矩陣和EFE矩陣。再次,通過對行業(yè)內(nèi)公司巨頭的海外戰(zhàn)略進(jìn)行對比從而得出華為公司的戰(zhàn)略特色。最后,在... 

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【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 華為海外戰(zhàn)略評價因素研究
        1.2.2 華為海外戰(zhàn)略研究
        1.2.3 華為海外戰(zhàn)略實(shí)施對策
        1.2.4 總體評述
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 可能的創(chuàng)新之處
2 中國華為公司海外發(fā)展基本概況
    2.1 公司基本信息概述
        2.1.1 公司結(jié)構(gòu)概述
        2.1.2 公司組織目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.1.3 公司海外戰(zhàn)略演變過程
    2.2 公司海外經(jīng)營現(xiàn)狀概述
        2.2.1 海外經(jīng)營現(xiàn)狀概述
        2.2.2 公司海外經(jīng)營趨勢
3 中國華為公司海外戰(zhàn)略的IE矩陣分析
    3.1 IE矩陣概述
    3.2 系統(tǒng)因素分析
        3.2.1 系統(tǒng)優(yōu)勢因素
        3.2.2 系統(tǒng)威脅因素
        3.2.3 IFE矩陣
    3.3 環(huán)境因素分析
        3.3.1 環(huán)境優(yōu)勢因素
        3.3.2 環(huán)境威脅因素
        3.3.3 EFE矩陣
    3.4 華為公司海外戰(zhàn)略整合分析
4 中國華為公司與行業(yè)內(nèi)公司海外戰(zhàn)略對比分析
    4.1 三星電子
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 戰(zhàn)略評述
    4.2 富士通集團(tuán)
        4.2.1 公司簡介
        4.2.2 戰(zhàn)略評述
    4.3 諾基亞公司
        4.3.1 公司簡介
        4.3.2 戰(zhàn)略評述
    4.4 愛立信公司
        4.4.1 公司簡介
        4.4.2 戰(zhàn)略評述
    4.5 戰(zhàn)略對比分析
        4.5.1 行業(yè)內(nèi)的海外戰(zhàn)略對比
        4.5.2 華為公司戰(zhàn)略特色
5 中國華為公司海外戰(zhàn)略優(yōu)化的對策措施
    5.1 華為公司內(nèi)部措施
        5.1.1 資源與能力層面
        5.1.2 核心競爭力層面
    5.2 華為公司外部對策
        5.2.1 總體層面
        5.2.2 競爭層面
        5.2.3 市場層面
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]專利視角下科技型企業(yè)競爭力提升路徑探究——以華為公司發(fā)展的動態(tài)過程為例[J]. 貢小妹,黃帥,敦帥,王家寶.  科技管理研究. 2018(04)
[2]基于SWOT分析法下華為戰(zhàn)略發(fā)展研究[J]. 姚強(qiáng)強(qiáng),儀秀琴.  農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理. 2017(12)
[3]華為的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的華為[J]. 彭劍鋒,CFP.  企業(yè)觀察家. 2017(10)
[4]華為:飽和攻擊下的創(chuàng)新發(fā)展[J]. 石峰.  企業(yè)管理. 2016(10)
[5]中國民營企業(yè)的成長:逆向并購還是自主研發(fā)?[J]. 皮建才,楊靂.  經(jīng)濟(jì)評論. 2015(01)
[6]民營企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與原因的實(shí)證分析[J]. 馬新智,鄭石橋.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2010(22)
[7]華為公司國際化戰(zhàn)略分析[J]. 謝文新,嚴(yán)永怡.  國際經(jīng)貿(mào)探索. 2010(09)
[8]關(guān)于聯(lián)想、海爾、華為、TCL國際化道路選擇的啟示——中國企業(yè)國際化道路的思考[J]. 郭艷.  經(jīng)營管理者. 2009(24)
[9]淺論跨國公司本土化戰(zhàn)略在華的新發(fā)展[J]. 朱桂方.  商場現(xiàn)代化. 2005(28)
[10]跨國公司在華子公司技術(shù)溢出效應(yīng)實(shí)證研究[J]. 朱華桂.  科研管理. 2003(02)

碩士論文
[1]華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究[D]. 張?zhí)m.北京郵電大學(xué) 2018
[2]華為公司云計(jì)算業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陶桂華.南京大學(xué) 2018
[3]華為與聯(lián)想國際化戰(zhàn)略之比較研究[D]. 李興源.廣東外語外貿(mào)大學(xué) 2017
[4]華為公司國際化戰(zhàn)略研究[D]. 郝漢韜.蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[5]華為公司市場營銷戰(zhàn)略研究[D]. 廖婭妮.西南交通大學(xué) 2014
[6]通信設(shè)備制造業(yè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 王安然.中國海洋大學(xué) 2014
[7]華為有限公司知識積累的國際化戰(zhàn)略研究[D]. 周展.湘潭大學(xué) 2014
[8]華為公司國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究[D]. 班月.吉林大學(xué) 2013
[9]基于EFE和IFE矩陣的森林旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王廣軍.中南林業(yè)科技大學(xué) 2013
[10]華為終端公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 胡晉博.蘭州大學(xué) 2013



本文編號：3718996